李牧點了點頭，道：“好，你大概介紹一下。”
馬克·扎克伯格停頓片刻，說：“目前，我們在全美的用戶數量已經突破三千萬，這其中在校大學生佔了三分之一，日活用戶兩百三十萬，在校大學生佔了差不多一半。”
李牧好奇的問：“美國在校大學生有多少人？”
馬克·扎克伯格說：“去年年底的數據顯示，應該是一千三百多萬。”
李牧稱讚道：“一千三百多萬大學生，一千萬是facebook的用戶，看來facebook在大學校園很受歡迎。”
“確實。”馬克·扎克伯格說：“我們目前最大的土壤就在大學校園，在校大學生的粘度非常高，但是最大的問題也是這樣，我們在校園外的用戶羣體中，很難把轉化率提升上來，許多非在校大學生用戶對我們的產品都不是很感冒。”
李牧笑道：“這是很正常的。”
說着，李牧又道：“你看，大學生羣體是一個非常特殊的羣體，如果我們把人分成三個階層，第一個階層是沒有步入社會的，比如嬰幼兒、中小學生，還有一個階層是已經步入社會的，這個範圍就很廣了，沒上過學的、開始獨立生活賺錢的，上過學又輟學的、從學校畢業的，這些都是屬於第二階層，唯獨特殊的是第三個階層，這個階層半個身子在社會上，半個身子還在象牙塔裏，這個階層就是大學生。”
“絕大部分的大學生，都不在自己家所在的城市就讀大學，他們可能在別的州，甚至可能在其他國家，這些人已經離開了父母的庇護，但又沒有真正步入社會靠自己打拼，所以這個羣體很特殊，而且和另外兩個階層很多時候都格格不入。”
“facebook就是成長在這樣的土壤裏，那麼它首先結出來的，就是適合這個土壤的果實，發芽於此、生根於此、結果於此，所以你們天然受到這塊土壤的喜愛，而其他土壤的用戶也必然不容易一下子就接受，不過這不是你沒有做好，而是你已經完成了創業的第一階段，先在自己生長的土壤生根發芽、茁壯成長，纔有可能向其他土壤發展遷徙。”
馬克·扎克伯格格外認真的點了點頭，神情卻有些猶豫的看着李牧，說：“李總，其實……說實話……如果facebook走出大學校園，我們面臨的最大競爭對手就是yy，我們的產品功能和yy高度重合，但是又遠沒有yy那麼強大，如果yy是從1到100，我們最多也就實現了其中的21到30，這種情況下，很難搶佔市場份額……”
李牧贊同的點了點頭，笑着對馬克·扎克伯格說：“馬克，你說的沒錯，華夏有句俗話，叫‘山中無老虎，猴子稱霸王’，如果山裏沒有老虎，以猴子的智慧和靈敏程度，它們可以稱霸整個山林。”
說着，李牧微微一頓，又道：“但是如果山裏面有老虎存在，猴子雖然無法稱王稱霸，但它只要用心搜尋，還是能找到很多老虎沒有染指，或者不能染指的地方，比如高高的樹梢、狹窄的山洞、陡峭的山脊，在牧野科技沒有開始走下坡路之前，這就是未來facebook發展的方向。”
其實，李牧還有很多話沒說完。
“猴子”在面對“老虎”的時候，不光是樹梢、山東、山脊，就連糞坑都是它們的生存空間。
就拿騰訓舉例，騰訓是國內的社交巨頭，很多時候都必須以身作則，所以滕訓不能也不敢搞灰色領域，比如約p軟件。
其實，如果微信搞幾個方便約p的功能，那陌陌、探探之流也就沒什麼活路了，但以微信的體量以及地位，不可能再給自己冠以一個約p軟件的名頭，所以騰訓不僅沒有深入發展約p功能，反而不斷砍掉有約p屬性的產品功能，例如漂流瓶，就被主動下線。
之所以要下線漂流瓶，是因爲這種產品功能在騰訓眼裏已經弊大於利，用的人不算多，但藏污納垢，經常會有一些違規的灰色內容，所以把它下線，反而是一種自我清潔與保護。
在這種情況下，小公司哪怕只做一個漂流瓶功能的產品，都能夠獲得一批用戶、一塊市場。
facebook未來想跟牧野科技對着幹，是絕對不可能的，李牧也不會讓這種情況發生，但是，李牧希望facebook能涉足到所有自己涉足不到，或者不願涉足的領域。
這種感覺，有點像自家剩飯比較多，又不願意喫剩飯，乾脆養頭豬或者養條狗，否則剩菜剩飯丟到外面，就會被
馬克·扎克伯格陷入沉思，李牧的話給了他一定的啓發，但他一下子又抓不住那道靈感到底在哪裏。
李牧見他有些愁眉苦臉，便開口道：“馬克，以後的市場一定會遵循一個規律，也就是在某個領域裏，一般只會有一個巨頭，但除了一個巨頭之外，還會有幾個大公司以及幾十上百個小公司，牧野科技現在雖然是互聯網社交的巨頭，但行業裏還沒有同類型的大公司，facebook如果能夠先把猴子擅長的樹林佔領下來，就有機會成爲第一個。”
馬克·扎克伯格眼前一亮，脫口道：“李總，你的意思是，讓我們先耕耘好高校這塊市場？”
李牧點了點頭，道：“美國有一千三百多萬大學生，全世界有多少？少說也得有一個億吧？如果你能把一億大學生裏的八成，變成facebook的用戶，那你的facebook就能成爲社交領域僅次於牧野科技的大公司。”
其實，李牧一直很惋惜校內網，也就是人人網。
在facebook沒進入華夏的絕佳時機，人人網竟然能自己把自己給玩死了。
當時的人人網在國內多火爆，很多90後00後可能想象不到，那個時候，不光是大學生玩校內，所有上過高中的，基本上都會註冊一個人人網。
爲什麼都喜歡玩人人網？因爲這東西就是一個基於學校、基於同學關係搞出來的社交平臺，高度垂直，就算是qq在這個層面也比不過它。
人人網當時只要在校園社交的領域站住、站穩、夯實根基，就算不可能取代qq，也絕對不會比陌陌差到哪去，結果呢？哥們一上來就把自己最牛的標籤給撕掉了。
校內網這名字，在李牧看來，哪怕排不進華夏互聯網產品名稱的前三，也一定在前十的序列。
這名字一聽就讓人明白，這東西是跟校園緊密聯繫在一起的。
校內啊！多他媽親切啊！那是一部分人永遠懷念的寶貴回憶、一部分人沉醉其中的美好現在，結果不知道哪個腦抽的人跳出來，給它改了個名字叫人人網。
wtf？人人網是啥意思？什麼寓意？你他孃的可是一個垂直網站啊！起一個這麼泛泛、不知所謂的名字，你特麼當你是qq啊？
你看人家facebook，始終堅持臉書這個品牌，什麼時候人家改名叫臉臉了？或者ff了？
還有qq，人家之所以從oicq改名成qq，不是人家想簡單一點，而是人家讓icq給告了，最後只能低調一點，叫qq，結果誤打誤撞，反而催生了華夏互聯網的q文化。
你呢？你大爺的人人到底是啥意思？是人人爲我？我爲人人嗎？還是你顯擺你丫人多啊？
別的不說，華夏當時在校大學生兩三千萬，每年新增大幾百萬，這麼龐大的用戶羣體，要是耕耘好了，妥妥喫一輩子，校內網本身是有機會的，結果作繭自縛。
現在，如果facebook能夠把全球高校生社交的產品做起來，將來至少也能成爲一個數百億，甚至破千億美元市值的大公司，而且最難得的是，跟自己的yy本身衝突並不大。
因爲yy是要做巨頭的，巨頭要想着怎麼把路越走越寬，不會想着怎麼越走越窄，所以越是垂直的事情，巨頭就越不會也不屑去做，還拿剛纔的剩飯作比喻的話，那就是一個億萬富翁，不會，也不屑喫自己家的剩飯，要擱在一般的億萬富翁身上，剩飯丟也就丟了，誰愛撿誰撿、誰想喫誰喫。
但對李牧來說，剩飯也是糧食，自己不喫，自己養條狗、養頭豬喫總可以吧？要是剩飯很多很多，那就乾脆弄個養豬場。
養豬確實不太光彩，而且又髒又臭，可是不要緊啊，自己不養，自己找人養啊，馬克·扎克伯格是幹啥的？不就是將來自己養豬場的總經理嗎？
李牧怕就怕馬克·扎克伯格的志向太遠大，不願意老老實實幹養豬場總經理的職位，不過不要緊，現在自己就是在點醒他，他要是能反應過來，那他以後靠養豬也能發大財，可他萬一反應不過來，踏入了不該踏入的領域，那自己也會立刻翻臉，直接調集資源把他滅了。
對他這個體量來說，自己就是滅霸級的存在，打個響指，就足夠把facebook滅掉了。
李牧對此也看得很明白，在做公司、搞業務的領域上，本來就沒有真正的朋友，一切都是利益驅動，在商業領域，你要是想動我的蛋糕，那就別怪我想要你的命。