飄天文學 > 重生之完美如意 >第725章 智能手機要來新人
    就在江輝和廖芸說着智能手機的事情的時候,同一時間的莞城。

    “總經理,我們的首款智能手機w1已經正式下線了,銷售渠道也已經初步完成建設,隨時可以發佈上市了”。

    “直營店現在有多少家了”

    “已經建成的有超過三十家,都是我們公司直營店,不過和光輝手機相比,我們的建設方案區別比較大。光輝手機走的是高大上的路線,直營店建設投資巨大,單店規模也非常的大。但是我們走的是小投資,多鋪店的模式,希望儘可能多的把直營店來到主要城市的熱鬧街區”。

    “定位不同,開店模式自然是不同的,再說了,我們沒有光輝集團那麼大的宣傳營銷能力,產品也確實不像是gphone那樣,創新性那麼強,完全顛覆傳統的產品”。

    “這倒也是,不過我們的w1也算是首款搭配專門的hifi芯片模塊的智能手機了,在所有的手機之中,我們的音效是最好的”。

    “嗯,這個是我們最大的賣點,一定要大力宣傳。有了這個芯片的w1,完全可以取代各種3和4的角色,搶佔一部分市場”。

    “我們的主力消費羣體是年輕人,喜歡追星、看綜藝、八卦,可能不是一二線城市公司人,但也有自己的情感和產品訴求。所以我覺得我們可以考慮追加明星營銷方面的投入”。

    “嗯,和追求樂趣、充滿活力、年輕時尚的羣體一起打造擁有卓越外觀、專業級音質、極致影像、愉悅體驗的智能產品,並將敢於追求極致、持續創造驚喜作爲我們的堅定追求。這是公司董事會定下的產品目標來着”。

    opoo科技。

    “陳總,wiwo的首款智能手機已經在昨天低調的下線了”。

    wiwo和opoo都是脫胎於步步高公司,雖然公司是完全獨立的兩家,但是裏面的員工以及股東之間有些千絲萬縷的聯繫。

    一方有什麼風吹草動,另外一方很快就知道了。

    “我們的o1最快可以什麼時候推出來”

    “這個月肯定沒有問題,快的話,月中就可以,現在就是拍照的穩定性方面,技術部門還在加緊做一些改善”。

    和wiwo的手機以突出音樂效果爲特點不同,opoo的產品選擇了以拍照爲突破點。

    很難說音樂效果和拍照哪一個更重要,哪一個更受歡迎。

    音樂方面,從早期的唱片到錄像機和磁帶,再到現在的3和4,都是很受歡迎的產品,也證明人類對音樂的追求是無限的,這注定是一個不會被忽略的功能。

    後世wiwo的成功,也證明人家選擇的這條路沒有問題。

    至於拍照,這就更不用說了。不管是一百多年前的黑白照片,還是到後面各種鎂光閃閃的相機,以及現在正在熱賣的數碼相機和未來大受歡迎的單反。

    都說明了人類對拍照,對留下自己美好形象的追求是永無止境的。

    以後的智能手機,如果沒有拍照功能,那完全是不可想象的。

    光輝手機的產品也不可能把音樂、拍照、外觀、電池等所有的模塊都做到世界最好,這就給wiwo和opoo這些企業留下了生存空間。

    後世的opoo也是憑藉着拍照手機在智能手機行業站穩了腳跟。

    “凡是opoo出品,必須是設計的精品,是有格調的藝術品。opoo的品牌使命是通過精緻的產品與創新的科技創造美妙的生活體驗。讓技術部門一定要好好的解決現在的問題,不能因爲趕時間而有所疏忽”,陳總語重心長的對助理說道。

    “我明白,拍照功能是我們產品主打的功能,我們會以百分之一百二十的努力去改善這個功能,一定會讓o1成爲全球拍照功能最強大的手機”,助理信誓旦旦的說道。

    opoo再準備研發智能手機之前,是專門討論了應該開發一款怎樣的產品的。

    作爲行業的標杆gphone,說實在話,他們也沒有想過要去超越。

    這並不代表opoo的團隊沒有追求,而是說明他們更加的務實,看得清現狀。

    這就像是一家企業,一進入汽車行業,就說我要超越奔馳寶馬。或者說,一進入芯片行業,就說我要超越英特爾。亦或是一進入相機行業,就說我要超越蔡司一樣。

    這不是自信,這完全就是瞎扯淡。

    opoo既不想做一個空想主義者,也不想和深市的山寨手機作坊一樣,完全靠模仿和抄襲。

    這個時候,選擇那個方向作爲突破點就非常的關鍵了。

    一部手機,給普通人的感覺,除了好不好看之外,最主要的就是拍照好不好看,屏幕清晰度如何,音效水平怎樣,電池耐用不耐用,系統卡不卡之類的。

    作爲一個行業新人,opoo沒有人力物力全面開花,那麼選擇哪一個作爲突破點劉非常的重要了。

    討論到最後,音樂和拍照這兩個功能得到的認可最多。

    一方面,這兩個領域,只要肯下功夫,形成自己獨特的優勢時完全有可能的。

    另外一方面,這確確實實也算是一個創新。

    不管是相對於gphone來說,還是傳統的功能手機。

    最終,wiwo和opoo的大股東在私下碰面聊天的時候,決定各自選一個作爲突破方向。

    畢竟,這是兩家大老闆股份構成有交叉的公司,儘可能的避免產品同質化,是很有必要的。

    後世,他們的成功也證明了這個決定的正確性。

    兩家類似的企業各有重點,但是又相互競爭,最終杜取得了成功,這個並不是沒有案例的。

    不管是百事可樂和可口可樂,還是阿迪達斯和耐克,亦或是奔馳和寶馬,都和wiwo和opoo的情況有相似之處。

    只不過,人家的股東之間,關係不見得又那麼複雜就是了。

    “另外,密切關注wiwo的產品上市進度,同時留意一下消費者對他們產品的反饋,我覺得這些對我們的參考意義還是比較大的”,陳總說道。

    “嗯,我們和他們公司的一些員工是有長期的合作的,只要他們公司有什麼動靜,我們都可以第一時間得到”,助理說道。

    “我們公司也一樣有他們公司的人吧”,陳總聽到助理的話,並沒有多高興,而是反問了一句。

    本章完


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