這些情況都是經過領導層層審批下來的，每一句話都是字斟句酌，經過反覆推敲的，畢竟發言人說出去的話，如果有一點疏漏，就會引起極大的國際糾紛，容不得不謹慎。
“現在咱們外交部每週一至週五的下午，都有新聞外交例會，下午一點半幾位司長會過來開會，一起研究今天發言稿的事情和準備記者可能提到的問題，到時候你一起參會，先感受一下。”沈建華說道。
“好的，我明白了。”沐陽道。
現在沐陽在這裏，就是一個新人，基本上什麼也不懂，當然，這種情況也很正常，新近派來的工作人員，都有一個熟悉和融入的過程，在這點上沒人會苛責他。
“咱們的資料室裏有很多關於新聞發言人的資料和書籍，你可以先看一看，先對發言人制度有一個大致的瞭解。”沈建華指着資料室說道。
學習，從來都是不可或缺的，沒有人什麼都懂，沐陽現在做到資料室，面前擺放着幾分書，開始認真的讀起來。
比較有意思的是，沐陽在資料室的書裏面，還看到了沈國華參贊寫的幾本書，像《走近外交部發言人：新聞發言人面對媒體的策略與技巧》。《突發事件輿論引導策略》，《如何面對媒體：政府和企業新聞發言人實用手冊》，都是沈參贊的著作。
沐陽看書的速度非常快，中午的時候，他喫完午飯沒有休息。又回到資料室繼續看書。其實他的同事們也都沒有休息，而是飯後都回到辦公室繼續工作。
沐陽看看資料室沒有人，他把那些準備看的書和資料都搬出來放到空間裏，然後穿越到抗戰時空的馬爾默莊園，打開書房的窗戶，讓微風吹進來，在書房裏開始安靜的看書。
他要儘快融入工作。所以學習必不可少。而他要用這樣的方式，壓縮自己的學習時間，最起碼這些書本上的知識，他要儘快掌握。
外交部設立的新聞發言人，是以外交部的身份發言，並向記者宣傳情況、回答提問的人員。外交部設有三個發言人，發言人由外交部新聞司司長和兩位副司長兼任。新聞司共三位副司長，兩位兼任發言人，另一位分管司內其他業務。
發言人實行輪流發言制，一般一至兩個月輪換一次，遇到比較特殊的情況，也會臨時換人。有人經常說，爲什麼發言人經常換，其實是因爲輪流發言製造成的。
現在外交部的三位發言人分別是新聞司司長程剛，副司長嚴磊，副司長周瑩三位。或許，國內的民衆，對外交部的印象，新聞發言人是最出名的。
在網上，還有很多關於外交部發言人的段子。
很多人戲稱，“外交部三寶，萌瑩。呆磊，戰剛。”
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nbsp; “大是大非上程剛，委屈哭弱上週瑩，打太極就上嚴磊。”
“程剛叔叔：關你屁事。嚴磊叔叔：關我屁事。周瑩姐姐：還有這事？”
沐陽看了這些段子，只能會心一笑了，其實很多人，在看外交部發言人的語言，都感覺特別程式化、死板，總是“密切關注”，“抗議”，“譴責”，“嚴正申訴”這些話，以爲每個人都可以做，其實事實絕不是這樣。
外交發言人有一套自己的外交辭令，其中包含的意思，可能普通民衆會聽的一頭霧水，但是懂得外交政策的人都會明白，抗議譴責，也是有其含義的。
實際上，外交部是一個“涉密單位”，通俗來說：“外交工作人員就是不穿軍裝的軍人！不該問的不問，不該說的不說！這就是鐵的紀律。”所以，外交新聞發言人們得使用一套特殊的言辭：積極、有行動力，但是模棱兩可，足以維持最大的靈活性。
沐陽看到這些內容之後，也是覺得有種茅塞頓開的感覺，原來是這樣啊。
如果給各種外交辭令下一個比較通俗的解釋，其實很多事情就會變得一幕瞭然了。
比方說親切友好的交談，哦，這個就是字面意思。坦率交談，表示分歧很大，無法溝通；交換了意見，表示會談各說各的，沒有達成協議；充分交換了意見，表示雙方無法達成協議，吵得厲害；增進了雙方的瞭解，表示雙方分歧還是很大啊；會談是有益的，表示雙方目標暫時相距甚遠，能坐下來談就很好；
我們持保留態度，表示我們拒絕同意；尊重，那就是不完全同意；讚賞，不盡同意；遺憾，我已經不滿；不愉快，雙方有比較激烈的衝突；表示極大的憤慨，現在我拿你沒辦法，不過你等着；
嚴重關切，這個就表示可能要干預了；不能置之不理，準備即將干涉；保留做出進一步反應的權利，威脅，我們將報復；我們將重新考慮這一問題的立場，表示咱們已經不再是好朋友了；
更激烈的還有，拭目以待，表示最後警告；請於*月*日前予以答覆，*月*日後我們兩國可能處於非和平狀態；由此引起的後果將由*負責，可能的話我國將訴諸武力，當然，這也可能是虛張聲勢的俗語。
更進一步，這是我們萬萬不能容忍的，表示戰爭在即；這是不友好的行動，這是敵視我們的行動；可能引起戰爭的行動；是可忍孰不可忍——不打算忍了，要動手了。懸崖勒馬——想特麼想被XX麼？
勿謂言之不預也，準備棺材吧。“勿謂言之不預也”這句話雖然是古文，但是這是中國外交辭令上最激烈的一句話，意思是說：事後別後悔，不要說沒有跟你事先說過。曾經出現過幾次，後果大家已經知道了。一次是對印，一次是對越。
或許，民衆們熟悉了這些外交辭令之後，在看新聞發佈會時，就不會覺得那麼模糊了。(未 完待續 ~^~)