不過，這種情況在互聯網經濟的情況下，變得不大適用了。
許多投資者更關注的是企業的長期發展情況。
前世的京西商城，也是在成立多年以後纔開始盈利的。
在經濟發展情況很好，市場資金充足的情況下，互聯網企業不斷虧損，但是長期的前景不錯的話，還是可以通過不斷的融資來維持發展。
但是，市場不可能一直都是那麼景氣的。
而在2007年11月底的時候，雖然不能說市場資金已經非常緊缺，但是有先見的投資者都開始了放緩發展步伐，儘量把現金握在手中。
畢竟，次貸危機的影響，經過幾個月的發酵，不僅沒有消失，反而是有越來越嚴重的趨勢了。
2007年11月9日，歷時近兩個月後，美國銀行、花旗銀行和摩根士丹利三大行達成一致，同意拿出至少750億美元幫助市場走出次貸危機。
2007年11月26日，美國銀行開始帶領花旗、爲超級基金籌資800億美元。
看上去，各大機構都大力出手維護市場穩定，但這恰恰說明市場現在很不穩。
全球各地的金融市場風向有時候都是很類似的。
如同天朝消費者買房和買股票的時候，買漲不買跌一樣。
在金融市場很景氣的時候，各路資金蜂擁而至，當市場不景氣的時候，大家又一窩蜂的往外逃。
這個時候，危機反倒是會越來越嚴重。
“江總，京西商城現在是全國發展速度最快的購物網站，我們現在的估值比當初你入股的時候至少翻了兩翻，前途不可限量”，劉強西說道。
估計是擔心江輝聽到最新的盈利情況之後，會對京西商城失去信心，劉強西沒有直接回答江輝的問題。
“起源於美國的次貸危機，你有感覺吧”，江輝也沒有直接繼續追問，而是換了個話題說道。
“本來我還沒什麼感覺，但是從最近風投圈的情況來看，聽說idg和紅杉資本等外資風投都收縮了投資規模，新增投資陷入了多年以來的低谷，對於追加投資也變得非常謹慎，我才慢慢的感受到這場危機的影響力”，劉強西有點失落的說道。
京西商城又是在全國各地建設倉儲中心，又是在各大網站投放廣告，還爲了吸引新用戶，推出了各種各樣的優惠活動，這一年來，不僅光輝集團投資的資金基本用光了，還利用購買的倉儲中心土地向銀行進行了抵押貸款。
可以說，京西商城現在是屬於成立以來最虛弱的時候。
原本，京西商城最虛弱的時候應該是發生在2008年的。
在那一年，資本寒冬下的融資困境，每個創業者都曾感受過投資人的拒絕。
同樣的事情在京西商城身上則更爲嚴重，最困難的時候，劉強西曾聽40家投資機構說過no。
那個時候，劉強西拼命見投資機構，有時一天見兩三家，有時一天五六家，拜訪了四十多家，還是沒人看上京西。
每個投資人都問他：京西怎麼賺錢你的模式跟某寶網相比有什麼優勢成本跟國美、蘇寧相比，優勢又在哪裏還夾雜着毛利率過低，運營效率太差等批判。
甚至，京西商城得靠過橋貸來維持生存，可以說已經到了生死存亡的階段了。
京西現在的情況雖然沒有那麼慘，但是也出現了一些新情況。
全品類產品推出的巨大投資，倉儲中心建設的巨大投入，雖然最近一段時間每天營業額突破了一個億，2007年全年營業額可以突破一百億。
但是，已經基本用完上一輪投資，又欠銀行一堆錢，需要的資金比前世2008年的時候更多。
融資個一億兩億的，根本就沒有辦法解決京西商城的困境。
“這只是一個開始，次貸危機的影響會越來越大的，你要做好心理準備”，江輝說道。
“江總，有個事情我想和你商量一下”，劉強西糾結了一會說道。
“什麼事，你說”。
“我想讓京西商城搞自有物流”。
“自有物流那可是很燒錢的呢”。
“你覺得建設自有物流需要多錢資金”，江輝問道。
前世，京西商城準備建設自有物流的時候，投資人讓劉強西做了一下預算，結果需要十億美金，這絕對不是一個小數字來着。
“啓動資金不需要特別多，有個一億美金就差不多了”，劉強西顯然不是心血來潮的要和江輝談自建物流的事情，而是做了充分準備的。
“長期來看呢你覺得需要多少資金”。
“這要看建設到什麼程度，但是要在全國主要城市鋪開，至少五億美金是需要的，甚至是十個億”，劉強西說道。
每日生鮮只是在幾個一線城市初步建設了自有物流，就已經花掉了差不多一個億美金。
按照這個節奏，劉強西的預算其實已經算是比較保守了。
畢竟，全國除了帝都等幾個一線城市，還有大量的二線和三線城市。
真要全面鋪開，別說一個億、五個億，就是十個億美金也是不怎麼夠的。
“京西現在帳上有多少錢”，江輝問道。
“不到五千萬”。
“如果我沒有猜錯的話，京西商城每個月不要說掙錢，至少是要虧損幾千萬吧”，江輝說道。
網購最吸引人的就是價格比實體店低，然後纔是方便。
價格要做到比實體店低，除了網店可以節約商鋪租金，降低單位商品的人工成本之外，也就是看能不能拿到更低的出廠價了。
就以2007年的情況來看，網購市場雖然發展很快，但是和實體市場比起來還是有很大的差距的，這也就導致了網站要想拿到很低的出場價，不太現實。
那怎麼辦
補貼咯。
什麼滿一百減二十，滿兩百五十之類的，各種優惠鋪天蓋地。
這種情況下，京西商城哪能那麼容易盈利
本章完