嬈楚楚篤定的開口道。
見她已經發覺，雲御珩也不裝了，他乾脆的把人抱進懷裏，嬈楚楚在他懷裏彷彿變成了精緻的洋娃娃，意外的般配和諧。
嬈楚楚發現他只是抱着自己，也不做什麼過分的事情，也就跟着放鬆了警惕。
把男人當成了舒服的靠背，她輕聲詢問：“上次矇住我眼睛的是不是也是你？”
雲御珩點頭，話裏還有些小得意：“我們纔沒見幾次面你就記住我了，楚楚真聰明。”
觸及他直勾勾的視線，嬈楚楚下意識紅了臉，試着挪挪屁股拉開和他的距離，被雲御珩發現了，當場又被抱得更緊。
他只是抱着她的腰。
張弛有度的把握着接觸的分寸，不讓她覺得過分難受，也不讓她覺得緊張。
（老樣子，晚點補上，先打個卡嚕～）
介紹針對目標客戶羣體的市場調研和分析結果，包括客戶需求、競爭對手分析等。
元氣森林是一家生產並銷售天然飲品的公司，主營業務以果汁、能量飲料、酸奶等健康飲品爲主。其目標市場主要爲具有一定健康意識和對天然食品有需求的消費羣體。
特徵如下：1.年齡段：元氣森林的目標市場主要是年輕人，包括學生、白領和創業者。這些年輕羣體通常具有較高的消費能力和接受新事物的敏感性;2.健康意識：目標顧客注重自身的健康情況，希望選擇更加天然、健康的飲品補充營養，關注所攝入食品的成分和營養價值;3.生活方式：元氣森林的目標消費者通常是追求高質量生活的人，傾向於素食、低糖、低脂、低卡路里的飲食習慣，也可能是喜歡運動，工作和生活壓力相對較大的人;4.品牌理念：元氣森林品牌推廣的理念是天然、健康、綠色，這一理念吸引的消費者更加註重飲品質量、環境保護和對社會貢獻的認同;5.社交屬性：目標顧客通常是具備較高社交頻率和交友需求的人羣，對品牌口碑、產品形象、店面氛圍等因素甚至勝於產品本身。
元氣森林是一家提供果汁、沙拉等健康飲食的連鎖店，其直接競爭對手主要是在同一市場上提供類似產品和服務的品牌，有以下幾個：1.真功夫：真功夫是一家專注於提供健康快餐的連鎖品牌，其主打的shoushen沙拉、健康湯等都和元氣森林有相似之處。2.可頌坊：可頌坊是一家連鎖咖啡廳，雖然主打的是咖啡，但其提供的沙拉、鮮榨果汁等也和元氣森林有很大重疊。3.綠茶餐廳：綠茶餐廳是一家提供健康飲食的連鎖品牌，其大部分菜品都注重健康、低脂、低鹽，與元氣森林定位類似。
除了以上直接競爭對手，元氣森林還需要注意潛在競爭對手，即那些目前沒有進入這個市場，但可能隨時進軍並給該企業帶來競爭壓力的品牌，例如：1.茶顏悅色：茶顏悅色是一家zhongguo品牌，主要提供酵素果蔬汁、養生花草茶等天然健康產品，受到年輕人的追捧。2.honeymix：honeymix是一家新加坡品牌，提供水果沙拉、冰淇淋等自然低卡食品，其定位也與元氣森林類似。
1.供應商議價能力元氣森林的主要原材料是新鮮水果和蔬菜，這些原材料的供應商數量衆多，因此供應商議價能力相對較低。同時，元氣森林的採購規模較大，可以通過批量採購來降低成本，減少與供應商的談判成本。
4.替代品威脅元氣森林的產品有些可以被其他健康飲品或優質果汁替代，比如含有類似成分的果蔬汁、芝士茶和奶茶等。但元氣森林在配方、口感、包裝等方面都具有較高的差異化，因此替代品威脅相對較低。
5.競爭對手競爭健康飲品市場上的競爭對手衆多，例如果汁、芝士茶、奶茶等品牌。雖然元氣森林在品牌知名度和產品質量上比較有優勢，但競爭對手也在不斷提高自己的產品質量和營銷能力。因此，競爭對手之間的競爭依然很充分。
綜合來看，元氣森林在供應商議價能力和新進入者威脅方面的優勢較大，而在買家議價能力、替代品威脅和競爭對手競爭方面需要更加註重。
元氣森林追求輕食、自然、健康的飲食理念，主要目標人羣是25-35歲注重健康飲食和消費體驗的年輕白領，以及z世代的新消費羣體。它將自己包裝成“日系”商品，藉助大衆對日本食品的印象背書，快速打入市場。極簡風格的外包裝，助力產品從貨架上脫穎而出，特別是引起年輕消費者的注意。
爲了與目標用戶進行更直接、有效的溝通，元氣森林在前期並沒有全渠道發力，而是選擇了市區、景區、寫字樓等位置的便利店，消費者以年輕白領爲主，對價格敏感度較低，獲取了第一批忠實消費者。
藉助便利店完成擴張後，元氣森林打通線下銷售網絡，又接入了大型商超、小賣店等多個線下終端，逐步在一二線城市及低線城市鋪開渠道。
爲了進行元氣森林的市場調研和總結，可以按照以下步驟進行：
1.定義目標用戶：首先要明確元氣森林的目標用戶是誰，他們的年齡、性別、家庭背景、職業、收入等情況，以便於精確定位。
2.市場分析：分析元氣森林所處的市場環境，包括同行競爭、市場規模、增長趨勢、消費者需求等情況，瞭解市場趨勢和機會。
3.用戶需求分析：通過用戶調研和市場分析，瞭解用戶對元氣森林的產品和服務的需求和期望，以及他們對同類產品的評價，有利於元氣森林優化產品和服務。
4.swot分析：通過對元氣森林產品、服務、品牌、管理等方面的分析，總結元氣森林的優勢、劣勢、機會和威脅，有利於制定實際可行的營銷策略。
5.競爭策略分析：通過對同行競爭的分析，分析其產品、定價、銷售渠道、營銷策略等方面，總結出有效的差異化策略，與競爭對手建立競爭優勢。
6.市場調研報告總結：將以上分析結果進行歸納總結，得出市場調研報告，包括市場分析、用戶分析、swot分析、競爭策略分析等內容，爲後續制定營銷策略提供參考。