我說：“我認爲國企改革的主要目的是要讓國企不能成爲政府的負擔，如果讓太多的人下崗，這些人很可能會成爲社會的一種不穩定的因素，這其實是另一種方式的增加政府負擔。如今我們市所有的國企都是處於長期虧損的狀態，我覺得我們上江市委、市政府首要應該做的是在儘量少的人下崗的前提下，想盡一切辦法調整企業的經營方向，只要企業不再虧損，能夠養活我們的那些工人就可以了。扭虧爲盈應該是下一步的事情。所以我認爲，解決政府的負擔，承擔起更多人就業的機會，這纔是國企的首要責任。”
他點頭道：“我覺得你說的很有道理。馮市長，我想不到你看問題這麼有深度和高度。”
我覺得他的話聽起來讓人感覺到有些肉麻，不過我心裏在冷笑，因爲我知道他今天來我這裏完全是爲了麻痹我，給我造成他對我並沒有任何敵意的假象。
現在，我發現他並沒有想要馬上離開，而且似乎還要與我繼續談下去的意思。我只好繼續找話題去說，“其實政府要賺錢也很容易，因爲我們的手上有一樣非常重要的東西，這個非常重要的東西就是土地，還有稅收。我覺得陳書記的制定的方向是完全正確的，通過房地產開發來獲取寬鬆的政府財政，這是目前唯一可行的辦法。房地產開發可以讓城市變得漂亮起來，可以將我們的土地資源變現，同時還可以拉動其它產業的發展，比如建築材料，餐飲，娛樂等等。呵呵！姜市長，這樣一來的話我們市的那家水泥廠就可以活過來了。”
他輕輕一拍大腿，“是啊，所以我對我們市進行改革的事情舉雙手贊成呢。”
我在心裏冷冷地道：你敢不贊成嗎？不過我的嘴裏卻在說道：“是啊，這是大勢所趨，如果我們上江市繼續這樣貧窮下去的話，那我們是會負歷史責任的，也愧對我們上江市的老百姓，更是會辜負省委領導對我們的信任。”
他笑着說道：“是啊。馮市長說得太對了。”隨即他看了一下時間，然後又對我說道：“馮市長，晚上我們一起去喫飯吧，現在已經到下班的時間了。說實話，我覺得自己很對不起你。你到這裏來後我還一直沒有請你喫頓飯，這主要是因爲前段時間的工作太忙了。怎麼樣馮市長，今天晚上你應該有空吧？我叫了幾個廠的廠長來，你也可以通過這樣的機會進一步向他們瞭解企業的情況。”
現在我才明白，原來他今天跑到我辦公室來的目的是爲了這件事情。而對於我來講，儘量不去和他們發生衝突纔是目前最首要的原則。所以現在我必須以靜制動，這不僅僅是關係到我自己的事情，更是爲了從大局出發不去打亂陳書記的步驟。所以我即刻就笑道：“好啊，今天晚上我得好好敬你幾杯纔是。”
隨即我和他分別叫上了自己的駕駛員然後去往喫飯的地方。
雖然一輛車就可以坐下我們兩個人，但是我們都分別帶上了自己的車。這是面子的問題，而且即使是要拼車的話也只能是他來我車上坐，因爲我是常務副市長，排名在他前面。
在官場上，尊卑不是以年齡在衡量的，而是級別和位子。
晚餐安排在一處風味酒樓裏面。這地方我來過，據說是市委辦公廳祕書長的老婆開的。不過說實話，這裏的菜品味道還是很不錯的，特別是這裏的野菜拌牛肉更是一絕：牛肉滷過，然後加入麻辣味道，與一種口感較脆的野菜拌在一起，喫起來滿頰生香。
不過這說到底還是有體制的因素在作怪，因爲在目前的體制下多一事不如少一事是很多人共同的想法。
這也是國企性質所決定的，因爲廠子不是他們自己的。試想，如果廠子是他們自己的的話，他們會這樣繼續等待下去嗎？要知道，他們管理的工廠每個月都得虧損近百萬啊。因此，這其實也是一個認識和覺悟的問題。
這些人的級別卻不低，他們可都是享受正廳級幹部的待遇。我覺得這樣的體制很可笑：企業也居然享受公務員的待遇。不過他們畢竟不是政府官員，所以他們的級別也就是“相當於”罷了。所以他們在我和姜市長面前倒都是很恭敬的樣子。
在這樣的場合我是不會多話的，至少不會主動去多話，因爲這裏面有一個必須要注意的問題：有些話最好是政府的一把手去說。
因此，我們就是在一起閒聊、喝酒，同時講一些上江
市老百姓中的笑話。
可是當我們喝酒到半酣之時一位廠長卻開始來問我了，“馮市長，聽說我們上江市的改革首先是從我們國企開始，不知道市裏面有什麼具體的想法？”
我笑着回答道：“這件事情你們應該問姜市長。姜市長才是分管你們的，是吧姜市長？這個問題你來回答他們吧。”
姜山安搖頭說道：“市裏面還沒有出臺具體的辦法呢。不過你們也是，你們可是企業的負責人，這樣的事情你們得多思考，多爲我們出主意，因爲你們纔是最瞭解目前企業問題的人。”
一位廠長說道：“我們現在的困難太多了，我最近還在想呢，乾脆去開一個養豬場。我最近算了一筆賬：現今螺紋鋼的價格平均每公斤不到五塊錢，而最便宜的豬肉每公斤已接近二十塊了，一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉。這麼好的生意我們幹嘛不做？”
我差點將剛剛喫在嘴裏的菜給吐了出來，“你開玩笑的是吧？國企的改革應該是技術創新、產業升級。作爲國企，你們享有貸款、土地、補貼等政策優勢，如果你們將資金用於去買地養豬，與豬農競爭，其行爲帶有很明顯的不公平競爭之嫌。養豬市場是開放的、公平競爭的，國企挾帶着國企的優勢，與貸款難、買地難、沒有補貼的民企和豬農競爭，本身就帶有與民爭利的味道。而且也會利用自己的國企地位，在今後豬肉的銷售上搶佔有利渠道，進而部分地壟斷當地的豬肉銷售，這也會帶來不好的社會影響。再次，養豬業處於完全競爭階段，必然伴隨着風險。假設作爲外行的你們養豬虧損了，最後誰來買單？如果養豬隻是爲了解決你們數千職工的喫飯需求，那就是典型的損公肥私、國企利益內部化。我覺得吧，國企要真正轉型升級，擺脫困境，還是首先得考慮依靠技術的創新和產業附加值的提升，根本的出路還在於國企的自身改革，提高效率，提升核心競爭力。靠養豬來突圍，實在有違國企的社會責任，也不是產業轉型升級的良策。”