另外一個現象也引起了朱建懷和班子成員的注意，就是那些業績非常一般的員工，也拿到了高出以前很多的工資，說明這項政策並不完美。
全社年底總結會前，朱建懷照例先開了一次班子成員預備會，總結討論完其他議題後，他提到有些員工業績一般，收入卻很高的現象。
“這說明我們制定的政策有漏洞，被那些上進心不強的員工鑽了空子。”方子凱第一個說話。
“政策是去年這個時候在這裏制定的，在座的各位都在場。任何政策或措施都不可能十全十美，都需要在具體實施過程中進行不斷修改和完善，這沒有什麼大不了。我提出這個問題，就是想徵求大家的意見，集思廣益，對過去的政策提出你們的修改意見或建議。”齊明遠對方子凱那種求全責備的態度不以爲然。
“我倒不是對激勵政策有看法，只是認爲需要對這項措施的條款進行修正。”方子凱顯然聽出了齊明遠的不悅，他急忙解釋。
“是不是當初咱們把基本工資定的太高要不把基本工資降下來”孫學峯建議。
“把漲上去的工資降下來，在沒有發生特殊情況的條件下這樣做，將會冒極大的風險，通常情況下沒有人這麼做。學峯這個意見值得商榷。”齊明遠不同意老孫的建議。
“現在看來，咱們這項政策對員工只有動力，沒有任何壓力，才造成了這種現象的出現。”班子成員中何瑩麗年齡最小，來的又最晚，在這種會議上，她從不搶先發言，但對問題的看法都很獨到。
“嗯，動力能鼓勵有進取心的人積極向上，再接再厲，但沒有壓力，卻讓那些甘於平庸的人安於現狀，不思進取。”袁勇接着何瑩麗的話說。
“我認爲瑩麗說出了問題的關鍵。你們想想，咱們過去一年的政策，漲工資是鼓勵，績效掛鉤是激勵，到頭來卻沒有給員工們一星半點兒壓力。”
“確實沒有給員工任何壓力。”老孫點頭道。
“你把漏洞留在那裏，這麼多員工，總有去鑽的，的確怨不得人家，用子凱的話說，是咱們自己沒把工作做好。在座都是做金融出身，我在基層待的時間較長，知道攬儲不是個輕鬆活，既講關係，又要臉皮厚，有時還得低聲下氣，很不容易。”
“如果不下力氣也能得到不錯的收入，就算比上不足，也有一些人不願費那個勁兒。”
當初許增天推舉齊明遠接替他，說明老許在選人用人方面還有點任人唯賢的考量，齊明遠說話辦事確實比班子其他成員考慮的更加周全。
會場再次陷入沉默，過了一陣，何瑩麗說：“我提個看法，不一定可行，供參考吧。在已有激勵政策的基礎上，保持基本工資不變，再給員工們定一個攬儲基數，在其他要求不變的情況下，完成攬儲基數，可以拿全基本工資，攬儲超過基數的部分再按績效提成。”
“完不成基本攬儲任務，就得受到一定的經濟處罰”老方問道。
“對，就是這個思路。如果完不成基本攬儲任務，其基本工資按比例下浮。這樣，就能讓員工感受到一定的壓力。”
“子凱所提都是技術問題，大家認爲瑩麗這個解決方案怎麼樣我覺得很可行，你們覺得呢如果大家認爲方案可行，技術問題交由技術部門去處理，咱們這裏不討論。如果認爲這個方案不行，請大家提出自己的方案或建議。”
又是一陣沉默，不過幾分鐘後，孫學峯舉手同意，老方和袁勇也先後表示贊同。
“就這樣吧，會後瑩麗組織財務科的同志把基數和下浮比例測算一下，年終總結前報給我。”齊明遠宣佈散會。
年終總結會上，齊明遠顯得非常有興致，他鼓勵員工們繼續努力，再接再厲，爭取更好的業績。展望未來，齊明遠信心十足，他告訴與會人員，準備與全體員工一道，精勵圖志，勤奮工作，力爭用兩三年時間，將東昇信用社建設成爲當地一流的金融機構。
會議結束前，齊明遠又宣佈了幾項新政策，作爲對老政策的修正和補充。
新政策規定，從新的一年開始，普通員工的攬儲基數是叄佰萬元，完成這一任務，可以領取全額基本工資，超過部分按原定比例提取績效工資。但是，如果沒能完成攬儲基
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數，基本工資將下浮百分之十。
經財務部門測算，如果這兩項指標得到全部落實，以上一年度的存貸規模爲計算基準，全聯社用於績效支出的成本將至少下降百分之二十，總體成本將下降百分之二十五至百分之三十。
這一政策對田秀英和小梅這樣的員工毫無影響，對那些完不成基本攬儲任務的員工，影響可就大了，如果基本工資下浮百分之十，這些員工的收入又將下降一大塊。
不可否認，新政策對絕大多數職工是公平的，收入與貢獻成正比，按勞取酬，多勞多得。對那些缺少社會資源，貢獻微薄的人，收入自然就少，這怨不得別人。聯社職工們大都能理解政策的初衷。
新政策在實施過程中的影響非常正面，就連那些攬儲能力很弱的員工，對政策本身也挑不出什麼不是。
然而，完美無缺的事物在世界上根本就不存在，追求完美無缺只是一種理想，標榜完美無缺，要麼是王婆賣瓜，要麼是自欺欺人。
東昇信用聯社的新政策，目的在於激勵上進，鞭策慵懶，彌補漏洞，既兼顧了單位利益，又照顧到了員工的關切。
但是，絕對公平是根本不存在的。實際上在醞釀階段，新政的決策者就爲它植入了不那麼純正的基因。
聯社下屬的城區辦事處和直屬營業部，是齊明遠經營過多年的老根據地，在他任上和他到聯社領導班子任職以後，齊明遠先後將他的多名心腹和圈內人，安排在這兩個基層單位做管理人員。
這些人包括營業部的內勤主任、人事經理、後勤經理、複覈會計和城區辦事處的外勤經理、後勤經理、複覈會計等，作爲管理人員，他們的基本工資定位很高，根據不同的職務，是普通員工的一點五至兩倍。