之前的四分之一決賽，克羅地亞和德國決戰，克羅地亞最樂觀的球迷估計都想不到能灌德國隊三個球，前兩個球貼着遠柱進，運氣好的日耳曼人實在沒脾氣。德國隊也真的老了，最後十幾分鍾都跑不動了。
好多人事後諸葛亮分析，當時的克羅地亞那支隊是有奪冠的實力的，當然這都是馬後炮，賽前誰能想到？
決賽大多數人都看好的巴西隊決賽發揮失常，尤其是羅納爾多的不正常表現引起了世界各大媒體和球迷的議論，羅納爾多被冠以‘外星人’的稱號，今年23歲的他，無病無痛，不論是體力和競技狀態都處於巔峯狀態。
但這麼重要的一場賽，這個人‘消失’了。甚至有人懷疑這是什麼人在操縱賽，踢假賽。賽後，有人說他腳踝有傷，有人說羅納爾多被投毒，巴西隊隊醫托雷多還披露，賽前羅納爾多睡覺時出現抽搐的現象，總而言之各種陰謀論甚囂塵，分析啥的都有。
陳子邇不管這些，他關心的是這次世界盃自己賭球贏了多少錢，還關心捷信站的流量爆炸了。由於前世的三大門戶站發力較晚，領先了幾個月摸清方向的捷信似乎已經成了此時國內最大的門戶站。
沒過幾天，蔡照溪給陳子邇打電話，說：“有‘錢’找捷信了。”
陳子邇心想：終於等來了。
捷信只要再融資，估值必定翻倍增長，而他的股份雖然會被稀釋，但絕對價值肯定水漲船高。
只是陳子邇沒想到的是送錢的人不是紅杉資本這種風險投資公司而是另一家站——華。
歷史的華確實在這個時間段開始門戶站的運作，不過一直都不怎麼成功，但華從未放棄過門戶站，甚至在他市之後還一度想和新浪融合。
華有着三大門戶站加起來都不了的現金流，但事實他的誕生來自一個失敗。
1997年，國內新聞界的標杆新華社開始接觸互聯，在此之前新華社成準備爲即將創辦的國服務。
國由一個叫馬運生的人，聯合從事房地產銷售的朱伯倫及計算機工程師葉克勇創辦。他們的設想是：過濾國際互聯的商業信息，然後翻譯成有償提供給國內的用戶。
簡單來說是‘攔路收費’，這個設想在1994年誕生，但一件蛋疼的事情在95年發生了：那是國電信陸續開放了好幾個一線城市對外連入互聯的接口。
原本他們的想法是開一條路然後大喊：你們都聽好啦！此路是我開，要想過此路，留下買路財！
等他們把2500萬美元的投資忽悠到手了，忽然發現：噯？我日你媽喲，怎麼旁邊開了好幾條官道？
於是這個計劃……還沒開始流產了……
這個時候他孃的尷尬了，原本忽悠投資人的模式現在沒有成立的條件了，生死未知，怎麼辦？
此時葉董事局副主席，他是華實際的創辦者及掌權者。
葉擅長高超的資本運作技巧，而且早在95年他搶注了一個超牛a.。
是不是很有先見之明？
當那麼多重生者都在搞taobao、baidu的時候，有沒有人想過用這個域名在國際推廣的時候可以省下多少力？
公司通過現金、股權置換等方式花了差不多300萬美元收購了香港一家絡諮詢公司51%的股權，緊接着他們着手展開門戶站業務。
之後的故事是他們完成了市前的股權安排，並於99年7月份搶先市，大獲成功。主要這個域名太牛逼了。
你說一個老美的股民看到.sina.的時候會有啥感覺？如果不加廣告語介紹，答案是沒感覺，他們會問這是啥？事實也是如此，這三家站號稱三大門戶站，但在股市的表現根本不夠華看，後者市值最高曾超過50億美元。
因爲很多老美的股民他們對大洋彼岸的這個國家不瞭解，也不想了解，像很多國人對印度瞭解嗎？關心嗎？哪裏有什麼新興的企業你知道嗎？
對於大多數人來說：知道個屁。
可華從未有什麼重大作爲啊，用戶？流量？拉倒吧，葉克勇接手華是收購了幾家絡公司，然後搞了一通眼花繚亂的資本運作，可誰都沒想到他靠着‘國概念’在美國股市大受追捧。
他們以20美，登陸納斯達克當天漲到了67美元一股，而且吧……股價這東西很容易受到你完全想不到的因素影響。
如99年11月，美達成wto准入協議，華啥也沒幹，起牀一看，咦？怎麼股價飆漲了75%？
爲啥？因爲auhua高。
而從98年年初，他們正式開展了門戶站業務後，自己搞了半天沒啥動靜，這時候一家很小、但是成績很不錯的站衝進了他們的視線。
所以收購公司已經是一個習慣的華，對捷信站動心思，多他媽正常的一件事？！
陳子邇對華的歷史瞭解不多，他只知道這家公司纔是第一家以國概念股在納斯達克市的互聯企業，而且表現不俗。
當然後來的破敗他也看在眼裏，這也正常，因爲華搞來搞去只會資本運作，雖然也做了其他嘗試，但大船掉頭哪裏容易，骨子裏的東西是抹不去的。
所以後來媒體用這麼一句話形容他和華：成也葉克勇，敗也葉克勇。
很貼切的一個形容。
而對於此時的徐炎來說華並不是一個很好的投資者，天使輪融資之後的再融資，錢是一個重要的因素，但投資者能不能給你帶來行業資源也是很重要的，頂級的投行在這方面很有優勢。
當然還有一個重要原因是華胃口太大，他們不是弄個百分之二十股份心滿意足的，他們想把捷信的門戶站變成自己的。
總的來說，是有人認可的捷信的價值，只是投資的模式雙方有分歧。
而對於陳子邇來說，他的‘50’萬會由此開始迅速擴大！
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