胡一亭和所有人一起，在fab裏一直堅持工作到當晚七點半交班，期間他對每個工藝流程都進行了耐心審查，指導該崗位上的工程師如何進行生產維護，如何發揮設備最大效率。
他前世浦海微電子集團的履歷這時大放光彩，曾經負責設備與生產工藝的融合，並調試優選出最佳操作方案，這樣的經歷讓他在製程工藝指導上游刃有餘。
康耀祥幾乎寸步不離的陪着胡一亭，不是爲了拍馬屁，而是真心覺得胡一亭說出的話很多對自己有幫助，恍惚覺得像是回到了讀研時代，跟隨老師在實驗室學習。
“這裏的sop標準操作流程就照我制定做，外方工程師給我們的sop是幾百年前的老物，太out了，照他們的路子，每次機臺重啓檢測，機械臂要花10個小時運行矯正程序流程，我的辦法只要5小時。”
“化學你們要記得，硅片清洗設備不要停，酸槽裏的貨要時刻注意記得補滿，每次補料提貨前都要嚴格檢測，不合格決不許送去下一道程序。
物料你們的托盤要準備充足，清洗檢測要留出時間餘量，但sip標準檢測流程要嚴格遵守。
塗覆這邊一定要狠抓效率，你這邊一停，後邊設備突然快起來，貨就供不上。你知不知道機臺空個半小時，一秒上千美金流水啊
什麼叫效率效率就是要在我們產品過時之前，儘可能多的生產出貨供應市場，設備都有折舊週期，製程行業的折舊週期本質上是技術週期跟設備老化沒關係技術一旦迭代，設備就過時了，管你老化沒有
大家記住了，要在技術過時之前，把設備往死裏用一切圍繞生產效率
”
幾個小時下來，胡一亭說的口乾舌燥，演示的一身是汗，眼看着到了七點半交接班時間。
於是監督着兩組人馬認真履行換班手續，接班組對着上一組人馬交付的工作日誌，一項一項檢查，對有疑問之處當場質疑和複覈。
總之認真核對完上一組人員的工作記錄，確認之前12小時裏，崗位機臺上沒有出現問題，下一組這才簽字接收換崗。
三十分鐘後，換班交接終於完成，胡一亭這才和羣星拱月般圍在自己身旁的衆多部門主管一起出了車間。但他知道事情沒完，接下來就是開會審覈了。
身上米其林輪胎寶寶一樣厚重的防塵服已經溼透，黏糊糊的感覺極不舒服，脫下來很費勁，胡一亭好不容易剝下這層人造皮，發現雙臂和肩膀都已被汗水泡的發白。
外人看來高大上的晶圓廠裏，其實工作強度非常之高，每週六天，每天12小時，即使下班之後，主管工藝與製程的工程師們也得時刻候命，自己主管的幾個乃至十幾個機臺一旦出現任何問題，就得立刻趕回廠裏解決。而這一身雪白包裹，只露出雙眼的防塵服雖然在外人眼裏很牛13，但對工程師來說卻是沉重的負擔，悶熱不說，連上個廁所都非常不方便，以至於很多人寧可憋12小時。
換回外衣去了食堂，晚飯都顧不上安心喫，三口兩口就扒完了。康耀祥的意思是公司規定鐵打不動，要馬上開工作審覈會議，不想耽誤員工們下班休息。
這是晶圓廠每天雷打不動的工作，爲的就是時刻敲打工程師們，同時優化生產效率和確保質量。
工作了一天的工程師們已經疲憊不堪，但此時卻膽戰心驚，因爲每日例行的工作審覈會議說白了就是對剛剛完成的工作進行自我批評。
好在康耀祥今晚沒有發火，這讓會議室裏所有依次上前彙報工作的工程師都鬆了口氣，原本鴉雀無聲的會議室裏氣氛輕鬆不少。
“上午二號塗膠機爲什麼一小時只出了150片，你解釋一下。”
“外方設備工程師peter說剛換了加熱器，頭四個小時裏，速度要放慢一倍。”
“peter是你老大嗎你給他打電話，叫他老大現在就打”
這位工程師被批的尷尬不已，站在會議室u型長桌中央開口處，被長桌後十五名技術高管和部門主管用三十道鐳射般犀利的兇狠目光瞪着。
這名工程師的上級，部門經理趕緊從旁補上一句：“中午喫飯我聽他彙報，也覺得有點過分，所以下午讓他改了。”
好在今天成功流片，康耀祥沒發火：“以後別聽peter，按我們廠sop做這是胡總、我、還有湖研所製程技術委員會定下的。”
“是，康總，我記住了，下一次我絕不會再犯
這位工程師鬆了口大氣，退下後，下一位工程師上前來，把今天的工作日誌交給康耀祥。
康耀祥掃了一眼，用筆圈了一處，直接把日誌交給這位工程的上級主管經理。那位看了一下，對手下說了一句：“回辦公室做份總結，談一下怎麼改進濺射流程工作效率，明早我要看到。”
這麼一個人一個人輪着過審，像小學教師問詢犯錯學生，就是晶圓廠的所謂每日revieweting，康耀祥把每個工程師的工作都梳理了一遍。
會議在一小時四十分鐘後終於結束。
主要的工藝工程師和製程工程師們離開後，開始部門主管會議，胡一亭開始講話。
“今天不早了，快11點了，我知道，晶圓廠每天都是這樣，很辛苦，每天12小時幹完還得過次堂。不過大家都知道，我們重光一號fab沒根基，萬事開頭難，一開始不把規矩立起來，以後人心就皮了、就滑了。
revieweting現在是康總一把抓，這不是常態，今後各部門經理負責各部門自己下屬，康總只負責你們這些主管。”
康耀祥微笑道：“對，讓我長期這麼幹可喫不消，等工作流程上了軌道，各部門經理先自己部門審覈，最後明早跟我開審覈會，你們下屬今後只對你們負責，你們只對我負責。”
胡一亭點點頭：“開會不要有廢話，大家都很累，晶圓廠的工作和語言，不許有多餘，廢話、磨洋工不允許，工作和交流都要理性，四點指導原則要牢記，那就是原因、結果、處理方式，預防措施。
一切報告和會議全都圍着這四點展開，除了這四點別的都是廢話。
我們每日例行工作審議會，不許人身攻擊，不許罵人，但要冷酷的拷問彙報者，把他上一班的工作細節像剝皮一樣，迅速撕開，細細用放大鏡分析。
因爲人是有惰性的，一天不審，精神發條就會鬆懈下來。
而晶圓廠又很特殊，這是一個容不得錯誤的工廠，一顆灰塵都會引發一場事故，任何隱患都必須在出廠前發現，一旦芯片進了用戶手中，就不允許有問題，否則將爲公司帶來沉重打擊。
我們不是玩具廠服裝廠，能容忍一些瑕疵，我們這一行沒有容錯率一說。”
胡一亭見大家聽得專注，點了點頭，喝了口水繼續道：“晶圓廠這四大工作原則，本質上是一種對效率的極致追求，四點原則的目的，就是爲了確保一件事，不把問題扔給上級，而是要先自己思考答案，自己先把能做的一切都做完，把問題仔細分析後拿出自己的解決方案，彙報上級之後等待指示。
我們廠基本上全是研究生，讀了一輩子書，這點能力要是沒有，年底就解僱吧。
大家要清楚地告訴下面，重光年終績效的評比標準，是與員工解決問題的能力和數量掛鉤的
除此之外，我們還要求員工有挖掘問題的能力，也就是要主動找問題挑毛病，再拿出解決方案或建議
這樣的員工要比那些被動的人更受公司青睞，因爲他們除了能夠在表現數值上獲得高分，還能在貢獻度這一評比標準上獲得分數。
上級在每月工作績效考評表上的打分，在ssc領導的hr部門累積統計一年後，主動工作者的分值就將和被動工作者拉開差距，升職加薪自然也就隨之而來了，年底獎金當然也不會少，咱們廠技術專家和三級部門主管這麼多，年底平均三十萬獎金是最起碼的。”
說到這，胡一亭面朝康耀祥：“三十萬也許不止吧”
康耀祥：“按財務做的估算，今年晶圓廠年終分紅，評優的話，分紅最少三十萬，不過我看只要生產效率能上去，技術骨幹和主管這裏，五十萬也很正常。”
胡一亭點頭：“說不定能到50萬。”
各部門經理面露喜色，各個振奮不已。
胡一亭點頭：“所以在重光，任何推託工作，耍滑頭，不能全身心投入事業的人，很快就會現出原形，被無情淘汰。高薪不是白拿的嘛。”
胡一亭簡短說完，終於散會。
大家拖着疲憊身軀各自離去，有的打算立刻回家洗洗睡覺，有的打算出去找飯店搓頓豐盛的夜宵，有的還要回辦公室，甚至有的主管不放心，還打算重新回無塵車間，叮囑下一班人馬的工作。
胡一亭這時也累的半死，原打算請大家去五星級酒店喫一頓慶祝流片成功，但開完會覺得實在太晚，睏乏的提不起勁了，只得令竇士誠開車回了酒店，給童牧打了個睡前問候電話，立刻昏昏睡去。