一張紙對摺，對摺，再對摺你覺得你能完成幾次對摺
5次10次20次
用大一些的紙張用薄一些的紙張用特殊材質的紙張
先試試看。
這是一個再簡單不過的小實驗，人們曾經普遍認爲一張無論多大的紙，你怎樣對摺都不會超過9次，甚至有數學愛好者用了數學推算公式加以證明。紙張的厚度隨着對摺次數以等比級數增加，同時其面積也在相應遞減，因此推算出一張紙對摺次數不會超過8,1918次，否則將違反自然原則，絕對不能完成。用於證明的數學公式，即使一個普通的中學生都能理解，於是“一張紙不能被對摺9次”被作爲一個定律默默地保存下來。理論上，如果能把紙對摺9次的話，其厚度會達到一個和它自身相比驚人的數值。長時間以來也有許多人懷疑過，他們紛紛利用手頭能找到的紙，進行了無數次試驗，然而都以失敗告終，這就更加驗證了這個定律的可靠性。
直到21世紀初，美國的一檔探索節目流言終結者試圖通過試驗，證明這個“流言”或“真理”的真假。節目中，三位試驗者進行了試驗，開始的時候，他們用鉗子夾、用熨斗燙，都沒有成功。接下來他們用厚度爲0.1毫米、足足有一個橄欖球場大小的紙張開始試驗。由於紙太大，試驗者用壓路機壓平紙面，然後用推土機幫助對摺，對摺進行到了第7次時已經很費勁了，但挑戰纔剛剛開始。最後，試驗者完成了11次對摺，最終打破了這個“流言”。儘管試驗過程中所用的材料和工具有些誇張，但是在沒有違反遊戲規則的基礎上，他們將“真理”變成了“流言”。
這個試驗的成功引起很多人的興趣，人們開始使用不同大小、不同材料的紙張進行嘗試。2002年，美國一個叫作布蘭妮的學生用1210米長的捲筒衛生紙，花費了7小時，成功將一張紙對摺了12次。
事情到這裏還沒有結束，目前最新的紀錄是：2011年4月，美國得克薩斯州聖馬克中學師生們將一張接近4公里長的衛生紙，花費了4個小時，對摺了13次。
一張普通的紙，如果能對摺21次，它的高度是13421米，而珠穆朗瑪峯也只有8844米。爲什麼我們連一張紙的“極限”和“能量”都難以評估呢原因在於我們看待事物的心智模式。對於一張紙尚且如此，何況一個人呢
一百多年來,男子百米飛人大戰,一直是田徑場上最扣人心絃的場面。在奧運史上,短跑健將不斷刷新百米短跑的紀錄，然而幾十年過去了，仍然沒有人能打破10秒的紀錄。於是從那時起,關於人類究竟能跑多快的爭論便開始了。最終，全世界公認這樣一個“科學論斷”：百米短跑突破10秒大關是不可能的，這是人類的極限速度。
1968年6月，美國的吉姆海因斯在薩克拉門託舉行的美國錦標賽半決賽中，創造出9秒9的新世界紀錄，一舉打破了10秒的“人類極限”。海因斯打破10秒記錄的同一年，馬上又有兩名運動員同樣跑出了9秒9的成績。
20世紀60年代到近幾年，不斷出現百米記錄的刷新者，可是“人類極限定律”也沒有閒着，科學家、生理學家及體育研究者通過一個叫作“曲線求律法”的公式，得出了新的“科學論斷”：人類在百米比賽中最快不能少於9.6秒,否則就會出現股四頭肌腱和膝蓋間連接點撕裂的情況。
像海因斯橫空出世一樣，一個叫博爾特的牙買加人讓全世界爲之震驚。2009年8月16日，柏林田徑世界錦標賽100米決賽中，博爾特以9秒58獲得冠軍，並再次大幅度刷新百米世界紀錄。
不可思議的心智模式
心智模式又叫心智模型。所謂心智模式是指深植我們心中關於我們自己、別人、組織以及周圍世界每個層面的假設、形象和故事，並深受習慣思維、定勢思維、已有知識的侷限。心智模式這個名詞是由蘇格蘭心理學家keh craik在20世紀40年代創造出來的，之後就在認知心理學、認知科學、企業管理學、成功學等領域被髮揚光大。
簡單來講，心智模式就是一種思維的模式，是一種對人或事的態度。在培訓界或成功學領域，有一個古老的推遞公式：思維決定觀念，觀念決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。命運源自思維，心智模式的變化是一切變化的開始。
2010年8月5日，當地時間下午兩點，一組智利礦工在聖何塞金銅礦作業，山體滑坡造成一條隧道發生塌方，地下700米處的一個應急避難所的礦工們被困在井下。
從遇難到被救出，礦工被困了69天，比歷史上最長的被困時間還長了19天。在塌方事故發生的最初17天內，沒有人知道他們是否倖存。當營救人員將鑽探儀送至他們的地下避難所後，礦工們向地面傳送了一張字條，字條上寫着：“我們全部33人都在避難所裏，我們狀況良好。”這一下子成爲了全世界關注的新聞，他們生存的每一天都在創造奇蹟。
對於智利礦工的生還，可以說是礦難史上的一個奇蹟。當事故發生的那一瞬間，每一個礦工都已經感覺到自己離死神不遠了。隨着被困時間一天一天的延續、生活補給品的減少，被困礦工難免絕望。經歷過災難困境的生還者都有這樣的恐懼，真正使身體倒下、生命耗竭、精神崩潰的原因，並不全是環境的惡劣和生理的衰弱，更重要的原因是等待救援卻久久沒有結果。
在未被發現的前17天，如此“漫長無期”的時間裏，受困礦工給自己安排了合適的生存規劃。首先他們對給養進行了規劃，每名礦工兩天的給養是兩勺金槍魚、半包餅乾、半杯牛奶。接着他們很快建立了生活區和日常生活秩序，他們還組織了負責監管健康和安全狀況的工作小組，保持礦井整潔。他們甚至還任命了小組詩人、顧問、傳記作者。
當他們與外部世界建立聯繫後，礦工們開始節食。幾天後，營救人員通過營救通道用小管子給他們送去了藥物和食物。聖何塞金銅礦周圍的人們給他們送去了聖經、好萊塢大片和特別食品，以使他們保持高昂的精神狀態，並且他們每週至少一次通過信件和視頻與家人進行交流。
在一個黑暗封閉、缺少食物和水、長達17天沒有任何獲救跡象以及69天的地下生活，此時不用談什麼堅強，換成你想象一下，那是怎樣的處境失望、痛苦、難過、萎靡不振，許多情況下，在面臨這樣的情況時，會因爲受難者搶奪生命資源而產生混亂，接下來，受難者無法接受微弱的生命對自己的煎熬，最終選擇提早結束自己的生命。