重光的工資很高，這來源於我們推陳出新拿出了一個個暢銷產品，大家問問自己，這些產品裏有沒有你的功勞如果沒有的話，那麼重光就很危險了，這說明重光養了不少閒人，我們在浪費資金，也在浪費人才。
現在報刊雜誌上都在說重光的研發能力非常強，是國內頭號ic公司，是中國的驕傲，我覺得他們吹得太過了，其實我們公司裏大概有一半人是不合格的，只是公司目前在擴張期，所以他們可以混在裏面享清福，但這個日子長不了，否則重光早晚要垮掉，被他們喫空蛀爛。
我說這些話的意思是提醒大家，要居安思危，我不是危言聳聽，其實重光花團錦簇的背後，站着無數強大的競爭者。
就說我們的vcd、dvd芯片，作爲市場領頭羊，看起來很風光，可是我們回頭就能看見美國斯高柏在追着我們攆，現在人家也拿出了dvd解碼芯片，雖然東西沒我們好，但也在改進，一旦他做的和我們一樣好了，到時候怎麼辦大家想過沒有所以我們不能停下來，停下來就是毀滅，ic行業是個趕潮流的行業，你的領先優勢永遠都是暫時的，稍不留神就會被人追上。
我聽說現在有些人對ssc派駐到各部門的hrbp不滿意，覺得身邊被安插了人力資源部的眼線，我要跟你們講，hrbp不是一時心血來潮搞出來的，這是未來人力資源管理的發展趨勢，是百年大計，不會因爲你不喜歡就不搞了，hrbp叫做人力資源業務夥伴，是用來協助各業務部門進行員工發展、人才挖掘和能力培養的重要兵種，目前ssc在你們各部門內部尋找願意擔任hrbp的人，結果沒人願意幹，那麼上面派過來的人你們又不滿意，把hrbp當賊一樣防着，不把他們當夥伴，我跟你們說，以後誰要是抗拒ssc的領導，誰就趕緊辭職，我話先說在頭裏，勿謂言之不預。
言歸正傳，大家聽我說要居安思危，也許覺得重光是不是要裁員了我跟大家說一下，真正危機來的時候，裁員也未必有用，重光的業務現在很多，一個業務有問題不要緊，怕的是所有業務一個個連續亮紅燈，到時候裁員是沒用的，恐怕只能破產了。
所以各部門要踏踏實實的做工作，態度不要輕浮，我前一陣很忙，最近抽時間看報告，發現有些部門現在搞得技術很多，看上去什麼都懂，我很擔心你們搞的東西有沒有人要，是不是在浪費時間。重光的研發是以市場爲導向的，不能想到什麼就搞什麼，就說協處理器部門吧，前一陣子同時搞了五款採用不同品牌顯示芯片與我們遊影霸王處理器結合的顯卡，我那時候沒太關注，等他們搞出來我才知道，結果現在怎麼樣呢根本賣不動嘛市場現在的主流產品是處理器內置多媒體指令集，我們的協處理器銷路已經在下滑了，估計頂多還有一年的命，公司也打算半年後就不再投片遊影霸王協處理器了，存貨能賣完就不錯了。
這次幸虧每款產品只打了一千塊樣板，現在成本價拋出去都沒人要。這事給我們提了個醒，研發不是亂來的，是要有針對性的，市場沒有需求，你只靠拍腦袋是不行的，昨天晨會上康總說這事是他的責任，年底考評扣他錢，我說錢不重要，重要的是要吸取教訓，覆盤是下圍棋的人提高水平最快的手段，研發也一樣，吸取教訓才能真正成長，這件事引以爲戒
至於那些賣不掉的板子，我讓銷售部都拿回來了，回頭讓保安釘在協處理器業務部對面走廊的牆上，能訂滿一堵牆還有富餘，剩下的就當獎金髮給協處理器業務部，人人有
康耀祥坐在前排面紅耳赤，低着頭不吭聲，協處理器業務部門的一羣研發工程師也像霜打了的茄子，但無人敢質疑胡一亭的權威。
胡一亭繼續道：“接下來ssc部門針對公司人力資源的整改工作會更加深入，我跟吳桐說了，接下來三年裏，我們要解決的是人均效益問題，不抓人均效益增長，公司就不會進步，高工資是建立在高效益基礎上的，這點大家心裏應該有數。
人均效益指標降低了，我們堅決降工資，並且減少年底分紅乃至沒有分紅，誰要是不接受，你也沒必要繼續留在重光了。有些部門年底考評發現沒有出過問題，但人均效益不增長，那部門領導就下臺。有的部門犯了不少錯，但考評下來人均效益增加了，那部門領導反而要提拔。
ic行業是很殘酷的，同志們，電子產品每年降價幅度都不低於15，有些產品甚至高達50以上，企業一旦沒有創新就意味着落後，這是一個典型的逆水行舟的行業，誰拖企業後腿我們就懲罰誰水桶理論大家都知道，所以各部門領導都注意了，你們部門誰是那塊最短的板，哪個環節是最差的，一定要立刻改進，該走人的就走人，該完善制度的完善制度，該改變方法的就改變方法，不然就是你自己走人。大家要是從領導崗位上被拿下來，也別覺得沒面子，當工程師也很光榮，你不適合當領導，那就安安心心當工程師，人盡其才，反而是對自己對企業負責任的表現，領導幹部負責制就是這樣，有獎有罰。所以大家都給自己套個緊箍咒，時常每天念一念，我今天算是提前給大家敲個警鐘。
另外我要求每個部門每週選一天下班後開個民主生活會，大家每個人做做自我批判，互相批評一下，幹部尤其要提的尖銳些，不要你好我好大家好，敷衍了事不行，但總體尺度要和風細雨，要對事不對人，搞這個民主生活會的根本目的是爲了找出改進措施，與時俱進，所以要持之以恆的搞下去，會議報告要歸檔上交ssc。
我們重光是很講究多勞多得和敬業精神的公司，我們的企業文化核心就是奉獻和奮鬥，大家要拋開斤斤計較，不要把個人得失算的太細，ssc的考評不可能像砝碼天平那麼精確，但肯定能有曹衝稱象的精確度，所以你計較的太細不行，這就是爲什麼我們要強調敬業精神和使命感，你沒有這些正能量的精神武器，就會滿腹牢騷，一肚子負能量，這樣對誰都不好，這樣的人我們早晚要找出來開掉因爲這種人會影響重光的戰鬥力，重光是一個戰鬥的集體，不是靠某個人單打獨鬥。
另外會議時間要控制，各種技術研討會和部門協調會不能無休止的開，即便是必須開的會，也要儘可能減少參加會議的人員數量，至於那些技術培訓和遠期目標會議，都放在下班以後開，不允許佔用工作流程時間。
我們過去一年多擴張很快，所以年底會不會裁員會不會壓縮我明確告訴大家，會的。與時俱進就是這樣，企業內部必須每年改革改良，改革總是會觸及利益，引起矛盾，我希望大家不要發牢騷說怪話，尤其是幹部要自律，以身作則不要傳小道消息，等ssc部門考評出來，大家自然就知道誰走誰留，以後每年都這樣，優勝劣汰。
對於轉崗這件事，大家要有正確認識，道路設計時要博士，鍊鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這麼高的學歷了，否則誰也坐不起這個火車。因此當我們現在公司組織體系和流程體系建設起來的時候，人員就要在內部開始流動了，轉崗是正常的。”
胡一亭說完，見臺下五百人鴉雀無聲，只得笑了笑：“我說完了，大家回去消化一下，散會。”