飄天文學 > 重生之完美如意 >第650章 楊豔的選擇
    江輝剛從光輝投資回到自己的辦公室,就碰到了楊豔來找自己。

    今年22歲的楊豔,比四年前多了一絲成熟和幹練,臉上的生澀已經逐漸選去。

    隨着光輝集團旗下各企業得國際化步伐邁的越來越大,光輝集團國際部的業務也是越來越繁忙。

    作爲國際部的部長,國際部工作越多,一定程度上也意味着楊豔的權力在變大。

    身居高位,會讓一個人更加的自信,渾身的氣質也會有所改變。

    這幾年,除了一些集團的會議,江輝見到楊豔的次數並不算很多,兩人單獨的見面就更是屈指可數了。

    楊豔:“江總,有時間不”。

    江輝:“有啊,進辦公室坐着說吧”。

    江輝的辦公室在光輝大廈的頂樓,兩百多平的大房間,雖然裝修的不算金碧輝煌,不過簡潔中透露出一股雍雅,曾清影在負責佈置這一塊的時候還是下了不少功夫的。

    “喝點什麼呢”,江輝放下手中的本子說道。

    “難得你主動問我喝什麼呀,都行吧”,楊豔坐在沙發上說道。

    “最近忙壞了吧我看你都好像廋了”,江輝一邊遞給楊豔一杯紅茶一邊說道。

    “我有胖過嗎”。

    “剛認識你的時候似乎比現在要有肉感一些”。

    “本姑娘的身材一向是保養的像閃電一樣麪條”。

    “嘿嘿,有個說法是閃電的直徑是五米,和它幾千米的長度相比,確實是很苗條,不過你確定希望像閃電一樣的腰身嗎”。

    “比喻,我這是比喻好不好”。

    “什麼時候把你男朋友帶出來溜溜,我請你們喫飯”。

    “我可以理解成你這是主動請我喫飯嗎我有沒有男朋友你還能不知道”,楊豔白了江輝一眼。

    雖然江輝平時和楊豔見面的次數不多,不過對楊豔的事情還是一直比較關注的,再加上楊豔作爲光輝集團的“八大美女”之一,她有沒有男朋友,幾乎是全公司都知道的事情。

    “請喫飯都簡單,擇日不如撞日,我知道一家不錯的館子,一會下班我請你”。

    “下班請女下屬喫飯,還是漂亮的女下屬,你這不怕你們家那位回去給你臉色”,楊豔有點酸酸的說道。

    說起來,自從大一上學期聯誼的時候,江輝認識了楊豔以來,剛開始的時候是有點江輝在追楊豔的感覺的,江輝也是確實對楊豔有一種特別的感情存在。

    不過,陰差陽錯之下,江輝慢慢的有點不敢再招惹人家了。

    作爲一個女生,一個男的在追着自己,追着追着,對方都知道自己已經喜歡上你了,然後你轉身和別人趕上了。

    估計是個正常人,心裏都有股怨氣。

    所以對於楊豔現在這種態度,江輝也只能摸了摸鼻子,心裏默默苦笑。

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    nbsp;“你今天過來找我有什麼事情不”,江輝來了個比較生硬的轉移話題。

    “我聽說集團準備成立一個歐洲分公司,用以統籌管理歐洲的業務”,見江輝說起了正事,楊豔也就迅速的回到了主題。

    “是有這個想法,這幾年光輝集團在亞洲和美洲發展還不錯,但是歐洲的業務就有點馬馬虎虎了”。

    現代經濟和科技,起源於歐洲,歐洲各國,特別是西歐和北歐,也通過這幾百年積累了充裕的財富。

    德國、英國、法國、意大利、西班牙都是世界經濟排名全十名的國家,雖然各國的人口普遍不多,但是消費潛力着實不低。

    再加上一些核心的設備廠家、工業產品的零部件廠家杜密佈在歐洲各地,加強歐洲業務得發展也是一個必然的選擇。

    “這個我得檢討,國際業務部的工作沒有做到位”。

    “和你沒什麼關係,是集團戰略決策的原因,不能怪誰,怎麼,你有什麼建議嗎”。

    “自從前陣子大學畢業後,我就在考慮一個問題,雖然我也跟着你再光輝集團做了近四年了,但是我覺得自己的管理水平還是有許多需要提高的,所以我想去德國讀個研究生什麼的”,楊豔糾結的說着。

    “出國留學你學的是德語,你準備去德國嗎”。

    “雖然我學的是德語,但是我的英語也很好的好不好,憑什麼就判定我想去德國,嗯,雖然我確實是想去德國”。

    “要說管理水平,這個世界主流的無非就是美日德三國最爲典型。美國是世界老大,他們的企業管理必然是獨到之處的;

    而島國一個地理上的小國家能夠位居世界第二,日式管理也是有許多可取之處的,特別是精益管理方面;

    至於歐洲,主要就看德國了,在世界三大企業管理模式中,德國的企業管理模式是近年來受到世界企業界廣泛推崇和學習的,就連美國的企業界也普遍認爲,德國的企業管理比美國更富有活力和有效,所以我覺得你這麼聰明的人肯定會選擇德國的”。

    “我大體瞭解了一下,我覺得德國企業管理方面確實又一些獨到之處,比如他們重視品牌導向和市場營銷國際化”,楊豔一邊喝了一口茶,一邊說道。

    “德國企業十分重視產品的質量和完善周到的售後服務。比如奧迪吸引世界範圍的顧客有四項原則:領先的產品,精美的形象;引起顧客對汽車的興趣;以客戶爲導向。這四項原則說到底就是一個產品的質量和品牌問題”。

    “另外,我覺得德國獨具特色的企業文化與人事管理戰略。德國是一個工業發達國家,有一批世界級的公司,這些公司除了有馳名世界的品牌外,還有自己獨特的企業文化。

    培養良好的企業文化是德國企業管理中的重要組成部分,對外是企業的形象問題,這種形象不光是企業的品牌、效益,更重要的是培養企業和職工對社會的責任感,使企業從上到下,從裏到外展示給社會的是美好的東西;對內則主要是培養團隊精神我覺得這些對我們光輝集團都是蠻有借鑑意義的”,難得有機會在江輝面前展現自己非花瓶的一年,楊豔有條又理的和江輝說了十幾分鍾自己爲什麼選擇德國。


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