但是別人沒有啊，特別是江州市本土企業家們。
聽到蘇陽說的這番話，差點沒嚇死。
總部從二線的省城搬遷到一個四線小城市來，營收居然還能大漲
你不是腦子瓦特了吧
“夏總，你說蘇總這是不是被刺激的瞎說了”
“還有那個工作效率和研發中心的成功率，怎麼可能憑白就增加了。”
“會不會是蘇總爲了留住可視眼安防這些廠商，故意說的”
本土企業家們的私下的議論，蘇陽自然是聽在心裏的。
不過蘇陽對於這些質疑也沒多關心。
因爲系統是實打實的存在，南湖就是靠着系統崛起的。
明珠中心這個稀有的地標建築，按照樓層的高低可以增加相對應的營收規模。
南湖現在的營收暴漲，跟總部搬遷到明珠中心最高几層是有很大關係的。
至於1級超級產業園和超級模塊化工廠，自然也不用擔心。
新能源汽車的吳安志還在勸說，不過可視眼安防的周和順卻擺了擺手：“其實口說無憑，我覺得蘇總既然這麼有把握，不如干脆測試一下，是不是真有這種效果。”
測試
大家一下子來了興趣。
營收增長、工廠效率增加、研發中心成功率增加。
你南湖有本事立馬能體現出來
就連一直勸說的吳安志，也覺得這個辦法不錯。
他們現在都想看看蘇陽要怎麼去搪塞，找個理由來拒絕現場測試。
“可以”
結果蘇陽沒有絲毫的猶豫，直接一口答應：“我們以提高廠房內部的舒適度爲基本設計原則，一個舒適的工廠有利於企業員工的心情舒暢，保持清醒頭腦，從而讓員工更合理的安排工作，以提升工作的整體效率。”
蘇陽的這段話，在場的都是企業高管自然明白話裏的意思。
很多人做事分不清主次，或者不知道事情一多就亂。
從早忙到晚，累成狗後做下來歇一歇，回顧一下今天干了什麼。
結果一想
我去居然都是在做零碎的小事情，最重要的事情根本都還沒做，甚至只做了一點就忘記了，結果導致項目進度大爲降低。
“蘇總，可是你要怎麼體現出來呢”吳安志問道。
“簡單。感應物聯正在工廠那邊招工。你們可以先出一堆題目，然後多找幾個已經應聘上的員工問一問，看他們在廠房外和廠房內處理問題時的做事順序是什麼樣的。”
“特別是考驗應聘管理層的，他們思路清晰，做事分的清先後，可以大大提升企業整體的工作效率。”
有道理。
蘇陽的話，讓大家覺得可以試一試。
近200名企業代表開車到樣板廠房外的時候，還是很轟動的，惹得廠房內正在排隊應聘的人紛紛側目。
感應物聯的人資部負責招聘的，也都是一陣瞠目結舌。
畢竟一下子來了小200個企業的高管。
不知道的，還以爲是要來打架的。
很快，吳安志、周和順這些人就選定好了一些題目，然後又挑了幾個已經應聘上的。
這也是蘇陽在，否則感應物聯的人肯定不會讓這些已經應聘上的被人測試。
那些被挑選的人也不知道要幹什麼，就發現浩浩蕩蕩200個企業高管老闆們圍觀着，讓這些人有些心驚膽戰的。
開口的是吳安志。
“現在有一批原材料急着要運輸進來，必須趕快安排人卸貨，因爲司機待會兒就要出發。就在你準備找人卸貨的時候，老闆吩咐你做一份這個月的產能報告。可是沒多久，你的郵箱多了一份信件，是小事要回復對方公司”
吳安志說了一大串。
林林總總吩咐了足足8件事，而且其中還有一些是互相關聯的，一些是很重要的，一些看似不重要但卻是部門領導吩咐的等等。
“現在你們決定怎麼在一下午內，把這些事情全部處理完”
吳安志的話一出，那些人就懵了。
這幾個人裏面大部分還是應聘普通工人的，有幾個磕磕巴巴的說了一些，讓在場的領導很不滿意。
不過倒是有一個人說了出來：“我會先安排人去卸貨，因爲這個是非常重要的，司機不等人。老闆要求的產能報告，並沒有說立馬就要，所以我可以放在後面。而信箱裏的郵件，我會看信箱裏的的事件重不重要，既然是小事不重要的就放在代辦事項中”
小夥子說了一通下來，讓在場的這些老總們比較滿意的點頭。
“行了，進廠房裏。”
蘇陽拍拍手，讓大家都移步進廠房。
這一進廠房。
首先不一樣的就是那些企業家。
外面天氣寒冷，大家都穿着厚厚的衣服。
可是一進廠房裏面就跟開足了暖氣一樣，大傢伙紛紛都開始脫衣服。
“蘇總，這暖氣挺足的啊。”吳志安笑說了一句。
“我們沒安裝暖氣，完全是靠屋內的仿生建築設計，保持屋內冬暖夏涼，以達到節能的目的。不僅如此，舒適的工作環境會讓人做事更有條理。不信的話，你再問問他相同的問題怎麼回答。”蘇陽笑着說道。
還是同樣的問題，還是讓這個小夥子回答。
結果小夥子才一進來，突然間也不知道爲什麼，在脫外套的時候就靈光一閃。
“諸位老闆，剛纔郵箱的事我處理的不對。”
“怎麼不對了”
這些老闆和高管們好奇道。
“郵箱雖然是小事，不是很重要，按理應該放在後面去做。”
“但在實際工作中，這種小事我不能保證我後續一定會記得。而且既然是小事，肯定是很容易就處理的，就是一個舉手之勞，我當時應該順手就回復這個郵件。”
“這樣不僅解決了一個瑣碎的事，最重要的是後續萬一出現8件事之外的事，而且是特別耗時間的緊急事件，我可以集中精力去處理大事，而不會因爲小事的郵件拖到傍晚可能變城緊急情況後，我會應接不暇。”
小夥子這一番回答，立即驚呆了走進來的200名企業老闆和高管們。
是的。
一開始在屋外，小夥子說的是理論情況，那麼做是沒問題的。
但進屋之後，小夥子的思路立即不同了，因爲他開始預判了未來可能出現的意外情況，最終導致一個本可以舉手之勞的小事，變成了緊急萬方的大事。