接下來又研究了其它的幾個問題，包括市人民醫院的改造項目。這個問題的關鍵其實就是一點：是在原地重新對現有的硬件進行改造還是整體搬遷。
朱市長還是做了很好的準備的，她將兩種方案都提了出來，而且分別地分析了兩種方案的優劣，不過她在發言中還是傾向於整體搬遷的方案。
隨後吳市長說道：“我也贊成整體搬遷，醫院和其它單位不一樣，它對一座城市來講顯得尤爲重要。而且醫院的資金問題很好解決，銀行方面也更願意貸款，畢竟這樣的項目風險較小。”
其他的副市長們都和他有着同樣的意見。
其實我在會前就預料到了是這樣的結果，因爲我們現有的醫院無論從規模上還是從技術力量上來講都太差了，更何況這次榮書記在醫院的時候也對醫院的現狀表現出了一種不滿意。
不過我今天要研究的不僅僅是這個問題，所以接下來我就說道：“現在關於醫院是在原地重新改造還是整體搬遷的問題大家已經有了一致的意見，我也同意整體搬遷的方案。
現在我們還需要研究的是，整體搬遷的話採用什麼方式最好？是徵地後直接投資修建呢還是進行土地置換？如果進行土地置換的話需要注意哪些原則呢？自己徵地修建的話資金的問題能夠完全解決嗎？”
作爲一把手，切忌在前面的問題還沒有得出一致意見前就拋出下一個問題，那樣的話就會被他們誤會爲我早已經決定了所有的結果。這不但會讓別人質疑我民@主決策是否是在走過場，而更容易因此讓我擔負更多的責任和風險。
而在前面的問題已經得到解決後，現在我再提出這個問題就非常的合適了。
政府常務會是解決實際問題的，千萬不能走過場。這是我擔任政府一把手之後告訴自己的原則。以前文市長和柳市長在的時候，其實很多問題最後都流於了形式。
我認爲會議的真正作用在於以下方面：
一是解決問題。所有的會議首要的任務是解決問題，這是其真正的作用，如果不解決問題，或是出了什麼問題，很少人會想到開會的，因爲開會是大家坐下來，花時間去聽的，不解決問題的會議是一種生命地浪費。
二是統一思想。因爲要解決問題，當會議找到了解決問題的辦法後，就是要統一思想，轉化爲執行力，去行動，去解決。
三是相互學習。會議的另一重要作用是在解決問題的同時，可以聽取不同的思想和意見，可以使你學到不同人的思維方式和知識，是一種有形地交流。
四是提高能力。正是會議會去解決問題，可以提高你解決問題的辦法和能力；可以統一思想去落實會議的決議，並參與其中；在會議過程中會相互學習不同的思維方式，講話藝術，以及不同角度的思考，同時還會提高自己的講話水平和說話膽量。
所以會議的作用會提高每一個參會者的綜合能力。
會議的風格也很很重要，一種務實的會議風格可以讓自己的下屬從中慢慢樹立起實幹精神。
說到底就是，一把手的行事風格要慢慢融入到各個方面中去，這樣纔可以潛移默化地影響到自己下屬，讓他們與自己在思維和行動上慢慢變得同步起來。
這次的政府常務會開得比上次的好，主要是我已經慢慢地習慣了自己現在的這個職務了，內心裏面也不再像上次那樣不自然。而且，我相信自己的這些下屬們也完全地接受了我是一把手這樣的一種現實。
首先是朱市長髮表了意見，她講得很直接，“市級醫院應該按照三甲醫院的標準進行建設，這需要好幾個億的資金，我們不可能一下子拿得出來，即使是貸款還是很困難。所以進行土地置換是必須的。而且貸款會讓醫院背上沉重的包袱，今後的藥價及治療費用會因此增加，這樣的話就會加大市民看病難、看病貴的問題。”
有人就問了，“土地置換的錢可以完成新醫院的建設嗎？新醫院的建設需要一個週期，前期的資金不到位的話，這個項目豈不是就會成爲半拉子工程？”
吳市長說道：“我覺得不會。問題的關鍵就在於資金的操作。想當初我們工業園區才成立的時候，我們手上一分錢沒有，但是現在呢？馮市長當時通過資金的運作，完全地就解決了裏面的問題。我想，這件事情馮市長的心裏應該有數。”
我苦笑着說道：“我心裏的數也不多，大家都開動腦筋好好想想辦法吧。”
其實我知道他這是爲了顯示我的能力，更是爲了讓大家更有信心。不過我不希望這樣的會議變成是對我的奉承，而且這樣也不利於集中大家的智慧。
後來所有的人都對這個問題進行了熱烈的討論，他們當中有人也提出了不少好的辦法。最後我卻沒有拍板，而是讓朱市長下來後根據大家提出的意見和辦法再進行論證，然後儘快拿出一套合理的解決方式來。不過我對此還是做了一個說明，“這件事情我暫時不拍板，因爲醫院的建設是民生工程，像這樣的大項目還需要市委常委會研究纔可以。今天我們討論的是具體解決方案，請朱市長根據今天大家的發言，然後再進行反覆研究後拿出一個可行性的系統性的方案來，最後提請市委常委會議研究在實施。”
政府常務會議並不能解決一切的問題，這也是必須堅持的原則，同時也是作爲政府這邊工作必須要注意的規則問題。
這次政府常務會後的第二天，工業園區的那筆錢就到了市環保局的賬上。結果餘勇卻跑來向我叫苦，“馮市長，我這邊現在也缺錢啊，你把這麼大一筆錢划走了，我們下面的項目怎麼辦啊？這個月馬上就要支付材料商的錢了，我從什麼地方拿出來啊？”
我頓時就笑，“你們公司的賬戶上還有錢，是吧？”
他苦笑着說道：“是有錢啊，可是我們賬上的每一分錢我都是計算過的，現在這筆錢被划走了
，我們的資金就出現了困難了。濱江路的項目馬上也要啓動，我們拿什麼錢去開展前期的項目啊？”
我說道：“那就是你的事情了。餘總，我倒是想批評你幾句了。你這人能力很強，這是有目共睹的，但是你知道自己的問題在什麼地方嗎？”
他頓時就怔了一下，隨即諂着臉笑着問我道：“請領導明示。”
我沒有去理會他的這種故作諂媚的樣子，而是很嚴肅地對他說道：“你這個人最大的問題就是隻顧眼前，沒有大局觀念。當然，如果你只想把你現在的這個老總當好是可以的。還有就是，你這個老總是國有企業的老總，不是你私人的，現在市裏面有了困難，如果要一下子把公司賬上的錢全部划走你也只能服從，而且你手上的項目還不能耽誤。你在工業園區幹了這麼久了，經歷的事情也算是不少了，怎麼覺悟一點都沒有提高呢？我知道你現在也很困難，但是要解決資金的問題也並不難，說到底就是會犧牲掉一部分利潤罷了。該犧牲的就一定要犧牲，服從大局，着眼大局，這纔是最重要的。這麼簡單的道理你怎麼就不明白呢？”