他搖頭，“馮市長，這個問題很複雜。很多事情不是像電影、電視裏面那樣，只要一把手雷霆一怒之下把那些腐敗分子統統抓起來就可以解決問題的。”
我頓時愕然，“那樣難道不可以嗎？我覺得只有那樣老百姓纔會拍手稱快，老百姓也就纔會對我們有信心，纔會有利於我們下一步的全面改革。這本身就是很自然、很應該的事情啊？”
他搖頭道：“如果事情是那麼簡單的話，我們國家目前就不是現在這個樣子了。一方面，那些關於看準了一點，那就是責不罰衆。另一方面是市委這個層面上的。你想想，在上江市這樣的地方，一點沒有問題的幹部好有幾個？如果要全部去處理的話，今後誰去做具體的事情？我們需要幹部，需要有能力的幹部，而有能力的幹部往往是膽子大的人。如今的事情就是這樣，這是一個怪圈，任何地方都是這樣。
就拿今天晚上去找你的那個孫局長來講吧，他在市級部門的負責人當中算是一個很能幹的人了，而且我也相信他沒有用自己手上的權力去給他個人牟利，因爲他相對來講算是比較聰明的人，而且相對膽小，所以在幾年前就讓他老婆停薪留職後去省城開了一家診所。這些情況可能你也知道了是吧？
我想，他今天既然來找你，那就必定會把自己的這些情況對你講清楚。但是有件事情他不一定會告訴你，那就是他的小舅子開了一家醫療器械公司的事情，而且市裏面幾家醫院的醫療器材都是他那小舅子做的。你說這不叫以權謀私又叫什麼？”
他是組織部長，而且在此之前對全市的主要幹部進行了調查摸底，這樣的情況他了解並不讓人覺得有什麼奇怪，但是有一點我還是不明白，隨即我問他道：“這下我倒是覺得有些奇怪了。孫局長既然膽子小，他既然擔心今後出什麼問題，那麼他爲什麼又要讓自己的小舅子去做那樣的事情呢？”
他仰頭而笑，“這就是官場上最令人痛恨的惡習，也就是所謂的從衆心理。你想想，大家都在那樣做，如果他不那樣做的話豈不是顯得自己太另類了？所以他也就默認了自己的小舅子去做那樣的事情，他唯一需要做到的就是儘量不去幫自己的小舅子說話。
但是他下面醫院的負責人誰不知道那個人是他的小舅子？所以，這個人應該還算是相對廉潔的人，而且也很聰明。可惜的是這裏的整個風氣太差、太糟糕了。陳書記現在也很難辦啊，因爲他是一把手，維持當地的穩定是第一位的，所以任何事情都不能大動干戈，只能抓住首要問題，抓住首要的人，然後以此震懾其他的人。
對了，你剛纔說的關於酒樓的事情，這是市裏面接下來準備清理的其中一件事，確實這樣的事情在老百姓當中影響太壞了，而且也讓你這位常務副市長今後很難辦。每年那麼巨量的接待費用，別說是上江市這樣經濟落後的地方，就是放在陳書記以前工作過的那個經濟發達的市也是無法承受的啊。”
我點頭道：“是這個道理。”
他繼續地道：“市裏面的領導們......他們可不是上江市委任命的，他們都是省管幹部，是省委組織部的任命的幹部，準確地講是市委常委研究後才任命的幹部，陳書記如何敢去對他們輕舉妄動？所以，目前最重要的是要掃除那些可能會影響到接下來改革的障礙，通過處理一小部分人去達到震懾大多數人的目的。幹部要教育爲主，處理他們不是最終的手段，而僅僅是一種方式，達到目的的方式。我記得省紀委一位領導說過一句非常精闢的話，他說：我們省紀委的主要工作不是去雙規誰，也不是去查清每一位幹部的問題，而是通過處理一部分問題嚴重的幹部的方式去教育其他大多數的幹部。
所以，紀委的工作最終是教育幹部、保護及愛護幹部。我覺得這位領導的話說
得相當正確。還有就是我前面講的那個問題，穩定。省裏面對地方縣市的一票否決制度中其中有一條就是穩定工作。
我想不到這裏面竟然會有這麼多的道道，禁不住就嘆息着說道：“楊部長，今天我可是受教了。真是聽君一席話，勝讀十年書啊。”
他笑着說道：“馮市長，你不用這麼客氣啊。你以前沒有在地方上幹過，所以對地方上的情況並不熟悉，而且你也沒有做過黨務工作，所以在對待幹部的任用上沒有多少經驗。其實這說到底還是如何用人的問題。
《資治通鑑．漢紀》裏面就講過一句話：何世無才，患人不能識之耳。意思是說，哪個時代沒有人才？就怕人們沒有賞識的眼光罷了。作爲領導者，知人的眼光與智慧嗎是非常重要的，敏銳、及時、地發現人才是非常重要的。
宋代時歐陽修說：寧用不材以曠職，不肯變例以求人。他的意思是說，寧可任用沒有才學的人導致曠廢職守，而不願意改變舊例選求人才，這是用人的大忌！《史記》裏面也講：相馬失之瘦，相士失之貧。意思是說，相馬者往往因爲馬瘦而看錯它的材質，相人者往往因爲人貧窮而忽略他的才能。
所以真正的人才都是有問題的，而作爲領導這需要從中去篩選出自己真正需要的人，這纔是最重要的。還有就是，得到了人才，卻不能精心培育爲我所用，那將是最大的愚蠢與損失。韓愈說：是馬也，雖有千里之能，食不飽，力不足，才美不外見，且欲與常馬等不可得，安求其能千里也。意思是說，具備千里才能的馬，假若喫不飽，則沒有力氣，表現不出才能，甚至於連普通馬的本事都沒有，還如何要求其跑千里啊。
這就是其中的道理。得人，永遠只是用人的第一步。關鍵是要培育人才，使人才爲我所用。你得到的也許是一塊能夠造出美玉的石頭，但不經過打磨雕琢，它便永遠是塊石頭。從某種程度上講，若可造之材荒廢在你的手中，你不但不配稱用人大師，你還已經流於誤人子弟之輩。
在官場中，一個人是想要當個耿直的忠臣，還是想要做一個八面玲瓏的奸臣？這其實不是由我們自己決定的，而是要看自己的領導喜歡哪類人。見人說人話見鬼說鬼話，是官場中與領導溝通的祕訣。官場要隨着不同領導的不同喜好，來轉化自己的角色屬性。一根筋的官場人根本無法適應善變的官場，只有那些善於在不同情境下轉變自己角色的官場人，才能做到遊刃有餘。在官場混跡的一個根本原則就是：領導變，你也變。所以最優秀的官場人，就像川劇裏面會變臉的演員，紅臉白臉都是一個人。
對於領導而言，他們需要忠臣的無私奉獻，也需要奸臣的迎合奉承。官場人如果只會扮演一種角色，就永遠無法成爲領導身邊的寵臣。真正優秀的官場人，要集忠奸於一身，既能衝鋒陷陣、攻城略地，也能八面玲瓏討得領導歡心，只有成爲如此員工，方能笑傲官場。忠臣奸臣都是一個人。
在官場中，所謂的忠臣就是指那些工作能力強，但不善於迎合領導甚至時常與領導因爲意見不合而產生矛盾的員工。而奸臣則是指那些工作不努力，卻習慣於討好領導、迎合奉承的員工。
這兩種人，一種善於辦事，一種善於拉關係。若從實用的角度來考慮，當然是善於辦事的人更應該得到器重。但實際上，那些善於拉關係的奸臣卻往往更會得到領導的青睞，他們獲得的機會也會更多。於是，有些忠臣就會感慨：這些領導沒有識人之明，妄用小人，而忠臣卻無用武之地。
其實，作爲一個忠臣，如果遇到了這樣的一個領導，你發感慨、一味地埋怨是沒有任何意義的。最好的應對之策，就是讓自己成爲一個集忠奸於一身的員工，只有這樣，才能使自己在官場中處處佔得先機。