微聊這款產品，開發出來其實不算特別難，前世微信也是在別人家有類似產品推出之後，企鵝公司感受到了威脅，在短短三個月的時間模仿開發出來的。
開發產品不難，但是要讓各個功能使用很流暢，就不是那麼簡單了。
往往一個很簡單的功能需要反覆修改，在研發過程中也可能會不斷推翻之前的設計想法。
因爲，一款用戶體驗好的軟件不僅要平衡用戶滿意度，同時也要引導用戶，提高用戶活躍度和留存率。
尤其是微聊這種應用軟件，每隔一段時間都需要不斷優化和迭代，也是爲了提高用戶留存率。
此外，移動設備不同、操作系統不同，甚至版本號也各異，如果微聊科技沒什麼追求，只是面向gphone的話，那麼功能代碼寫完可能僅是此次項目的其中一款內容，如何解決好不同移動設備的兼容新問題將會是非常大的挑戰。
畢竟以後還會有更多的智能手機推出來，就光輝手機把握到的，國內就至少有三四家企業在基於安卓系統開發智能手機。
雖然大家都是安卓系統，但是都會針對性的進行一些開發，有的時候還是需要有針對性的進行一些調整，app纔會更好用。
再加上，後世微信的搖一搖啊，紅包啊，錢包啊這些功能目前都還是沒有的，要完全推出一個讓江輝滿意的產品，還是需要一些時間的。
“微聊科技又安排人員專門瞭解市場上類似產品的情況嗎”，江輝沒有直接回答張大龍，而是先拋出了一個問題。
“我們市場部主要分析了現在的企鵝通訊、n等產品的市場表現，以針對性的在我們微聊上進行反應”，張大龍說道。
“微聊的產品不應該是企鵝通訊，更不是n，我們要緊盯市場，在其他對手推出基於智能手機平臺得聊天工具之後，迅速的推出我們的微聊”，江輝說道。
“江總你的意思是說我們的微聊什麼時候推出來要看類似產品什麼時候產生”，張大龍問道。
“也不完全是這樣，如果再2008年之內都沒有對手的話，那我們就在2008年年底或者2009年年初推出來”。
“最遲到今年底，我們的微聊就可以開發出比較成熟的產品出來，爲什麼非得拖到明年底呢”
如果微聊到2009年才推出的話，作爲微聊科技總經理的張大龍，需要承受的壓力肯定是非常大的。
不說下面的員工會不會失去信心，就是他自己也會懷疑自己。
“現在智能手機的市場佔有率還是太低了，全球也就光輝手機和蘋果公司搞得比較像樣子，但是兩個公司總銷量加起來也還不到兩千萬，還是分佈在全球，如果我們現在就推出微聊的話，影響力不可能多大”。
“隨着智能手機出貨量得增加，微聊的影響力也會增大的呀”。
“你這個想法看上去似乎沒有錯，但是你有沒有想過，市場是變化的啊光輝集團推出聊天類app，企鵝會不會跟進一旦企鵝跟着推出類似的產品，有企鵝通訊幾億用戶的支撐，鹿死誰手還真不好說呢”。
所以，在智能手機時代，你最先推出一款產品，並不表示你就能夠笑到最後。
有很大的可能性，你只是給你的對手一個啓發，然後就被後來者給超越了。
前世企鵝公司這種事乾的多去了，一直在抄襲卻從沒被超越，說的就是企鵝公司。
不過，有句話叫什麼來着，讀書人的事情，怎麼能夠算偷呢
當然，這種抄襲一定程度上確實也可以理解爲微創新。
比如比較出名的企鵝遊戲抄襲聯衆，然後聯衆平臺現在幾乎已經無人問津了。
可是這真的僅僅是企鵝抄襲造成的嗎，當時抄的可可不止一個啊，就企鵝一抄創作者彷彿立刻就會死一樣。
有人說是因爲企鵝的用戶羣大，會迅速搶佔市場，令被抄襲者迅速失去市場。
這固然是一個原因，更重要的是企鵝本身是一個重視用戶體驗的企業，有廣大的用戶基礎，又重視用戶體驗，想失敗都不容易呢。
所以江輝對於微聊這個產品在什麼時候推出來，是有顧慮的，可別爲企鵝做了嫁衣裳。
江輝不想在自己的微聊推出來的時候，也看到企鵝的微信同步跟着來了。
“企鵝通訊是企鵝公司的命根子，要是我們的微聊威脅到它了，企鵝公司肯定會想辦法打壓或者推出一個類似產品出來，這個影響我倒是真的疏忽了”，張大龍有點懊悔的說道。
“我們也不是怕他們，論用戶基礎，光輝集團並不會比企鵝公司差，真要搞宣傳戰，他們絕對不是我們對手，只是微聊對光輝集團來說太重要了，我不允許它有什麼意外，要儘可能規避掉不必要的風險”，江輝解釋道。
作爲光輝集團未來立足於互聯網的核心產品，沒有人比江輝更加理解微聊的重要性，也沒有任比江輝更清楚微聊會給大家帶來什麼改變。
許多七零後、八零後，乃至九零後，曾經都是企鵝通訊的忠實用戶，但是當微信普及之後，許多人一個月也不會再登錄幾次企鵝通訊，前世曾經的微信就是微聊的未來。
“我明白江總你的意思了，我會安排專門的人手去跟進各種聊天類app的市場情況，一旦有什麼情況，我會第一時間向你彙報”，張大龍說道。
“嗯，老張，你放心，該是你的，終究會是你的，我相信不用多久，微聊就會如同一顆閃亮的星星崛起於衆多產品之中，到時候微聊科技將成爲天朝規模最大的幾家互聯網企業之一”，江輝說道。
潛龍於淵待雲聚，雉虎藏林等風起，微聊在將來註定會給天朝互聯網市場帶來一股新的風暴。
本章完