絕大多數民衆是不太能接受這種奇怪的卡通形象設計，在他們看來，熊貓就應該是走可愛路線的，爲什麼要走這種醜賤的路線。
但是，這些gif表情實在是太洗腦，僅僅幾天之後，全球民衆就完全被這醜萌的形象給洗腦了。
因爲，它實在是太搞笑了。
李牧趁熱打鐵，在新版yy上線五天之後，就在全世界用戶的熱切期待與翹首期盼下，推出了第二期熊貓熊gif表情。
這一期的熊貓熊，玩的更加灑脫。
熊貓熊將一隻黃色小土狗“丟”向了一個背對鏡頭的工作人員。
這個表情的配文是：“對方不想跟你說話，並向你丟了一條狗。”
李牧把杜薇請過來，讓她穿上漂亮的公主裙，讓熊貓熊誇張的圍着她轉圈。
這個表情的配文是：“你好漂亮！”
熊貓熊背對鏡頭，忽然轉過身，賤兮兮的斜身伸出兩面紅色三角旗晃動，一面寫着中文“元旦快樂”，一面寫着英文“happy new year”
熊貓熊捂着耳朵誇張的晃動碩大的腦袋：“我不聽！”
熊貓熊驚恐的連續後退幾步，伸出一隻手擋在身前：“你別過來！”
熊貓熊蹲在地上，撫摸着那隻傻乎乎的小土狗的腦袋：“你要乖乖！”
熊貓熊一把抓住小土狗的嘴，配文：“好了，你別再說了！”
熊貓熊單手撓頭，頭頂一連串問號：“真是奇了怪了……”
熊貓熊試圖把碩大的身軀鑽進一個垃圾桶裏，配文：“我要躲起來！”
熊貓熊攤開雙手：“我也沒有辦法！”
第二期的熊貓熊，比第一期更賤，尤其是“對方不想跟你說話，並向你丟了一條狗”、摸狗頭“你要乖乖”、抓狗嘴“你別再說了”，簡直是朋友之間調侃玩笑的最佳方式。
當第二期表情上線的時候，有80%的用戶在收到彈窗提示的第一時間下載了第二期表情包的數據，隨後第二期表情就立刻被玩瘋了。
不只是用戶玩瘋了，就連媒體都跟着玩瘋了。
現在，網上已經沒人好好聊天了，基本上幾句話就要配上一個表情纔行，大家都沉浸在這種全新的表達與溝通方式中無法自拔，儼然讓gif表情成了一種新興的互聯網文化浪潮。
李牧僅靠幾十張動圖就能在全世界掀起一股流行熱，這一點讓媒體格外震驚與佩服，更讓許多企業、品牌運營方羨慕嫉妒恨。
有卡通形象的企業很多，利用卡通形象推廣的也很多，其中最強大的就是迪士尼，但是，即便迪士尼也沒有這種山呼海嘯般造勢的能力，熊貓熊的成功速度之快、成功範圍之廣、洗腦程度之深，就連迪士尼都望塵莫及。
李牧心裏很清楚，熊本熊的殺傷力極強，它誕生的時代，互聯網已經高度發達，互聯網上的卡通形象也呃多如牛毛，華夏國內有阿狸、兔斯基這樣的老牌熱門卡通形象，好萊塢更是多不勝數，日本則多的連他們自己都搞不清自己有多少熱門卡通形象。
熊本熊作爲一個單純的卡通形象，沒有故事背景、沒有動漫作品背景，能在這麼多卡通形象中搏殺出來，這實力簡直等於從地獄模式通關。
它不但在很短的時間內風靡全球，甚至每年還爲日本熊本縣帶來十億美元級別的收入，簡直就是一臺吸金猛獸。
把這樣一個在2015年開始、連續數年打遍天下無敵手的強者放到現今，它不只是打遍天下無敵手，甚至是虐遍天下無敵手。
所以，以熊本熊爲藍本的熊貓熊，幾乎用最快的速度就風靡了全世界。
上輩子，熊本熊的發家可沒有這麼快。
熊本縣爲了推動自身推廣，在熊本熊的版權操作上煞費苦心，他們先是免費在日本境內開放熊本熊的版權申請，只要是日本境內的企業，都可以申請免費使用熊本熊的形象，這樣一來，熊本熊的形象迅速走出熊本縣，甚至通過日本製造走向全球。
緊接着，熊本縣又開放了海外企業的授權申請，不過海外授權申請有許多要求，例如，設計要通過熊本縣審覈並批准纔可以，不得直接使用，在這個階段，熊本縣授權了一批海外比較著名的世
界級品牌合作，更加奠定了熊本熊的“全球網紅”根基；
再後來，熊本縣就全面開放了海外企業申請，不過這些企業申請就不是免費的了，熊本縣會收取一定的版權金，隨着合作的企業越來越多，熊本熊的全球知名度也不斷攀升。
第二期熊貓熊表情讓熊貓熊進一步風靡全球，同時也吸引了無數企業的注意力。
一時間，向牧野科技申請，想要合作熊貓熊版權的企業多不勝數，申請郵件如雪花一般不斷髮來。
據市場部門的反饋，截止到第二期熊貓熊上線三天後，全球一共有五千餘家企業向牧野科技發來了合作申請，他們都希望能夠拿到熊貓熊的形象版權，將它用在自己的產品上。
李牧在參考了熊本熊上輩子的版權操作手法之後，思忖再三，制定了第一版熊貓熊形象商用合作細則。
第一條，熊貓熊目前不收取任何版權費用，任何一家企業都可以向牧野科技提出版權使用申請，但必須要在申請中註明使用方式、使用範圍、使用次數（曝光數量），通過牧野科技審覈並書面授權之後，方可使用；
第二條，任何公司不得申請使用熊貓熊的形象用於純粹的周邊生產，例如玩偶、紀念幣、宣傳海報等，必須結合自身產品進行使用；
第三條，申請企業的世界排名越高，越容易獲得審批，申請企業的使用次數（曝光數量）越大，也越容易獲得審批；
第四條，任何企業在使用熊貓熊版權的時候，必須在熊貓熊形象使用位置、用明顯字體公示熊貓熊的中文名字，或者英文名字panda bear，商家可以進行二選一。
第五條，企業若違反使用條例，牧野科技有權立刻停止授權，並根據違規情況，追收版權費用。
李牧的想法也是免費授權、增強全球曝光度，畢竟牧野科技現金流極好，估值也早就超過千億美元，完全不需要熊貓熊的版權收入，不如免費授權來實現遍地開花。
不過，雖然是免費授權，也不可能就撒開了大家隨便用，搞不好明天就被弄到了套套或者其他上不來臺面的商品身上。
所以想用就必須申請，同時告知用途，牧野科技審批過了，對方纔可以用。
另外，之所以不讓對方生產純粹的周邊產品，是因爲李牧要把公仔玩偶這樣的周邊產品拿在自己手裏，這不是爲了賺錢，是爲了確保做工和質量，否則一旦其他企業有權生產玩偶，很可能立刻搞一批劣質玩偶充斥市場，那樣的話，對熊貓熊的形象是一種損害。
還有就是，誰的企業大、同的多，誰優先，比如可口可樂，品牌大，產量高，如果可口可樂承諾把熊貓熊印在可樂瓶或者可樂罐上、全球共印製100億瓶（罐），那自己可以立刻把授權給他；
再比如國航，因爲國航品牌也很大，而且飛機在全球各地飛行、展示度高，所以如果國航申請搞幾架熊貓熊號飛機、把熊貓熊形象印在他們的飛機上，那自己也會立刻授權；
這個細則剛公佈出去，麥當勞與可口可樂便找上門來。
由於申請使用的商家太多，麥當勞與可口可樂的亞太區負責人直接把電話打到了李紫薇那裏，迫不及待的表示想要與牧野科技再次進行卡通形象的版權合作，並且表示願意給出高價。
李牧之前在植物大戰殭屍的卡通形象上，跟可口可樂以及麥當勞有着非常深入的合作，對他們的合作態度，以及企業實力有較高的認可，所以他當即對李紫薇說：“告訴可口可樂，如果他們答應我今年在全球各地的生產線，一半以上的產品覆蓋熊貓熊的形象，那我第一時間就給他們授權，讓他們成爲世界上第一個拿到正版授權的企業。”
說着，李牧囑咐道：“你得跟他們交代清楚，全球各地生產線的概念是，任何一條可口可樂生產線，都必須貢獻一半產能以上，哪怕是在非洲哪個犄角旮旯裏的生產線，也必須把一半以上的產品覆蓋上我們的熊貓熊形象。”
可口可樂雖然是飲料行業的龍頭企業，但日子一直過得沒那麼舒爽，光是百事體系的步步緊逼就讓他們十分難受，爲了確保自己的龍頭地位，他們每年在全球範圍內，至少有十億美元以上宣傳成本。
如果他們能夠率先拿到熊貓熊的版權、率先生產出帶有熊貓熊圖案的飲料，那麼就能夠在所有競爭對手中脫穎而出。
別看一個小小的熊貓熊形象，如果可口可樂率先拿到，其宣傳效果可能比一億美元的廣告投放還要猛！