光輝無人機有限公司雖然成立了比較長時間了，但是一直沒有對外公佈。這次光輝影視開始拍攝電影和電視劇，江輝準備讓光輝無人機也出來亮亮相，輔助拍攝一些鏡頭。
電影器材通常是昂貴且笨重的。在以前，想要獲得航拍鏡頭，幾乎只能通過將攝影機架設在直升機的方式上來完成，或者直接將攝影機安裝在飛機前端。這樣的方式不僅價格昂貴，而且製片成本也非常高昂。在劇組，時間就是生命，調用一臺飛機所消耗的時間，以及這條ng重新調整所消耗的時間，換算成錢都是非常可觀的。
航拍因爲其獨特的優勢，在影視作品中多用來交待環境或者人物與環境的關係，在好萊塢的大片中，每當開片或者轉場時，航拍鏡頭也多用來定場，確定整場的影片基調。在奮鬥鐘有不少鏡頭都是可以考慮選用航拍的。當然，如果沒有光輝無人機之前，一部青春都市題材的電視劇肯定是不會去租賃直升機來航拍的，但是現在不一樣了。使用光輝無人機，既可以測試無人機的實操性能，又算是給光輝無人機在打廣告，拍攝效果好的話，想必今後許多劇組都會有無人機航拍的需求。
另外，無人機航拍影像具有高清晰、大比例尺、小面積、高現勢性的優點。並且無人機爲航拍攝影提供了操作方便，易於轉場的遙感平臺。起飛降落受場地限制較小，在操場、公路或其它較開闊的地面均可起降，其穩定性、安全性好，轉場等非常容易。這也爲今後無人機航拍的普及提供了便利的條件。
“江總，這就是我們的第一款無人機”，戴富乾抱着一個大箱子來到江輝的辦公室，然後從裏面拿出了無人機樣品。
“造型看上去還挺漂亮的，我們去樓頂試飛一下”，江輝說道。
“航拍效果怎麼樣”，兩個人一邊往電梯走入一邊說道。
“我們對比過光輝無人機航拍畫面和直升機航拍畫面的差異。由於我們的無人機採用了專門研製的攝像頭和控制系統，同時，我們的無人機拍攝具備聚焦功能和跟隨系統等功能，從肉眼上已經看不出畫質的差別了”，戴富乾說道。
“這麼一臺無人機的成本怎麼樣”，江輝說道。
光輝無人機有限公司是一個盈利性的企業，和政府主導的一些研究所不同。研發出了一款產品，必須轉化爲商品纔有意義。不像是一些研究機構，採用無法量產的方案搞出一些看似很牛的東西出來，然後去申報各種獎項。
“由於硬件方面都是外購的，只有軟件相關的東西是我們自己的，所以最終產品的價格要結合銷量等情況來看。我們測算過，如果銷量可以達到一萬臺，那麼成本可以控制在三千五百元；如果銷量可以達到五萬臺，那麼成本會下降到兩千五元左右”，戴富乾說
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“組裝方面項目組的建議是自己建工廠還是找代工廠”，江輝問道。
現在的天朝企業，大部分產品都是自己加工的，找人代工的還比較少，富士康的知名度還沒有後世那麼響亮。但是在國際上，特別是歐美，代工已經是很正常的現象。很多品牌看着是外國牌子，可是都是找的天朝的代工工廠生產的。
代工工廠，是指爲一些品牌產品做代加工的工廠，也就是oe始設備生產商不設計只生產。代工工廠的盈利模式主要依靠規模效應和低廉的勞動力成本，但其不具備自主品牌和核心技術的劣勢使其無法做強，也時刻面臨各種不同的發展困境。這些代工工廠一般解決發展的模式就是尋找下一個低成本地。後世富士康的不斷內遷就是最好的例子了。
之所以代工的模式會越來越盛行，是因爲企業爲了加大其擁有資源在創新能力方面的配置，儘可能地減少在固定資產方面的投入，所以不直接進行生產，通過讓別的企業代爲生產的方式來完成產品的生產任務。智能手機時代幾乎所有的手機都是代工廠生產的。
這樣，代工的話，只需支付材料成本費和加工費，而不必承擔設備折舊和自建工廠的負擔，可隨時根據市場變化靈活的按需下單。由此可促進成品業務形成新的經營優勢，培養和壯大企業內在的擴張力，提高經營能力和管理水平，從而爲更高層次的資本運營創造條件和積累經驗。
代工領域，技術門檻很低，許多企業都進入這一領域，競爭非常慘烈，而卻代工掙的都是辛苦錢。但是一旦你的生產效率足夠高，品質控制足夠好，可以拿到各種大單的話，規模效應也是非常可觀的，君不見富士康在全球又幾十萬員工
“我們的傾向是自己建設一個實驗性質的小規模工廠，滿足公司發展的前期生產需求。等到公司產品的銷量上去之後再考慮是擴大工廠規模還是找代工廠代工”，戴富乾說道。
“說說你們的理由”，江輝說道。
“一方面，無人機這個業務，特別是我們研發的四軸，再業內是首創的，代工廠沒有這方面的生產經驗；另外，由於我們的產品是全球領先的，對於保密需求會比較高，前期自己建工廠可以有效的避免泄密；再說，我們的產品體積小，科技含量高，自己建設工廠並不需要很大的土地面積，建設難度相對比較低”，戴富乾說道。
正常一個工廠，從拿地到量產，至少是需要一年的，但是如果收購一家現成的廠房進行改造的話，有個半年就足夠了，這麼一來，今年國慶左右，光輝無人機就可以大規模的上市了。到時候光輝集團邁向實業的步伐就算是正式開始了。
“可以，既然項目組已經充分考慮了各方面的情況，那就按照你們的提案來搞，儘快先收購一個工廠進行改造”，江輝說道。