不管情商是高還是低，老闆總是老闆，希望什麼事情都由自己決定。作爲下屬，向老闆提要求的時候，就應該用商量的口氣，而不是替他拿主意。
小徐年輕幹練、活潑開朗，才進公司三年，職位“噌噌”地往上升，很快成爲部門裏的主力干將。幾天前，新總監走馬上任，下車伊始，就把小徐叫了過去：“小徐，你經驗豐富，能力又強，這裏有個新項目，你就多費心盯一盯吧！”
受到新總監的重用，小徐歡欣鼓舞。恰好這天要去某周邊城市談判，小徐一合計，一行好幾個人，坐火車不方便，人也受累，會影響談判效果。打車吧，一輛坐不下，兩輛費用又太高；還是包一輛車好，經濟又實惠。
主意定了，小徐卻沒有直接去辦理。幾年的職場生涯讓他懂得，遇事向總監彙報一聲是絕對必要的。於是，他來到總監跟前，“總監，您看，我們今天要出去，”小徐把幾種方案的利弊分析了一番，接着說：“所以呢，我決定包一輛車去！”彙報完畢，小徐發現總監的臉不知道什麼時候黑了下來。他生硬地說：“是嗎？可是我認爲這個方案不太好，你們還是買票坐長途車去吧！”小徐愣住了，他萬萬沒想到，一個如此合情合理的建議竟然被打了“回票”。
“沒道理呀！傻瓜都能看出來我的方案是最佳的。”小徐大惑不解。
有一位朋友是老職場了，他告訴小徐，凡事多向領導彙報的意識是很可貴的，錯就錯在措辭不當。小徐說的是：“我決定包一輛車！”在領導面前，說“我決定如何如何”是最犯忌諱的。
如果小徐能這樣說：總監，現在我們有三個選擇，各有利弊。我個人認爲包車比較可行，但我做不了主，您經驗豐富，幫我做個決定行嗎？領導聽到這樣的話，絕對會做個順水人情，答應這個要求的。
小侯是一家化工公司的財務人員，整天坐在辦公室與數字打交道，這與他所學的專業不合。小侯覺得挺沒意思，也不是他的興趣所在，想換個環境，發揮自己的特長。於是在一個上午，他瞄準老闆一人在辦公室沒事幹，敲門走了進去。
老闆見他進來，知道他肯定是有事情，示意他坐下後，問道：“小侯，有什麼事嗎？”
“經理，我有個小小的要求，不知您是否會答應？”他微笑着看着經理。
“什麼要求？說說看！”
“我……我想換個環境，想到外面跑跑，可以嗎？”
“可你對業務不熟，你想跑什麼呢？”經理面有難色。
“業務不熟我可以慢慢熟悉。如果經理能給我這個機會的話，我會好好珍惜，一定不會讓您失望。”
聽小侯這麼一說，經理面色緩和了許多，問道：“你具體想去哪個部門呢 ？”
“您認爲我去公關部合不合適？”經理皺了一下眉，“你原來做財務工作，現在去跑公關……”“經理，是這樣的，我有些朋友在媒體工作，我通過他們的關係，可以爲公司的宣傳出一份力的。”
經理想了想說：“那你先試試吧，小侯，我可是要見你的成績啊。”
“謝謝經理給我這次機會，我一定好好幹！”
於是，小侯成功地調到了公關部，而且工作成績還相當不錯。
篇末點睛：
記住，老闆永遠是決策者，下屬永遠是建議者。有什麼要求只能用商量的口氣提出來，決不可以自己先做了決定再去向老闆提。“先斬後奏”的人是不被喜歡的。