實際上,函數組合裏還真有一位成員,與泫雅的關係堪稱莫逆之交,那就是Amber。
Amber是函數裏的“外交擔當”,要論圈內親故的人脈數量,另外四位捆在一塊都未必能比她強。
她和泫雅同爲“92line”,是同歲親故。就在函數出道的那個月,4minute的《muzik》在SBS電視臺的《人氣歌謠》節目裏拿到了第一個“一位”,當時站在泫雅側後方的amber,第一時間就抱住了泫雅向其表示祝賀。
同爲行程繁忙的藝人,兩人還經常會抽出時間來私下見面聚會,關係頗不一般。
若是泫雅真的處心積慮地要針對函數,amber怎可能和她保持親故關係?
只能說,那兩次“風波”,一部分的原因確實是誤會,另一部分的原因則是因爲泫雅本人的性格直率,容易招惹是非。
Jessica自己都是少時的“anti女王”,所以對於泫雅的情況,比別人還更多了幾分瞭解與體諒。
當然,這只是就事論事的角度,如果站在競爭“一位”的立場上,那麼舞臺上的4minute,毫無疑問地便是自妹妹那個組合這次迴歸最危險的敵人之一。
女團復甦時代,第一個登頂霸主之位的,可是JYP公司的Wondergirls。
自從少女時代成功逆襲以後,JYP公司的社長樸振英就一直在考慮,自己是怎樣在形勢佔優的前提下輸掉這一局的,又應該如何扳回局面。
就像當初港島娛樂圈不少天王、影帝級的藝人都向往好萊塢一樣,韓國人往往也都有一個美國夢,總認爲能在美國出道的藝人才是最頂級的藝人。
樸振英就是其中一員,所以當Wondergirls的復古三部曲席捲韓國之後,他便輕率地做出了讓這幾位女孩的發展重心轉向大洋彼岸的決定。
這纔給了當時還處於蟄伏階段的少女時代一個一飛沖天的機會。
假若Wondergirls當時沒有把發展重心轉向美國,而是繼續在韓國歌謠界發力的話,少女時代還能不能成功登頂,或許都是猶未可知的事情。就算她們最終還是問鼎女團霸主之位,但難免要與處於較爲有利的衛冕姿態的Wondergirls產生激烈的碰撞。
又或者今日韓國歌謠界的女團格局,也不會是少女時代一家獨大的形勢,而是像男團的格局那樣,羣雄並立,並沒有哪一家佔據了絕對優勢。
然則事情既已發生,再考慮這些可能性已經毫無意義。
不像JYP公司這位後來者那樣,帶着或多或少暴發戶的輕浮氣質,底蘊深厚s.m.公司顯然不會犯下隨隨便便就忽視本土市場的錯誤。
就算少時最近也在向日本市場進軍,那也是迷你一輯《GEE》九連冠之後,還用了迷你二輯《說出你的願望》,正規二輯《oh!》,迷你三輯《hoot》連續三次迴歸來鞏固本土地位,這纔開始小心翼翼地把觸角伸向一海之隔的日本。<b
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在這種情況下,想要撼動少時在韓國歌謠界的地位,難度不是一般的大。
思念團(MissA)就是實驗這個策略的產物,而那位幸運的“重點成員”,則正是藉助於連續劇《dreamhigh》而嶄露頭角,被譽爲“國民初戀”的秀智。
雖然洪勝成因爲與樸振英理念不合而從JYP公司出走,可對於樸振英已經取得驗證成果的策略,他也不會故意牴觸或者視而不見。
這套打造重點成員的策略,同樣也被繼承到cube公司的發展戰略裏,相應的產物,便是4minute和泫雅。
作爲前女團霸主Wondergirls的曾經一員,在4minute出道前,泫雅就已經積累了不少的知名度和人氣。
而且她的舞蹈實力,就算在所有現役女團成員裏,也算是排得上號的頂尖角色。
就算與少時的“舞后”孝淵相比,她倆最多也只能算是各擅勝場,而不是一方能佔據到絕對優勢——孝淵更善於男性向的舞蹈,無論是機械舞、爵士舞還是拉丁舞,都是可以和男性舞者相媲美的程度,在女團成員中能做到這一點的絕對是鳳毛麟角;至於泫雅麼,她的舞蹈可以說是另一個極端,如果說孝淵擅長歐美範兒的“男性舞”的話,泫雅的專長則是“女性舞”,也是K-pop舞蹈風格的典範,被稱呼“大韓民國的舞蹈機器”,“最會跳舞的女藝人”……
有了這兩點作爲基礎,再加上公司各種資源傾斜,泫雅二次出道以後上升勢頭驚人,不過半年時間便以solo身份發行了首張個人單曲《change》,並獲得了當年“亞洲模特盛典”的人氣歌手獎——順便說一聲,這首歌的feet,同樣也是身後那位龍俊亨xi。
由此可見,這種戰術確實是行之有效的一種手段,對於“如何在短期內快速打造出一位人氣idol”這個目標很有效果——某種程度上,秀智現在確實是能與少時成員平均水準相匹敵的同級別idol,泫雅或許稍微弱一些,但也不會落下太遠。
只不過,凡事有得必有失,除了這兩位之外,MissA和4minute這兩個女團的其他成員無論是知名度還是人氣,根本都不是一個級別的。
就像MissA被公衆戲稱爲“秀智和她的小夥伴”一樣,4minute同樣也有“泫雅和她的伴舞團”的說法。
哪裏有壓迫,哪裏就有反抗。就算像s.m.公司那樣,挖空心思讓少時九位成員規劃出各自側重不同的發展路線,都不能保證每位少時成員都能彼此滿意。
更何況操作手法比s.m.公司更激進得多的JYP公司和cube公司?
當然,如果能讓其他成員看到未來的希望,短期內忍受這種不公平的區別對待或許還有可能。
可如果拿這套策略當做理所當然的長期規劃,團隊未來不出現難以彌補的裂痕才叫奇怪。(未完待續。)