一輪下來，竟略有醉意。
好在今天只是接風，大家都是表達敬意，點到爲止，不然的話，真的可能會喝醉了。
春節的假期，一晃也就過去。
好在，春華來隊探親了。
春華研究生畢業後，參加了事業單位公開招考，筆試，面試，一路綠燈。
在去年的八月份，被京城師範大學招錄，又成爲了一名人民教師。
不過，由中學的教師，變成了大學的教師。
從事的專業，仍是現代史專業的教學，可謂輕車熟路。
而楊文斌這半年，不是海訓就是演習，根本就沒有時間和春華兩個人見面。
這不，好容易，春華放寒假，而楊文斌又下到營隊當教導員。
整個春節期間，楊文斌都擔負戰備值班任務，讓姚營長在家休一個安穩的假期。
這次探親，春華住進了楊文斌在團裏的軍官公寓。
而楊文斌白天忙於工作，晚上十多點鐘才能回去。
有愛妻陪伴的日子，當然是甜蜜的。
現在，兩個人都工作了，且生活安定了下來，兩個人經過商議，決定要個孩子。
於是，有重任在身的兩個人都很賣力氣，每個夜晚，註定都是播種希望的日子。
轉眼，春節的七天假期就到了，隨着訓練日走上正軌，各項工作紛至沓來。
都說，“上面千條線，下面一根針。”
各級佈置的各項工作任務，最後都要壓到基層身上，由基層來落實。所以，基層的各項工作，打亂仗，時間相互衝突的問題層出不窮。
團裏的司政後裝各機關，每天都要好幾個通知，有的通知，在時間和人員上互相有衝突。
比如，司令部和後勤處先後來了通知，去開會，都要求主官參加。
雙主官同時在位的話倒好辦。可是，若只有一個主官在位，可就難心了。
沒辦法，楊文斌只好給裝備處長打電話，談明情況，派個連主官參會，把會議精神傳達給自己，自己再佈置落實下去。
而自己，則去參加司令部的會議。
日子，一天天的過去。
營裏的各項工作都按部班，平穩有序地按照計劃進行着。
楊文斌一有機會，就下到連隊，和官兵們接觸，談心，通過交流加深瞭解。
這天，楊文斌正坐在辦公室裏看材料，忽然，聽到“咚咚咚”的敲門聲，接着又聽到喊“報告“的聲音，“進來！“，楊文斌應道。
門開了，三連指導員黃文輝走了進來。
楊文斌站了起來，熱情地請他坐下。
“教導員，我想找你彙報一下思想。”
“好啊!說吧。“，楊文斌說道。
“教導員，我現在工作壓力挺大的。今年，團隊安排我們，擔負集團軍執勤站哨任務
，我感覺我們連隊的基礎比較薄弱，戰士的軍事素質不高，我怕完不成任務，給團隊丟臉。“
楊文斌聽了，說道：“一個建制連連隊，如果連執勤站哨任務都完成不好，那還能幹什麼？還能指望你們上去打仗嗎？“
“沒問題。去集團軍站哨，代表的可不僅是你們連隊，而且，代表的是咱們營，咱們團，咱們師，甚至是咱們軍的形象。
在新兵沒下班之前，需要的人員可先從一連、一炮連的老兵中出，幹部也是如此。
待新兵下班後，再用新兵補充回來。
外部大環境，營裏會給你們創造，但內部小環境，還需你們自己創造，經營。
比如，要加強教育，提高官兵的集體榮譽感，克服畏難情緒，克服怕苦怕累思想，激發他們的上進心，激發他們建設連隊，爲連隊做貢獻的動力。變‘要我站哨’爲‘我要站哨‘。
要加強訓練。針對值勤站哨的任務需求，就站哨的程序，動作，方法，各種情況的處置辦法要提前進行有針對性的訓練。可以請目前正在站哨的其他兄弟師團的戰士來給現場培訓，面對面的指導。
要加強管理。要從一日生活制度，軍容風紀，班長骨幹模範帶頭作用等小事抓起，加強管理。對違反紀律的，堅決予以批評教育，甚至紀律處分等懲處，以防微杜漸。”
楊文斌苦口婆心地出着主意，“當然了。這裏面最主要的，是你們支部一班人要統一思想，明確分工。決心要大，力度要大，措施要得力。
最關鍵的，書記副書記要帶頭，支委一班人要帶頭，黨員骨幹要帶頭。要有決心，有恆心，有韌心，通過支部一班人的模範帶頭，團結帶領廣大官兵，提高素質，提高標準，用一流的工作業績來圓滿完成值勤站哨任務!”
楊文斌用充滿熱情的語言，鼓動着指導員，恢復和堅定着他的自信。
“要是這樣的話，我也就沒有什麼可擔心的後顧之憂了。”黃文輝的信心也被楊文斌鼓動起來了。
楊文斌滿意地看着黃文輝，心想：“這還是個可造之才。”
對黃文輝的經歷，楊文斌早在幹部股時就是清楚的。
和楊文斌一樣，黃文輝也是地方大學生畢業入伍的。
家在煤都市，大學是在省城的一所名校，東北大學，讀的。專業是公共事業管理。
入伍後，先是在濱城陸軍學院軍事指揮專業培訓了一年。
分配到四四七團時，剛好是楊文斌讀研究生報到之前接的，然後分到了一營三連。
黃文輝，他屬於紮紮實實落實工作的人，工作開創性不足，但是，對上級安排的工作，總是不折不扣地完成。
基層幹部，大多是這種紮實肯幹的人。
於是，他從副連職排長，一直幹到了副政治指導員，政治指導員。
可以說，對三連的底數，他是最清楚不過的。
“這些，都是我的意見，適當機會，我會和營長溝通的。你也要和連長一起，多向營長請示彙報。
有什麼困難，營黨委會酌情解決。解決不了的，報團黨委，協調解決。“楊文斌鄭重地給了黃文輝一個承諾。