小悠是一個小巧玲瓏的可愛女孩，看着就很歡樂。
我以爲她比我小，一問才知道，比我還大兩三歲。
她熱情的帶我去一間大辦公室，裏面有兩排面對面的辦公隔斷，六個位置。
“這裏是宇思德經理的辦公室。”小悠指着套間方向介紹道。
“你把這個表格填寫一下，下午我帶你先跟我們HR（人力資源）總監交流一下。”
“你是這個部門的第一名新員工，歡迎你入職啊。有啥事隨時都可以問我。我們辦公室就在前面一點的位置。這幾天前臺要新招聘人，我沒事就會在前臺幫行政部站個崗。”小悠說完就轉身離開。
前臺？我想，要不是有秦非和宇思德，我或許連這個公司的前臺都很難做到吧。
現在我好像已經是一個新的事業部的元老級員工了。
這家公司看着不小，也不像新開業的。
看着辦公室乾淨整潔，辦公隔斷邊上還有一個小會議桌，我不僅緩步遊走在桌櫃邊緣，輕輕撫摸着光潔的桌面，心中想着，這就是我接下來要每天來打卡坐班的地方了。
牆邊有一排文件櫃，矮櫃上還有公用打印機和一些新的文件袋，辦公用品。
這間房沒有對外的窗，和兩邊辦公空間是用加厚的頂天立地的磨砂玻璃隔開的。
朝着外牆落地窗的方向，還有一個套間隔斷，是全透明的玻璃。
這裏是宇經理的房間，裏面有沙發茶几和一個泡茶的專用茶桌。
宇經理的辦公桌斜前方是落地窗，在這裏可以看到窗外居高臨下的市區，很多高樓林立。
我用了大約二十分鐘，填好了入職表格。
一個穿着工程部淡藍色工裝制服的工人師傅，拿着一塊牌子到我們辦公室門口，裝好了就離開了。
我走到外面看了一眼，牌子上刻印着“中南亞工作組”。
這時候宇經理回來了。
看着他帶着“狗牌”，不知道爲啥，我很想笑。
可是宇經理此時相當的有職業經理人的氣場，招呼我放下手上事情，一起喫飯去。
下午的時候，我經歷了人事部總監的面談，知道這家公司是一名“海龜”青年，歷經十年創業的企業。
這次也是新搬遷入駐霞飛路商圈，結合這兩三年禁足期之後的經濟狀況，將跨境電商和國內的短視頻和直播電商相結合的業務融合發展。
總監說，企業文化就是老闆文化。
老闆的行爲習慣，行事風格，給企業注入了靈魂，符合老闆價值觀的人，成爲了公司的第一批員工，齊心合力把生意一點點做起來的。
公司只要求員工踏實，有思想，有執行力，敢於提出質疑和改進意見。
任何時候，任何人可以向任何部門發起挑戰，挑戰制度，調整規則，挑戰業務，調整方向。
我聽得醍醐灌頂，一下子被激發起鬥志。
總監還時不時誇讚了一下宇經理，說他能夠被公司越洋麪試，隔空錄用，是因爲大家一致認爲，他身上有當年創始人老闆的些許氣質，方案有創意，不怕失敗，還古靈精怪，歪理一大堆，很可愛。最重要的是，宇思德每次提出挑戰，都會配套至少兩個方案的大致構想。
總監還提到雷總監，說，開會的時候，只有雷總監能夠輕鬆拍打他。總監希望以後我多多支持宇經理，能夠把部門規劃落地，甚至微笑的毫不掩飾的鼓勵我說：希望我們小組能夠挺直腰桿，用成果讓宇經理在雷總監，在公司高層有更多的話語權，讓小組的福利快速提升，大家都有成就感。
而後是我和宇經理溝通。大致知道了我們部門的業務構架。
我也沒把人事部總監跟我說的話轉述，畢竟我是弱弱的小女子，話不多，也不太有膽子，對吧！
宇經理拿出一份他當時人在海外就發給公司的《營業策劃書》，接下來幾天讓我慢慢消化，提出挑戰，他負責解釋。
下午的時候，辦公室又來了幾位面試的新同事，這次就輪到我帶着他們走面試流程，不同的是，他們會先和小悠做溝通，之後安排宇經理面談。
來了七八個人，只有兩位走到第三步，去人事部，有人事主管經理級別的中層管理人員走個流程，就可以辦理入職了。最後的三位，通過了。可是有一位拿到OFFER，並沒有來報到。
這時候我好像意識到自己能夠直接被人事總監面試，似乎很受禮遇。
很快我自己就想明白了，是我們部門小組沒有其他人，總監把企業理念傳達給我，是讓我繼續轉述給後面來面試的新人吧。
這樣我儼然就像是老員工一樣了。很多可能成爲新同事的人，都比我歲數大不少，卻像尊重元老一樣，和我說話特別客套。我只能學着小悠的方式，歡快活潑，儘可能熱情的歡迎他們，祝願他們，希望和他們一起共事。
這一刻，我覺得自己好像有用了。但好像又沒有大用處。
因爲我還不能像人事總監那樣，把公司文化說的那麼振奮人心，轉述的故事支離破碎，甚至被一位面試的男生，很普信的氣場，問的我有點語塞。
當然，懟我的人，肯定別想進來，否則以後我的日子可不好過。
啊不是，是我們小組的氛圍會被這種普信男破壞，哈哈！
宇經理規定每天下午四點半開總結會。現在只有我們兩個人。
因爲第一天上班，沒有睡午覺，從短暫的激情四射到現在，我像一個垂暮老者，渾身無力。
三點半以後，我整個人就迷迷糊糊的，在辦公室裏走兩步，都是弓着背，低着頭，雙手自然垂擺在身側，飄來飄去的，。
我開始理解，爲啥魔都咖啡橫掃職場了。
果然，宇經理的手藝不錯，他的辦公室有一部可以磨咖啡豆的全新的咖啡機，他自己帶過來的。
他還饒有興致的給我介紹這是啥豆，那是啥品種。我是一句沒聽懂，一樣也沒記住。
我和宇經理學習討論了一個多小時，關於他寫的部門運營方案，結合之前他的策劃書，他跟我講解了跨境電商的當下市場環境，商機在哪裏。我聽得依然是雲裏霧裏。
最讓我喫驚的是，他要在部門裏試行，把跨境電商和內貿電商，網絡視頻推流帶貨和直播搞起來。
爲此，他的方案裏還有一個直播平臺的方案建設。
這個方案要投資很大，需要招募的主播達到百人之多，公司好像批覆了第一筆資金，讓他重新選址組建一批直播間，組建工作組，首批上崗十名以內的主播做直播帶貨。
我很喫驚的聽到了讓我震驚的消息：37樓被封門之後，已經協調好，案件結束在一個月之後，那裏就會由我們公司接手，確切地說，就是宇經理會接手這個樓面，開始打造電商直播團隊。
我開始有點小激動，一下子精神起來，同時又有點心虛，就顫顫巍巍的詢問：“宇經理，這麼大的投入，如果幹虧了，這鍋可大了！”
“啊？怎麼可能？如果幹不好，那肯定是公司的鍋。不是我的錯。”其實宇思德自己也知道，牛皮吹得很大，壓力是不小的。
我瞪大了我的小眼睛，嘴張大的可以放進一顆鵝蛋。
“難道不是嗎？”宇經理自信滿滿，在他的辦公室裏，我坐在茶桌邊上，拿着小本本開始記錄他說話的要點。
他卻站起身，拿着白板筆，在背後的落地玻璃，也就是他的書寫板上，寫下一堆的文字，畫了很多箭頭。
“經過我的測算，公司拿出的預算，我們要招募足夠多的人，才能啓動。如果人招不滿，那是人事部的問題，不是我的問題。如果人來了，不能很好的上崗，優秀的人留不住，留住的人不優秀，那是公司的制度不夠人性化，沒有凝聚力，留不住人。如果貨賣不好，那是公司的供應鏈有問題，產品沒競爭力。”
“那，”我打斷了領導的講話，“我們有啥鍋？”
“咱們？咱們就好好做事，對得起自己的成長就好了呀。”宇經理很霸氣的說。
“那你說雷總監的十大酷刑，都有哪些？”我一臉怪笑。我想相比宇思博，這個小宇哥哥還是挺上進，挺有領導氣質的，我們也算熟悉了吧。所以我的話匣子容易主動打開。
“啊？哎，不說這個了，不說這個了。”宇經理話鋒一轉，繼續說教。
“你只要關注自己的發展，只要你每天的能力比昨天的能力強，每天的效率比昨天的效率高，每天的執行力比昨天的執行力好就是對公司最大的貢獻啊。”
這一刻我開始佩服宇經理了。
“作爲我們部門的同事，只要對得起自己，只要做事不斷提高能力，就是幫公司減少了損失，你說對不對？”宇經理微笑的說道。
跟着這樣的領導，好像我心裏多少有點踏實感。有時候我也在想，比我才大了三四歲，儼然是前輩的感覺。你們說，會不會跟着他做事，過一段時間，我也能變成話癆呢？