十幾分鍾之後，章小蕾帶着渣打銀行的一羣高管，還有一些銀行家們一起來到了淡馬錫大廈。
章小蕾看了看時間，給陳輝打了一個電話。
很快陳輝便出來了，看着章小蕾一行人，點了點頭，衆人也恭敬的給陳輝打了個招呼。
章小蕾興奮的微笑道：“董事長，人已經到齊了”
今天是星展銀行的股東大會，她都有些迫不及待的在星展銀行股東大會上發威了。
陳輝大手一揮，宛若一個征服者，對着衆人道：“我們出發”
很快車隊就出發了，往星展銀行總部大廈而去。
很快星展銀行在總部召開了股東大會，來自世界各地的股東們齊聚一堂。
這時候股東大會上，星展銀行全球ceo高波德pih gupta，開始發言，肯定了星展銀行近期的業績，而且也闡述了星展銀行的戰略佈局。
高波德是留着白髮鬍鬚，是一名咖喱國人印度，在2009年11月任星展銀行的ceo
自擔任星展銀行ceo後幾周內，他迅速制定了新的戰略並推動執行，同時，大廈業務成爲了dbs十年規劃中的重中之重。而變革也開始逐步顯現成果，2012財年總收入首次超過80億新加坡元，淨利潤也升至38.1億新元創歷史紀錄，同時被國際金融業權威雜誌銀行家評爲本年度“亞洲最佳銀行”。
高波德確實是厲害的人物，他管理的星展銀行連續六年被評爲“亞洲最安全銀行”，在此之前，高博德是花旗銀行東南亞地區ceo，具有20餘年的銀行業從業歷程，從咖喱基層開始職業生涯，負責過多項重要業務，也是在這個過程中他學習到全球化銀行的成功經驗，今年57歲的高波德，如今眼神銳利、握手有力，非常懂得取捨與專注的價值所在，帶領星展銀行dbs實現“領先的亞洲銀行”這個戰略目標，所主導的變革也逐步顯現成果，曾被國際金融業權威雜誌銀行家評爲本年度“亞洲最佳銀行”。
但是高波德不是自己的人，陳輝在股東席位上看着高波德演講，搖了搖頭，跟着章小蕾，及其周圍自己這一方的股東代表們細細交談着。
高波德講得再好，說得再棒也不管他們的事情，今天他們在股東大會上也會拿高波德開刀的
剪着平頭，留着白色鬍鬚的高波德也注意到了股東大會上這一波人羣，他自然知道這些傢伙來者不善，今天召開這個股東大會，恐怕第一個就是拿他來開刀啊
這時候匯豐財團的代表站出來了。
高波德看着這個代表，內心也知道這是屬於匯豐銀行的人，只是換了一個身份而已
他也做好了心裏準備。
匯豐銀行代表質問道：“高波德先生，我聽了你說了那麼多廢話，我現在想問你星展在本地區業務和全球業務上與歐美銀行的優勢與短板是什麼”
說着匯豐銀行代表連續質問了幾個問題
高波德平靜道：”短板就是我們的業務是集中在亞洲的，如果出現大型亞洲地區性金融危機，就會受很大的影響。全球化的銀行這方面的擔憂會少一些，可以用全球的其他地區來進行平衡。
所以從我們的管理層和董事會來說，我們是真正理解怎麼在亞洲做銀行，怎麼在亞洲從事業務的。”
說着高波德笑道：“先生，你還有什麼問題嗎”
匯豐銀行代表聽完之後，有些惱火的坐了下去，頓時讓摩庚大通銀行，塔塔集團，林氏集團，新加坡主權基金，花旗財團的股東代表們嘲笑不已。
這時候美國銀行代表也站了出來，問道：“這是否意味着作爲紮根亞洲的星展銀行會長期專注於亞洲市場，不會過快擴張”
高博德笑道：”你說的是對的，我們對亞洲的未來充滿了信心，亞洲現在正是全球經濟增長的引擎，全球資本都是流向亞洲的。所以在未來的五到十年，我們的戰略重心是在東亞、東南亞、南亞等地進一步的發展我們的業務，可能不會向歐洲、美國擴張。
這是一種戰略取捨”
美國銀行代表也坐了下來，腦子裏在醞釀着事情。
股東席位上的陳輝聽到高波德的話後，對着章小蕾說了幾句。
這時候跪甜狗，新加坡主權基金的代表，發言道：“你曾說過，戰略並非只是清楚你想做什麼，明確你不想做什麼同樣重要。當你專注於你所要做的，放棄自己沒有競爭力的方面時，其實可以使自己的效率提，在你對星展銀行戰略變革中，是如何進行“專注與放棄”的
高博德得意笑道：“確實，我們戰略的意義就在於知道自己擅長什麼，並且專注於自己所擅長的。我們在新加坡市場是一個全方位的，全面型服務型的銀行，這是我們的歷史造成的。但在亞洲我們主要專注三個戰略重點，一個是大型企業的銀行服務，一個是中小型企業的銀行服務，還有一個是高端財富管理服務。
真正重要的是讓戰略思想在全公司得到統一。制定一個戰略是容易的，但真正顯示實力的，是怎樣讓戰略成爲大家統一的思想，得到共識，什麼是我們的戰略重點，什麼是我們的優勢，什麼是不應該成爲戰略重點的業務，這才能真正的執行這個戰略，比如，可能會有一兩個業務
機會從短期來說是掙錢的，但不符合長期的戰略方向和重點，這時就需要有一定的紀律性來執行這個戰略，需要有勇氣放棄這些業務，拒絕這些業務，這纔是真正的執行層面的挑戰。