飄天文學 > 造車 >第一百六十二章 4S模式
    1999年春夏之交,對中國汽車產業來說是一個激情澎湃的季節,一下子冒出好幾張新面孔。

    3月26日,廣汽本田第一輛2.3L雅閣轎車駛下生產線,廣本創造了奇蹟,用9個月時間把從標誌汽車手中1法郎接過的爛攤子,改造建成了全球一流標準工廠。

    “起步就是與世界同步!”

    廣本直接把美國同步銷售的98款第六代雅閣引進,做好了5年時間虧損的心理準備,切入了國內中高檔轎車銷售市場。

    以CKD模式進口了8000套散件來中國組裝,中國政府允許合資公司在起步階段進口CKD散件加速生產進程。不過進口關稅要和國產化率相掛鉤,汽車的零部件國產化率越高,關稅越低,爲的就是能促進國外汽車巨頭積極把零部件體系配套在中國本地化。

    如果在1999年12月31日前國產化率達不到40%,廣本將向海關補繳8個億的關稅,相當於每臺雅閣被徵稅10萬元。經過國家驗收合格的話,廣本將獲得8個億的無形收入。

    伴隨第一輛雅閣轎車下線,廣本還給中國汽車工業帶來了一份全新的禮物。

    位於廣府市的第一家廣汽本田特約銷售服務店,以擁有四位一體模式開門迎客。何謂四位一體,就是包含了整車銷售、零部件供應、維修服務和信息反饋四大功能,都由同一家特約銷售服務點提供,取四大功能首個字母S,通稱爲4S店。

    從歐美髮達成熟市場直接引入國內,本田的大手筆不可謂不重磅,爲了在中國市場後發居上,本田公司直接做到了讓廣汽本田與全世界同步的口號。

    外觀統一、標準統一、售價也統一的廣本4S店一下子顛覆了國內汽車銷售流通體系,實現了生產廠到普通用戶的無縫對接。投資超過千萬的4S店,西裝革履的銷售人員,寬敞明亮的接待區,全透明玻璃修理間,五星級賓館標準裝修,消費者可以在4S店享受到最貼心的一站式服務。

    儘管華夏汽車也一直組建類似功能的特約經銷商門店,但跟投資動輒過千萬的標準化服務4S店沒法相比。如果說廣本4S店是裝修堂皇的百貨商店,華夏汽車勉強歸類的3S店只能算是路邊雜亂無章的小賣鋪。從摩托車經銷店發展而來,華夏汽車經銷商在層次上還落後太多,許多還是夫妻店的管理模式。

    引進廣本這條鮎魚確實攪動了中國這個汽車市場,大衆集團進入國內多年,汽車銷售一直都交給上汽集團負責,而上汽主要通過遍佈全國的物資、供銷等舊國有渠道分銷,基本處於放任自流的狀態。廣本一進來,就直接引入了國際通行的4S店模式,這讓一直在中國深耕細作獲利頗豐的大衆迎來了威脅。

    與此同時,廣本雅閣以29.8萬的驚爆價上市,直接引爆了整個中高級轎車市場。雅閣重新定義了中高級轎車價格體系,開始被人稱爲國產良心和價格標杆。一上市,就引發了搶購狂潮,其比同型號進口車便宜了三分之一售價,立馬開啓了4S店加價售車風潮。

    廣本雅閣搶在3月26日上市並公佈了超低售價,就是爲了狙擊來自上汽通用的同級競爭對手——別克新世紀。

    別克的中高檔轎車——新世紀預售價格初定在35萬元,雅閣的低價入市打了它一個措手不及。別克新世紀原定於4月12日正式量產上市,售價還未公佈,面對同級競爭對手雅閣的低價,上汽通用公司不得不跟着調低了售價。

    12日正式上市當天,別克公佈了售價32.8—38.8萬,儘管已經低於預期,但在雅閣光芒的籠罩下,別克新世界轎車的聚焦黯淡了許多。別克同樣使用了CKD進口散件組裝模式,但在成本控制上比本田要高出不少。

    不過在中國公車市場突然發力的背景下,別克新世紀一上市也迎來了暢銷局面,成爲許多領導幹部的專用座駕。

    當本田和別克在中國開啓印鈔機模式時,單輛轎車淨利潤高達2.5-3萬元人民幣,而且一直供不應求,生產多少賣掉多少,幾乎是零庫存壓力。這其中豐厚的利潤,讓本想虧損經營一段時間的兩家外資巨頭企業傻了眼。預計當年出車,當年盈利,中國市場實在是太過神奇了。

    將來國產化率提高的話,中高級轎車的淨利潤更加讓人瞠目結舌,中國果然不愧爲全球汽車工業下一個金礦。

    在廣汽本田和上汽通用正式亮相之際,還有一名國產新兵正式入列,安淮省汽車公司在4月27日也搞了一個大新聞。

    經過緊張施工調試,源於福特淘汰技術的第一臺1.6L發動機點火成功,標誌着安淮省951轎車項目完成了決定性臨門一腳。伴隨整車生產線接近完工和外包給臺灣公司的模具到位,安淮省汽車公司在年底就能實現轎車下線的夢想。

    在韓皓心中,雅閣和新世紀都不是他主要關心的競爭對手,因爲將來C1中華轎車上市面臨的首要競爭對手,就是安淮轎車和華晨系的正道轎車。因爲三家企業的轎車產品,從立項到落地,甚至定位都幾乎一樣,都是中國自主汽車企業推出的轎車新產品。同樣的定位,相近的價格區間,除了要面臨桑塔納、捷達和富康的圍剿外,還要一出生就面對同類自相殘殺的困境。

    當然還有最主要的一點,就是三家企業都沒有取得7字頭轎車目錄,轎車何時能夠正式上市還是未知數。

    安淮汽車屬於地方國有企業,華晨屬於國有民營混合企業,華夏汽車屬於民營企業,三家企業形成了一種漸變過渡產權隊列。由於所有制的不同,政府在對企業支持上也大有不同。

    安淮汽車的董事長就由當地蕪江市長詹夏秋擔任,爲了推進省裏951重點轎車項目,安淮省的魄力可見一斑。背靠省裏財政源源不斷輸血,安淮汽車自一誕生,就處於高位之上。

    位於沈京市的華晨汽車,雖然公司都是金仰勇一手打理,但市裏在公司內部佔據了大股東之一的位置,也屬於地區國有企業之一。如果論及地方政府支持力度,僅在安淮汽車之後,在政策方面毫不遜色多少。

    最後是華夏汽車,屬於在A股上市的民營企業,雖然和地方政府關係不錯,但在緊急關頭需要政府背書之時,可以依賴的程度最低。

    7字頭轎車目錄公關比拼的不是財力,更多是政府支持力度,從三家企業分析,最有可能第一個獲得轎車目錄的反倒是最後成立的安淮汽車。

    寶馬總裁米爾伯格在中國之行結束前,曾應邀會見了主持經濟全局工作的國務院總理,就在中國投資事務進行了諮詢交流。

    當米爾伯格嘗試詢問,寶馬如果同一家沒有取得轎車牌照的企業合資建廠,中國政府是什麼態度?


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