聆聽領袖精英人生妙語
探究創業者攀登之捷徑
一個人只有在低谷的時候才能學到東西。
90的困難你今天都沒有看到，你根本不知道那是困難。
公司一旦戰略定準之後，細節決定公司的命運。
營銷唯一的專家是消費者。
企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。
如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場。
自己不熟悉的行業堅決不做。
核心團隊最好就是三個五個，不超過七個。
第一章 創業精神：品味失敗，保持激情
創業.我覺得核心問題是精神的東西，物質上的東西是次要的3
一個人只有在低谷的時候才能學到東西4
失敗是最大的財富5
夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓.比你看書更有用5
任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀7
搞互聯網99的人都把未來想得很美好，因爲99的人都樂觀了10
一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大11
希望你給自己定的目標稍微高一點12
創業的時候不要蠻幹，要巧幹13
你的激情能保持下去，你的項目就能成功15
在很多創業者身上，看到了18年前的我16
讓員工去喊口號太空了16
少睡覺.犧牲休假，玩命幹17
腦白金是我從幾十個產品裏面挑的19
90的困難你今天都沒有看到.你根本不知道那是困難20
只要目標明確，勇於付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現21
人氣是互聯網的關鍵因素，只要熬過來，就會有前途21
精彩花絮23
第二章 創業者修爲：坦蕩胸懷，專注做事
一不能違法，二不能違反道德27
對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅29
人在成功的時候，不能得意忘形30
任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素30
你的胸懷有多大，你的事業有多大33
回去後開個你自己的自我批鬥會，讓大家暢所欲言34
我相信中國人的孝心35
每一個人都覺得自己的項目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣36
玩家的罵聲是割捨不去的愛38
揹着污點做不了大事39
老百姓的錢我一定要還40
專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做41
一個ceo他不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來42
你的腦子裏面多增加點有關現代企業是如何運營的這方面的概念43
我希望下一次以成功者的身份過來44
一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度45
正規的公司都是管理無情人有情46
邏輯要中國人聽得懂47
企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德47
平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機.你必須施展出你的魄力48
把任何小的地方都做到最好49
做項目儘量做那種潛力非常大的，而且要專心50
希望你能把你的思路更打開一點，尤其是接受一些現代的企業制度51
精彩花絮53
第三章 戰略與執行：定準戰略，關注細節
行業要能走出來.唯一的方式就是走精品戰略57
企業運行到現在的規模.安全是第一位的.發展已不是第一位的58.
產品生命週期可以通過你的努力，通過你的思索來解決59
在戰略上研究怎麼能做大60
產品戰略不能全面出擊，選一兩個拳頭產品作爲你的主攻61
要制定一個從小企業向中企業過渡的戰略62
你要把核心競爭力發揚光大63
根本問題是要把規模做大64
在方案沒有出來前千萬別盲動65
做成功一個店之後你離大的成功就不遠了.先集中精力做成功一個66
公司戰略一旦定準之後，細節決定公司的命運67
再完美的公司也有勢力薄弱的區域69
執行力應該是企業戰略正確之後的決定因素70
找一個最重要的決定性環節的細節，自己親自去抓71
看不準的時候，我就自己先花錢培育72
現在是拼戰略，拚人才的時候73
選中一個方向主攻，讓這點成爲你的核心競爭力74
做什麼東西最好有個試點，而且需要自己親自去做一做75
藥品、保健
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一個企業應該從小開始做事就要規範.哪怕影響了發展速度77
民營企業的13種“死法”78
加強核心競爭能力之後，在標準化方面再努力努力80
公司的一把手要抓最關鍵的細節81
領先品牌不僅僅是那些大公司的專利82
只有細節纔是王道82
企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決83
精彩花絮85
第四章 商業模式：聚焦核心，簡化模式
商業模式沒有研究透，就不要盲目行動89
你的商業模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦90
網絡經濟很大部分取決於商業模式，而商業模式的核心在收費問題91
一個企業越簡單越好，一兩句能描述下來的企業是最好的企業93
網絡經濟和傳統經濟的最大區別就是一旦路子對了會發展非常快94
商業模式上你的核心競爭力在哪兒，還得去認真找95
你把這業務模式搞得簡單、簡單、再簡單97
流量問題有方案之後，在信用問題上希望你有所突破98
網絡遊戲是網絡產業裏面最賺錢的99
你就應該在你的產品戰略，經營戰略上面把自己的核心競爭力搞出來101
經常給大家灌輸危機意識102
你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間103
家族公司有成功的，但是家族公司比公衆公司成功的難度要大103
做一個產品必須要做第一品牌145
經銷商一定要信譽好145
做保鍵品，關鍵是手裏要有好產品146
精彩花絮147
第六章 資金運作與運營：不求速度，但求安全
一定要投資到可靠的方向上151
有資產但沒現金是痛苦的152
上市是我痛苦的開始153
退休前我只幹一件事154
我永遠不會套現走人155
追求變現，有機會就變現，沒有機會就等機會變現157
在公司中小規模的時候，就是一個人持股159
給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候160
不能變現的一個股份.在員工的眼睛裏是貶值的161
下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有162
盡力做品牌，不要怕得罪現在的oe62
你的資源還是沒有用足，你必須把現有資源轉化爲利潤163
企業家最大挑戰在於是否能抵擋誘惑164
自己不熟悉的行業堅決不做165
很多人都認爲我們是廣告做得好，其實我們的售後服務是最好的166
產品處於導入期的時候，企業是最難受的167
我的股票就是一張紙168
所有項目只能有一個是喫錢的169
經營企業不求發展速度，但求安全第一170
精彩花絮171
第七章 團隊建設與人才使用：正確激勵，真誠對待
投資人第一關注的還是我們的團隊175
未來要靠一個團隊176
在中國建立一個專家團隊不是那麼容易的177
早點建成你的團隊，制定好最後手冊179
中國最本土文化的產品，需要增加一些鄉下的味道180
一個團隊裏面，自掃門前雪的人是越少越好，最好沒有181
你要和你的團隊多談心，多瞭解情況182
沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋183
上班的時候就是等級森嚴的上下級關係184
市場競爭歸根到底還是人才的競爭185
不要光重視高端人員，還要重視一線的營業人員186
一個人的能力跟學歷有關係，但關係不是特別大187
互聯網公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的189
世界上沒有天才190
不在乎學歷，只要能做出貢獻就行191
員工爲公司作的貢獻就體現在利益上.然後纔是個人價值的自我實現192
你是一個典型的科技人才，但是你光有研發是不行的194
對下級的管理要只認功勞不認苦勞195
爲什麼不用軍人.軍人很好用的197
最關鍵的原因就是我對團隊真誠197
只要人才機制做好，做規範就可以做到百年老店198
核心團隊最好就是三個五個，不超過七個199
一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工200
利益安排好不一定安排股權.你的公司安排股權是最重要的201
自我價值能夠得到實現.可以避免人才流失202
精彩花絮203