張董18歲進入美國哈佛大學，全校1000多位新生中，他是唯一的天朝人。
24歲作爲麻省理工學院畢業的碩士生，他與半導體開山鼻祖、英特爾公司創辦人摩爾同時踏入半導體業，與集成電路發明人傑克科比同時進入美國德州儀器公司。
他先後就任德州儀器公司副總栽和資深副總裁，是德州儀器的第三號人物，僅次於董事長和總裁。此時德州儀器早已成爲世界第一，在全球有6萬員工，其中一半歸張董管，是最早進入美國大型公司最高管理層的華人。
越是瞭解這個人，就越容易產品敬佩之情。
這個人是可以定義一個產業的，是全世界一流的、最尖端的一個人物。
爲什麼a可以跟英特爾競爭
a比英特爾錢少很多，但是a可以和英特爾競爭，重要的就是有董這樣的人。
因爲a只要設計出好的產品就行，它與英特爾比設計，
英特爾自己又要設計又要製造，設計和製造的人都要養起來，然後又要自己去投資生產，因爲那個設備從留出經費、發出經費、賒出經費一直上去。現在a設計，臺積電爲它製造，用製造和英特爾拼。
到最後，因爲英特爾的製造比臺積電貴兩倍，品質比別人差，所以英特爾的製造就變成了英特爾的包袱了。
英特爾的品牌是資產，設計是資產，但是英特爾的製造是它的包袱；那a的設計也很好，臺積電的製造很便宜，所以就可以咬住英特爾，打出自己的品牌，整個策略就是這樣形成的。
張董的臺積電價錢比英特爾宜這麼多，公司的毛利還能達到50，由此可見半導體行業暴利。
可以說，他重新定義了一個產業。
對於這麼一個人，江輝和梁猛松商討的時候，希望還是儘可能取得諒解，放梁猛松去光輝芯片的。
“小梁，你從1992年來到公司，到現在已經整整15年了吧”，張董坐在梁猛松對面，給各自倒了一杯茶說道。
“準確的說是14年零9個月12天，基本上我人生最重要的時刻都是發生在臺積電”，梁猛松說道。
“前段時間，公司內部有一些關於你崗位變動的傳聞，你不要放在心上，那只是個別董事在瞎胡鬧，我覺得你在現在的崗位做的挺好的”。
由於梁猛松的性格原因，很是得罪了一批人，前兩個月開始，臺積電內部就有傳聞說要把梁猛松調離現在的崗位，去到一個閒職上擱着。
“張董，臺積電經過二十年的發展，已經形成了一套非常完善的管理和研發機制，對於臺積電來說，單個技術人員的才華如何，意義並不是特別的大，現在靠的是體制的力量與其他人競爭”，梁猛松說道。
梁猛松說的這個情況，其實基本上市每個大企業都會面臨的情況。
大公司的白領們，其實和富土康生產線上的工人們在本質上沒有任何的區別，只不過穿得精緻漂亮，在漂亮的寫字間裏，有咖啡喝，看上去更有品味而已。
相對來說，小公司的人員綜合能力會強一些，因爲工作職責沒有分的那麼細緻，什麼活都要幹一些，什麼都懂一些。
到底大公司好還是小企業好，還真不能一言而概之。
總的來說，在大公司裏的領導看來，小公司管理不規範，小公司培養出來的人才通常是很雜的，綜合性很強的，不適合大公司的專業化分工，所以從小公司再跳到大公司是有很大難度的。
而對於小公司來講，比較喜歡接受大公司裏的人，在小公司裏的管理者，看來，大公司裏的人經受過專業的訓練，專業化水準比較高，對小公司的規範化管理，會起到很大的促進作用，所以從大公司往小公司跳相對容易一些。
“小梁，如果是其他的工程師離職，我覺得你這個說法還是非常正確的，臺積電少幾個普通工程師，對公司的運營不會有任何影響。但是你不一樣，我想你對自己的技術水平應該是很有信心的吧”。
“張董，我很感激這些年您對我的呵護和照顧，但是我覺得我在臺積電已經沒有太多的職業發展前景了。並且，我一直有一個願望，我希望能夠自己設計、自己生產一款屬於自己的芯片，而不是單純的代工”，梁猛松找了一個看似比較好理解的藉口。
“你是技術專家，全球芯片行業的生存情況你是最清楚的，代工對我們來說是最好的選擇”，張董說道。
作爲芯片代工的創始人，張董重新定義了芯片行業的生產規則，甚至“代工”已經是張董的信仰之一，自然不會輕易放下這種觀點。
並且衝後世臺積電的發展情況來說，張董的這個堅持也不能說是錯的。
在江輝重生那會，臺積電的年利潤已經超過了100億美金，這絕對是一個非常了不起的數字。
“張董，我知道你擔心什麼問題，我可以承諾，我離開臺積電之後，終生都不會去三星、聯電、英爾特、a、ib中芯等臺積電的競爭對手那裏，你完全不必要擔心我的離開會對臺積電造成什麼損失”。
一般來說，競業禁止協議是規定三五年內不準從事相關職業，並不用承諾終生。
但是江輝和梁猛松商量之後，覺得爲了打消張董的顧慮，梁猛松離職的時候可以簽訂一個競業禁止協議，裏面具體的列出不允許去的公司的清單。
由於光輝芯片現在壓根就連註冊都還沒有註冊下來，這個清單肯定是沒有光輝芯片。
這麼一來，既避免了梁猛松在光輝芯片的工作受到限制，又打消了臺積電的顧慮。
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