天朝互聯網市場一片火熱。
與此同時，光輝影視的首部院線電影那些年，我們一起追的女孩也終於要全球同步上市了。
光輝票務已經完全開發完成，並且在一週前就已經和校內網與光輝微博等合作，推出了註冊領代金券的活動。而首個享受代金券優惠的電影就是那些年，我們一起追的女孩。
八月份天朝沒什麼拿的出手的電影推出來，這個年頭各大影視公司還是隻把眼光盯着春節檔，所以那些年，我們一起追的女孩意外的得到了接近四成的排片率。
所謂排片率，其實就是一部電影在影院享有的放映空間，其排片率越高，放映場次就越多。它就像影片的生命線，很大程度上影響着票房成績。
一般情況下，影院的營業時間是上午10點到晚上24點午夜場等特殊場次除外，如果按平均每部影片2小時計算，扣除每場之間1520分鐘的間隔，一塊銀幕每天可以放映56場。而天朝現在有2500塊左右的銀幕，全天的放映總量則在1.25萬場至1.5場之間，取中間值約爲1.35萬場。
這個數量和後世二三萬塊銀幕，每天十幾萬場電影相比還比較微小，整個天朝票房也就二十億左右。
在這種市場環境下，影片如果能佔據30以上的排片，就意味着它擁有每天4000場的放映量，算是這個時代的大片水準；相反，如果排片率在5以下，就意味着每天的放映量不足1000場，只能算是中小影片。
那些年，我們一起追的女孩能夠獲得四成的排片率，說是意外，其實也不是意外。
很多人可能遇到過這樣的尷尬：當你走進電影院，看到售票臺的熒幕上密密麻麻地排滿了電影，而你想看的影片卻只有寥寥幾場不是上午10點，就是晚上11點，有些影院甚至一場沒有。相信很多人都會在心中默唸一句“媽蛋”。
一部電影要與觀衆見面，首先要經過影院經理的評估：安排什麼時段的場次、多大容量的影廳等。可以說影院經理的一念之間，掌控着電影首日排片的生殺大權。對於片方和發行方來講，要讓影片打動觀衆，首先要打動影院經理，因爲影院經理也是觀衆。
而光輝影視的那些年，我們一起追的女孩再邀請院線經理試觀看的時候就取得了非常好的口碑。當然，只是憑藉這個肯定是不夠的，畢竟口碑好並不表示票房好。
最關鍵的是光輝票務利用和校內網等兄弟公司合作時候，已經賣出了超過兩百萬張票了。按照現在的銀幕數量，即使排片率達到了四成，這兩百萬也是足夠影院放映四五天了，這還沒考慮現場買票的觀衆。
對影院經理來說，一部電影能夠連續接近滿座的播放四五天，別說四成排片，更好排片也不是不可能的。
2005年8月8日晚。
那些年，我們一起追的女孩正式在全球同步上映。
新片舉辦首映式
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，主要目的是在傳達包括上映時間、導演和演員等主創情況、影片賣點等信息。在成熟的電影環境中，如好萊塢，以上信息在首映式前就通過各種途徑傳遞給觀衆。換言之，好萊塢雖也有轟轟烈烈的首映式，但首映式絕不是新片宣傳唯一的重點。
而光輝集團最不缺的就是各種宣傳資源，在影片上映前已經通過校內網、光輝微博、美團網、去哪兒、汽車之家、光輝支付、光輝遊戲等公司充分的宣傳那些年，我們一起追的女孩了，再搞一個首映式意義不大，還不如主要創作人員分開去各地見一見影迷，換一種宣傳方式呢。
帝都中關村某電影院外。
“還有那些年的票沒有”。
“不好意思，今天都已經滿座了”。
“明天呢明天的還有沒有”。
“明天的只剩下幾張，但是都是第一排邊上的”。
“就沒有好一點的位置了嗎”。
“這幾天都沒有了”。
“那你們可以加場啊”。
滬市人民廣場某電影院。
“我不是讓你提前去買票嘛，現在沒有票了，你說怎麼辦”。
“我也沒有想到今天會這麼多人來看電影啊。要不我們不看那些年”。
“其他幾個片子豆瓣評分都是五分以下的，誰去看啊”。
“那些年是新上映的，也不一定就比其他電影好啊”。
“不管好不好，至少這是我最喜歡的夢想樂隊主演的第一部電影，我一定要看”。
“那我去看看有沒有人轉讓電影票吧”。
五羊東山口某電影院。
“你好，你的票轉讓不”。
“我就只有一張啊，轉給你我不就看部了了”。
“我出一百塊買你這張票，現在一張電影票有會員卡的話只要四十五元而已，即使不是會員也就六十元。你至少可以掙四十元”。
“一百五，一百五我就忍一忍過幾天再看，把票賣給你”。
“一百五太高了，最多一百二”。
“成交，賣你了”。
經過光輝集團的充分宣傳以及水軍的努力，那些年，我們一起追的女孩在天朝已經成爲暑期最火熱的電影，沒有之一。
再加上江輝在光輝票務上投入了高達兩千萬的購票補貼，足夠保證影視能夠吸引足夠多的觀衆走進電影院觀看。
光輝影視得一系列宣傳手法，直接就把其他影視公司給看懵了，他們都沒有經歷過這種互聯網上鋪天蓋地的宣傳，也無從推斷這種宣傳效果。
更重要的是，一般的公司，一般的影片，也沒有那麼多的資金和實力去讓那麼多的互聯網巨頭去幫你宣傳。
這就只是屬於光輝集團的羣狼戰術，別家學不來。