當然，這個也是人家經過幾十上百年的發展積累下來的優勢，想當年倫敦之類的大城市，空氣質量也是差的一塌糊塗。
先污染，後治理，這並不是天朝獨有的，而是幾乎是世界通用的規則。
只有發展纔是硬道理嘛
江輝一行人下榻的是東京市中央區靠着東京灣的希爾頓酒店，總統套房位於酒店的34層，走到陽臺，放眼望去，東京灣的美景盡落眼底。
“江總，明天我們先去和高盛島國分公司的人員見面，然後再去。和大和證券以及三井住友銀行洽談。從目前的情況來看，對三洋感興趣的廠家不僅僅是光輝集團，我們可能要採取速戰速決的方法才能避免節外生枝。”
負責具體推進江輝在島國行程安排的是nic公司社長木村壯志，一名本科畢業於東京大學計算機科學與技術專業，後留學美國獲得斯坦福大學計算機博士學位的島國栃木縣人。
自從江輝把光輝集團的視頻業務拆分成土豆網、nic、ptat三大模塊之後，就變更了各公司的註冊地點和管理人員，基本上都是走的現地化之路。
在天朝的土豆網，所有管理人員都是天朝人，而在島國的nic，雖然也有部分集團外派人員，但是主體都是島國本地人；同樣的ptat的管理人員基本上市美國人。
互聯網是對時效性要求非常高，對政策非常敏感的一個行業，一個外國人是很難去管理好一家互聯網企業的。
後世天朝的各大互聯網企業，基本上都是天朝本土企業，純外資的根本就活不下去。
當然，所謂的本土企業，也是要加上引號的，因爲前期融資的問題，基本上天朝知名的互聯網企業的股東都有不少外資風投，所以實際上很難去區分這到底是一家外資企業還是本地企業。
“木材，在島國人眼中，三洋是怎樣一家公司呢”
江輝看着遠處的東江灣，問旁邊的木材。
“怎麼說呢，三洋曾經是一個和松下、索尼等齊名的家店品牌，基本上所有島國人的家裏都或多或少的有三洋的產品。但是這幾年，三洋的發展進入了停滯，存在感越來越低。”木村斟酌了一下開始說道。
“回顧三洋60多年的歷史，曾作爲島國開拓海外市場先鋒力量的三洋，如今已顯得暮氣西沉。三洋的輝煌曾令人炫目。島國產業界曾專門發明3一詞，用來代表在經濟蕭條中脫穎而出的三洋、夏普和索尼，它們的名字都以開頭。
“2001年的時候，三洋的利潤曾超過了500億日元，在島國的家電企業中效益最爲突出。那時，三洋股價也遠遠超過了松下、東芝等島國同行，風光無限。但像很多天朝企業一樣，三洋的危機是從成功的頂峯開始的。”
“但經過2001年的輝煌後，從2002年到2004年，三洋的利潤一直都未達到銷售收入的2。作爲世界上最大的數碼相機生產商之一，三洋曾經佔據世界e場的30。但在這段時間裏，三洋數碼相機部門的利潤下跌了3。與此同時，手機降價潮也使其手機業務陷入低迷。到2004年底，從dvd播放器到洗衣機，三洋消費品部門淨收入的跌幅高達20。”
“2006年12月，ntt宣佈召回部分型號手機配備的三洋電池，總數達到130萬塊。這次電池召回事件沉重打擊了三洋的品牌聲譽。在經營惡化之後，這一次的品牌聲譽惡化，終於將三洋推入了萬劫不復的境地。對於島國消費者來說，三洋的品牌已經越來越不值得信賴了。”木村不無感慨的說道。
看着他起高樓，看着他宴賓客，看着樓塌了
作爲一名島國人，木村的心情也是比較複雜的。從小到大，目前使用過三洋的收音機，三洋的冰箱和洗衣機，就連三洋的相機，木村也是曾經短暫的使用過的。
可是現在，島國人眼中三洋這個巨頭形象已經崩塌了。
“對於我們集團來說，三洋品牌不值得信賴，也許是個好事，這樣他的大股東纔會樂意甩掉這個包袱。”
“話雖如此，但是我聽說松下一直有意收購三洋，我們還是的留意別被人家搶先了。”
“對於松下而言，三洋最有價值的部分是電池業務，而三洋的家電事業與松下產品形成了競爭。松下即使收購了三洋，也會以整理重複業務爲由，將三洋原有的家電業務逐個出售，我相信這肯定不是三洋的管理層希望看到的結果。”
“那倒也是，除了少數幾個領域，三洋的技術還真是比不上松下。但是考慮到三洋和松下特殊的淵源，很難說三洋董事會的那幫人會不會用腳投票。”作爲一名島國人，木村還是非常瞭解島國人的行事作風的。
其實，不僅是在天朝，在島國乃至整個東亞，生意都不只是單純的生意，裏面夾雜着各種各樣的影響因素在裏面。
特別是想松下和三洋這種創人之間關係非常密切和特殊的，基本上註定了兩家公司的業務遲早會有交叉點。
“現在，各家企業都被愈演愈烈的次貸危機搞得風聲鶴唳，對於各種投資和收購都變得越來越謹慎。這對我們集團來說反而是一個好機會，許多找不到合適賣家的企業，原本光輝集團是沒有希望插手的，現在都可以試一試。三洋只是一個開始，絕對不會是一個偶然現象，以後我們會還有更多的機會將一些傳統的細分巨頭收入囊下。”江輝說道。
本章完