要加大陸軍航空兵的建設，增加比重，提高武器裝備的質量。
我們的體制編制，要摒棄過去的大陸軍理論，提高海軍、空軍、火箭兵的地位。
要繼續優化體制編制調整。走精幹、合成、小型、高效的道路。
從軍委、總部，到軍區、集團軍、師、旅、團，要徹底打破重組，要進行壯士斷腕般的手術。
該砍的，堅決砍掉，該加強的，果斷加強。
海軍，要大力發展航母。沒有航母，怎麼維護東海的利益？怎麼維護南海的利益？怎麼成爲全球的強國？怎麼向海外投送戰略力量？
難道還要重受被人勒令停船檢查而束手無策的恥辱？
所以，我們至少要有，三至五個航母編隊。
還要加強戰略核潛艇力量，增強核反擊能力。
要有一週之內將我們的力量有效投送到全球的能力。
要加強海軍陸戰隊的建設。
要加強海軍航空力量的建設。
空軍，同樣，要加強戰略轟炸力量的建設，要加強空中投送力量的建設，要加強力量建設。
要加強空軍，持續投送能力的建設。要保證空軍能夠把我們的戰略力量，迅速投送到全球需要的各個角落。
同時，還要加強天軍的建設，我們目前的全球定位系統，還依賴於M國，一旦戰爭爆發，必然受制於人。
我們要建立自己的北斗導航系統，要及時、儘快形成作戰能力，形成運用能力，形成威懾能力。
要加強反衛星武器的研發，像M國的星球大戰計劃一樣，要加強我們的航空建設、航天建設，要在宇宙中有我們的立足之地，要建設外層空間站，要登陸月球，登陸火星，在世界的宇宙開發中要走在前列。
同時，我們要摒棄合同作戰的思想，要發展聯合作戰的思想。
過去陸軍一家獨大的時代，已經一去不復返了。
要理順指揮體制，研究一體化聯合訓練、聯合作戰。
目前，M軍已經達到了‘發現即摧毀’的程度，我們要向軍事先進國家學習。
比如說，在未來可能的戰爭中，我們現在的陸軍偵察兵，發現了前方有敵情，無法直接召喚空軍、二炮力量進行摧毀。
要先向連隊報告，再向營裏報告，向團裏報告，團裏只能依靠自己的裝備，主要是陸軍力量獨立進行作戰。
如果面對敵人的強大火力，我們單憑一己之力，可能會無能爲力。
M軍是什麼狀況啊？
M軍的陸軍偵察兵，發現了一個的敵情目標之後，他能迅速將目標偵察的情況反饋到給陸海空三軍共享。
一個陸軍戰術單元即可召喚海軍、空軍、導彈、飛機、大炮、陸航的力量，對目標進行打擊。
而我們，如果要召喚海軍、空軍打擊的話，要有偵察兵報告到團，再到師，再到軍，到軍區，等軍區協調完軍區空軍、海軍，海軍、空軍在將作戰命令下達到海軍的艦艇支隊、具體的作戰飛機，一個流程下來，準備實施的時候，多少個小時過去了，也許的敵人早就完成任務撤退了。”
“那麼，把你的想法可以再具體點，系統點說一說！”孫副部長也鼓勵道。
“再具體點，就是進行軍隊指揮體制和力量建設改革：
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sp; 一是應該強化指揮管理職能。可以設立軍委常委，吸納各軍兵種、大單位軍政主官爲軍委委員。吸收紀委書記爲軍委常委，強化紀委的監督管理功能。
二是應該合併重疊機構院校。合併機關部門。要改變司、政、聯、裝四大部體制，將軍區以下的裝備部門和後勤部門合併爲保障部，以理順指揮關係，提高建設效能。
合併職能機構。應將司政後裝機關中職能相近的部門進行合併，強化管理職能，減少交叉冗餘，提高建設和指揮效益。
合併各級院校。將職能相通或相近的綜合性院校，按照軍政合一、指技合一的思路進行合併。
合併非現役人員。應將聘用人員、文職人員、職工等多種身份人員合併，並從法規上予以明確，享受國家事業單位人員工作和生活待遇。
三是應該精簡軍隊非戰鬥員額。精簡機關保障機構。壓縮各級機關自我服務管理的機構，使各級機關整體瘦身。
精簡非戰鬥機構。壓減各級院校、醫院、倉儲和文藝團體，提高直接作戰力量比重。
精簡傳統力量和老舊裝備部隊。對陸軍摩托化步兵、裝甲兵、炮兵、高炮部隊等傳統力量和老舊裝備部隊數量，適當壓減或改建。
精簡軍官數量。縮減軍官整體數量，優化官兵比例結構。
精簡非戰鬥人員。大大壓減各級部隊中的非戰鬥人員，如機關公勤人員、研究人員等。
四是應該轉改文職或移交地方。
官改兵。將一些原由專業技術幹部擔任的保障性崗位，如技師、裝備操作員等，改由士官擔任。
現改非。可將涉密程度不高的醫療、文體、新聞、編研等機構全部編爲文職人員，將非作戰性質的院校、科研等機構部分編制文職人員，增加教學、工程、科研、衛生等專業崗位文職人員比例。
軍改民。將一些軍地通用的專業崗位，如藝術、醫療類的院校、部分醫院，撤銷或由地方管理。
五是應該新建作戰機構與力量。
組建陸軍領導機構。成立陸軍部，與海、空、二炮、武警等軍兵種部隊並列，負責陸軍發展規劃、教育訓練、部隊管理、裝備發展、專用保障等。
組建職能型領導機構。新建一些新型作戰力量、特種作戰力量的指揮機構，如航天、網絡、特種作戰，從原來的職能機構剝離出來，單獨設立職能型領導機構。設立網絡戰局(司令部)、空天作戰局(司令部)。
組建新型作戰力量。在全軍範圍內組建網絡作戰、空天作戰和“三戰”部隊。在戰區層面或軍種層面組建數字化部隊。
在集團軍層面組建陸航、特種作戰和電子對抗部隊，提高新型作戰力量比例。
六是應該調整職能與保障渠道。
精簡戰區數量，調整戰區職能。戰區主要負責作戰指揮，圍繞作戰任務集中精力研究指揮打仗。
調整幹部來源渠道，強化指揮技能。
一個是各軍兵種的初級指揮院校，要培養生長幹部，特別是要加大戰術理論和作戰指揮理論的學習力度，提高指揮幹部的指揮技能。
另一個是要加大從普通士兵中提幹的數量，特別是邊防部隊，要放寬幹部服役年限，相對穩定地保留一批適應高原、熟悉邊防、熱愛崗位的幹部隊伍。
調整保障模式。按照大聯勤的理念，打破軍種界限，統籌全軍保障力量，重新調整設置保障點位，提高保障效益。”