據市場研究公司idc最新發表的研究報告稱，2007年全球筆記本電腦出貨量預計將突破1億臺，比2006年增長33。
臺式電腦出貨量有望突破15億臺，也將比2006年增長4。
其中，惠普筆記本電腦繼續在全球筆記本電腦市場排名第一位。宏基排名第二位，緊隨是女的就是戴爾，排名第三位。
當然，如果包含臺式機在內，這個排名就不是這樣了。
筆記本市場增長這麼快，作爲目前全球第一大主板生產商、全球第三大顯卡生產商，同時也是全球領先的3c解決方案提供商之一華碩電腦也加大了在筆記本市場發力的節奏。
1997年，華碩正式向市場推出了自己的筆記本電腦，由於在起步階段，這臺華碩的產品又厚又重。
華碩副董事長童子賢回憶時說，不少同行多半都瞧不上，甚至引爲笑談。
由於華碩在筆記本領域最初的目標非常簡單，這臺紮紮實實地設計、開發、生產出的產品儘管出貨量小，但因爲單價高，生產設備投資少、備料有限、不積壓庫存，結果第一年，居然小賺一筆。
通常來說，一家公司切入筆記本產業，兩三年內不可能盈利的。
1998年，初出茅廬的華碩筆記本創造了一個領先的世界紀錄“華碩筆記本在俄羅斯的“和平號”空間站平穩運行了700多天，沒有發生任何故障”。
崇本務實的文化薰陶下，華碩已經將主板的深厚功力和對品質的執著追求順利擴展到了筆記本電腦。
2003年，華碩筆記本進入了一個快速成長的爆發期。
除了筆記本電腦產量進入全球前五名外，接連推出的s1n、處理器，強調低能耗和長時間的電池續航能力，性能以滿足基本上網需求爲主，而普通筆記本電腦則擁有更強勁的多媒體性能。
如果沒有光輝手機的gpad，未來兩年將是上網本最瘋狂的年代。
深市華強北的無數小作坊也依靠着山寨上網本，實現了資產的飛躍。
不過，隨着智能時代的演進，以平板電腦爲首的新型便攜產品嚴重擠壓着上網本的生存空間，曾經作爲上網本主要推動者之一的華碩，也在後面敲敲的退出了上網本市場。
“林總，這是美國分公司緊急傳過來的分析報告，認爲光輝手機新發布的gpad將對我們即將上市的上網本產生巨大影響，我們市場部今天收到之後，立即與開發部溝通聯繫，給出了我們的意見”，雖然已經是晚上九點多了，華碩市場部總監陳旭還在向公司負責上網本的林總彙報緊急情況。
作爲一家寶島企業，華碩的國際化嗅覺還是很靈敏的。光輝手機剛剛發佈gpad，華碩美國分公司的市場研究人員就意識到這款平板電腦對自家即將上市的上網本得影響。
原本的設計理念是針對老人使用的一款簡易型筆記本。
因爲發現如果筆記本電腦不是用來玩遊戲的話，那麼性能不必那麼強，因此相應的在硬件規格上也不需要做到特別好的配置。
這一反向思維的考量，使得對當時主流的筆記本產品的重定義成爲了一種可能。
因此，上網本不管是產品的外形尺寸還是內部的設計上都有了一些改變。
衆所周知，pc 產業這些年總得來說是在微軟和英特爾的聯合統治下度過的。
因此，不免俗的，華碩一開始也是找了微軟去談合作，希望可以採用 windows 的操作系統。
但是微軟初期對於這個產品並不看好。無奈之下，華碩基於 linux 自行開發了一套操作系統安裝到上網本上。
而在 cpu 方面，intel 也並不看好上網本，華碩陸續找了威盛和 atel 表達誠意，才得以使用 intel 的芯片。
可以說，華碩爲了這款筆記本電腦，可是下了很大的賭注的。
眼看着就要取得勝利果實了，卻是半路殺出來一個光輝手機。
“gpad的定位似乎和我們上網本很不一樣啊，爲什麼你們會覺得這是個威脅呢”。
林總是技術出身，市場敏銳度顯然沒有市場部的專業人士那麼厲害。
“林總，我們對比了gpad和我們上網本的參數，基本上是我們處於完敗的地位。可以說，我們有的優點，gpad全部都有，但是gpad的有的，我們卻是不一定有。在這種情況下，gpad雖然定位和我們不同，但是威脅卻是非常大”，陳旭說道。
歷史上，華碩的上網本的定位發生了一個很有意思的偏差。
原本這一爲老人設計的產品，最先開始嚐鮮的卻是一些年輕的高消費人羣，這羣人的特點是往往已經擁有一臺筆記本電腦，把上網本看看成是新奇的科技玩具，或者當成禮物送人。
隨着這羣人的進一步擴散，以及與電信運營商的合作，上網本形成了燎原，美國、島國以及其他的 pc 廠商也按耐不住，陸續跟進，後面的故事就廣爲認知了。
“怎麼會這樣，我們的上網本是安排在十月十號上市啊，廣告都已經開始上線了，現在卻來了一個gpad”，林總鬱悶的說道。
“也沒有太多辦法了。天要下雨，娘要嫁人。只能調整一下宣傳策略，儘量不要和gpad發生市場重疊了”，陳旭說道。
“只好如此了，你們市場部要隨時彙報這件事的動態”。
本章完