一部手機從“無”到“有”的過程遠比想象的複雜。一款重要產品，並不是某位天才一拍腦袋就能馬上出來的，即使是江輝這種重生者也是沒有辦法做到的，江輝能做的無非就是爲研發指明方向，縮短一定的研發時間，然後給手機一個經典的外形。
一般的情況下，從立項到最終制造出來，手機週期會持續一年半到兩年，中間經過無數次的方案修改，最終呈現在用戶眼前的產品，用“千錘百煉”來形容並不爲過。當然，隨着各家公司推出產品的節奏的加快，慢慢的這個週期會被縮短到一年以內。
光輝手機有了江輝這個金手指，讓工業設計和結構設計這個流程的時間大幅度的消減了。而提出的明確的界面佈局和功能需求，也給光輝手機的研發節省了不少嘗試的時間。
光輝手機項目從啓動至今，畫的最多的時間就是如何利用現有的手機產業供應鏈，生產出符合江輝要求的光輝智能手機。畢竟，手機產業的很多核心部件是由上游供應鏈控制，比如最核心的處理器，僅有屈指可數的幾家。
選定好用哪家的哪款處理器，才能隨之設計相應的主板電路，手機的“核心配置”也由此而來。很多時候，選高通還是nvidia，屏幕用三星還是lg並不只是參數問題，還要求光輝手機對自己產品有預判，並與上游供應鏈建立緊密的合作關係。
上游的部件不會像超市一樣擺在那裏，廠商需要就來拿，不要就一致擺着。對於許多國產手機廠商來說，所謂供應鏈的核心競爭力就是對供應鏈的控制能力，與上游建立戰略合作關係。但是這一點卻是光輝手機希望突破的地方，雖然過程會很艱難，但是不去做的話最終光輝手機必定會泯然衆人之間。
當工業設計、結構設計、軟件設計、頁面佈局、零件搭配等各方面都準備好之後，手機也就進入了試產過程。但凡市面上常見的工業品，不管是汽車還是飛機，亦或是家用電器，都有一個小批量試生產的過程。通過小批量生產，可以考察軟硬件的成熟度，生產工藝和生產的測試環節等內容。
現在的手機動不動就生產幾百萬臺甚至幾千萬臺，這種工業化大生產完全不同於實驗室中幾臺幾臺的試驗樣機，任何一個部件或生產流程存在缺陷，都可能導致一款手機延後發佈，甚至不會出現在市場上。特別是光輝手機在前期是由自己的工廠來生產手機，生產經驗不是那麼的豐富，更是需要注意。
“江總，你看這就是我們的樣機，實在是太漂亮了”，王夢雨拿着幾臺樣機給到江輝。
“哇，看上去就像是一個奢侈品”，廖雲在旁邊驚呼道。
“江總，我們這款手機雖然說是樣機，但是已經無限的接近可量產狀態了。我們光輝手機也算是創
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造了全新手機的研發速度了。接下來我們主要是去兼職操作系統和各個軟件之家的配合性以及生產工藝的檢證了”，朱正峯也在一旁說道。
朱正峯作爲最早跟隨江輝的一批員工，在這之前江輝將他任命爲美團網的副總經理，這次又把他從美團網調到了光輝手機，作爲光輝手機項目的實際負責人。
江輝看着王夢雨遞過來的光輝手機，手機的外殼由三個基本部分組成：兩塊光滑的高強度玻璃、一圈環繞周邊的不鏽鋼帶。很清晰但並不簡單，音量鍵有兩個獨立的原型按鈕，標着，這是江輝特意叮囑的，這個金屬帶上的缺口對提升無線信號方面起着重要作用。
前世蘋果4上市沒有多久，就爆發出了“信號門”事件，江輝可不希望自己的手機也步蘋果4的後路。
“你們覺得這麼一款產品，我們按照多少銷量來安排前期的生產呢”，江輝一邊端詳着手中的手機，這絕對是一款劃時代的產品，它沒有對手。
如果一定要給它找一個對手，那就是它自己。
“江總，我覺得要設定這款手機的產量，我們首先要確定它的售價。如果我們售價很低的話，我覺得只要我們能生產出來，不管是多少臺，它都能賣出去”，朱正峯說道。
現在的手機，主流價格都是元，當然也有千元以下的，但是配置就非常普通了，並且不管是哪個價位，都是普通的功能機。
光輝手機肯定是不會把自己置身於這些競爭對手之中，並且考慮到前期產品質量的穩定性等考慮，產量也不會設定的非常高，所以價格方面肯定不會低。
“我們這款手機硬件成本怎麼樣”，江輝問道。
“我們按照月產100萬的規模和各零部件企業來談判取得的價格看，單純的硬件成本只有一千七百元左右，不過加上組裝費用、軟件開發費用等，這款手機的低配版成本大概在兩千元左右。這也是因爲我們選用的內存和存儲器方面比較高端的原因，要是我們願意推出256存，8g存儲版本的話，成本可以下降兩三百塊”，朱正峯雖然調到光輝手機不到兩個月，不過很顯然對於公司的情況已經做了比較多的功課。
2006年的全球手機銷量接近10億部，其中諾基亞就賣了接近4億部手機。天朝的手機銷量也同樣進入了快速增城期，全年銷量超過1億部。按照江輝的計劃，光輝手機將在今年年底正式推出，那個時候的全球市場大概是每月一億部。光輝手機的100萬部每月的產能相比整個市場來說，是非常微小的，但是在高端手機領域，卻也是不算少的。
“要做就做最好的，既然我們走的是高端路線，那麼首先在硬件上就必須超越對手。至於產能，我們今年投產的時候就按照100萬部每月來對應，但是明年的產量要至少翻一翻”，江輝說道。
本章完