也因爲他的這個發言，在網絡上給他帶來了大量的好感度，2000年是網民突破1000萬的年頭，這人口在中等國家規模裏面不算少了，人夠了，此外，去年發生的那個大使館事情如今纔過去多久那些畫面如今還歷歷在目。
所以他不僅僅是讓人們看到了一個富豪，還讓人們看到了一個可愛的，有溫度的富豪。更讓他們看到了一個有民族情懷的年輕人。
只不過有一點他得罪了一些人
節目播出不久，客友酒店就接到了不少來電，很顯然是那個廣告起了效果，所以有要到中海來的顧客來電詢問，可是
“對不起先生，酒店還有最多三個月就可以完工了到時候歡迎您再致電。”
這位先生人很懵，“你什麼意思”
“意思是酒店還沒建好，對不起先生，再給我們一點時間。”
what沒沒建好你在跟我開玩笑
“小姐，不好意思，我們還沒有正式營業”
“什麼是我打錯電話了你們董事長都在電視上說了，怎麼滴，瞧不起人我不能住”
因爲這個問題，陳子邇招來了部分吐槽，房頂還沒合上呢，你瞎宣傳什麼
布丁便利店也經歷了一波銷售高峯，它本來的品牌形象就比較優質，隨着電視節目的播出，陳子邇的形象獲得了更多人的信任，中海的市民們對布丁便利店的忠誠度更上一個臺階。
盛世集團的風頭一是無兩，各大城市的大街小巷幾乎談陳盡知。
2000年1月14日，農曆12月8號，燕京迎來了冬日的臘八，盛世集團董事長移步燕京，出席了在京開設的布丁便利店的開業典禮。
此時的布丁便利店已經不是1997年剛在中海冒頭時的體量，他的賬上躺着上億規模的流動資金。
進入新世紀，一次只開設一家門店，對於布丁來說，已經不是一種穩，而是一種浪費把人派到燕京來，把車買好，只讓他們幹這麼一點活，不是浪費是什麼
這麼多分店開設下來，布丁自己有一套成熟的模式可搬運。
所以這次在京的門店一次性開了三家，門店也照樣只買不租。
而且幾乎都是目前燕京市中心最繁華的商業地段，這裏人流集中，商業氛圍濃厚，年輕人居多，他們更關注當下社會正在發生的事，布丁便利店與陳子邇，他們已經不陌生了。
臘八這一天，盛世集團董事長陳子邇現身王府井大街，熱烈的剪彩儀式帶着即將到來的新春味道驅走了冬日的寒意。
在這個春節，布丁在燕京插上了自己的第一面旗子，他們的征程似乎無往而不利，似乎星辰大海就在眼前。
而在中海，史總則在面臨一場風暴。
三年的時間，當初做的事慢慢沉澱之後，終於開始有了收穫，而當你變的優秀，利潤率變的特別高，其實還可以用另一個詞形容你異類。
早在1997年，布丁便利店剛剛開始做的時候，陳子邇就竭力推行主動出擊的策略，簡單的表達就是，不要死等着人上門來買，儘管便利店好像也只能這麼做。
史央清來了之後，繼續加大力度投資了布丁獨有的店鋪信息系統，並完善了物流系統。這其中的好處以及帶來的巨大競爭力外人根本無法想象。
隨便舉個例子，先進的物流系統給布丁帶來了低庫存率、售賣的食品都很保鮮等好處，此外，幾乎每個零售商都需要大量的資金作爲庫存金，通俗的說要錢進貨，這是巨大的負向現金流。
而布丁省下來的大量資金可以用來繼續開店擴張。
總之布丁的高速發展，不僅僅是因爲陳子邇這個老闆手頭有資金，它是從一開始慢慢從小處做起的收穫。
便利店，玩的就是細節，拼的就是一個穩字。
以前還好。
布丁不大。
近一年來，尤其是開放了加盟政策以來，布丁的體量急速擴大，大量的門店帶來了大量的銷售額。
布丁的工作人員再也不用去工廠預約要貨了，而都是別人送上門來，而且還要經過篩選。
所以布丁一開始過高的零售價這幾個月以來逐步下降。
這是很突然的現象。
對於其他零售商來說，這實在太突然，因爲布丁裝修精緻，員工福利好，還要投資亂七八糟的東西，導致他不能賣的太便宜，它需要這個差價。
可這幾個月以來，其他零售商忽然覺得不對勁了，怎麼自己銷售額越來越少了再看布丁，似乎是在暗中微微降價
但對於布丁來說，這並不突然，而是長期戰略決定的，當它的體量可以壓迫供貨商讓利的時候，自己的成本慢慢下降的時候，所有的商品的價格自然就會下調。
只是這量變很久，到2000年初纔開始體現質變而已。
年底大促銷，是第一輪，中海各大小零售商立即感受到了壓力，一月上旬到下旬，陳子邇的名頭在全國流傳。
史央清是很機敏的商人，趁着這個勢頭，她馬上對外宣佈，布丁將在中海主要商圈開設一家百貨中心。
這一次的決策一下子驚醒了很多人，原來布丁有志於此
之前與其他大型零售商可以說是進水不犯河水，但短短几個月之後什麼都變了，商場如戰場，形勢變化之快，所受影響之劇烈終於讓國有商場們知道了什麼叫市場經濟下的競爭。
1月15日，陳子邇剛出現在燕京後的第二天，中海幾大主要商場或是百貨中心對外宣佈成立中海市零售發展協調委員會，競爭死對頭竟然聯合到了一起，劍指何人，不言而喻。
在燕京的陳子邇第一時間收到了消息，史央清開設百貨中心的提議他是投了贊同票的，這樣將來也好與刁亦傑的商業地產項目做好配合，因爲百貨中心能帶來大量的人氣，不然到時候天天求着沃爾瑪、家樂福也挺難辦的。
可誰知道反應竟這麼快而激烈