企管辦主要工作職責如下：
1、負責績效管理體系部門關鍵指標體系、績效考覈方案、業務流程及管理辦法的建立及維護。
1制訂和修訂崗位職責。
2負責計件工資方案的制訂推行、總結、修訂。
3負責協助各事業部內部管理流程的制訂和提出指導建議。
2、負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作。
3、負責組織、調動各事業部、和行政等相關責任部門對專項管理問題、工作的調查、研究和分析，並提供針對性的解決建議方案。
4、協助人事行政科做好人力資源和行政管理工作。
1負責現場管理檢查監督工作。
2協助人事行政科做好學習型企業文化的建設工作。
3負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理。
4負責基層、中層主管的培訓發展和選拔中層及以上管理幹部。
5負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作。
5、負責工廠溝通機制、控制機制、激勵機制的建立。
6、負責向總經理提供管理變革建議，並參與管理變革。
7、負責工廠內部重要管理文檔的存檔、保管工作。
8、總經理佈置、指派的其他各項工作。
企管辦共三人，我的領導企管辦主任是一個部隊團級轉業安置到地方的，五十多歲，很有領導和管理才能，名叫錢程，錢主任的實際權力比較大，相當於機械廠的二把手。另外一個也是轉業軍人，是縣城城裏人，在部隊做過多年文書，文章寫得很好，一米八五的魁梧身材，軍人氣質，更顯得英俊，名子叫也好，叫高俊。我和高俊去車間檢查時，工人都喊我們“二高來啦”，其實我不高，他們喊得是我倆的姓，有點詼諧打趣。
半個月後，縣委縣政府根據省委省政府的部署，要求地政府從企事業單位抽排人員，下鄉進行爲期半年的社會主義路線教育，爲響應縣委縣政府的號召，我們廠安排我下鄉社教，聽從縣委縣政府的統一安排，我們四人被安排到新集鄉政府落實社會主義路線教育工作，四人分別來自縣交通局工會主席何羣，縣造紙廠廠辦主任任重，縣印刷廠車間主任懷仁和工程機械廠的高勇。
新集鄉正好是彥梅老家所在的鄉政府，我們倆相處後還沒來得及告訴雙方父母，正好藉此機會我好去拜見岳父岳母大人。
1992年12月1日，我們下鄉社教的四人到縣社教辦報到後，由交通局工會主席從單位安排了一輛桑塔納把我們送到新集鄉政府。在車上何羣簡單給我們說了些此次下鄉社教的主要工作內容和注意事項，也算是個碰頭會，十點半鐘，車子到了鄉政府，鄉政府是前後兩排紅磚瓦房，門頭栽着幾棵松樹，鄉辦公室祕書陳年出來迎接我們，把我們帶到會議室，倒上四杯茶讓我們稍等。
陳年說：歡迎歡迎，歡迎四位領導來指導工作，我姓陳，叫陳年，你們叫我小陳就好了，我們楊鄉長本來說好來迎接你們，不巧剛纔有個緊急會，楊鄉長在開會，一會就結束，由楊鄉長來給你們彙報下鄉政府的工作，會後我負責安排你們的食宿問題，我們鄉比較窮，有什麼照顧不周的地方，你們要多體諒些。但再難，你們四位欽差下來，我們都要想盡辦法配合你們把社教工作做好，做的讓縣政府滿意，鄉政府認可，百姓稱讚。
工會主席何羣年齡最長，五十歲左右，很和善，說話有點口喫，不是太明顯，說出的話抑揚頓挫，和口喫結合的讓人聽起來象動聽的音符，有着另一種語言美。
何書記說：陳祕書，都都都是兄弟，見見外的話就不說了，以後到了縣裏，有有事你你到交通局找我。
何主席幾句話，陳年的態度就完全放鬆了，親近感隨之產生了。
陳年忙說：還是主席好呀，主席，以後我就是你的小弟，有什麼事儘管吩咐，我這就去看看楊鄉長會結束沒。說着就走了出去。
過了幾分鐘，陳年就跟着一個矮胖的中年男人走了過來，人很精神，聲音洪亮，人未到，聲音已經飛了過來。
主席，老弟想你啊，一個星期前聽說你要來，我就準備好了酒，這次有機會跟你好好喝兩杯，你要多多指導，有你何老兄來爲我坐鎮，我心定了。
何主席說：楊鄉長，幾年不見，你是越來越精神了，官運亨通，我們初來乍到，以後很多地方還要麻煩你，都是爲人民服務，說指導就見外了，在工作中我們共同學習，你對地方上熟，我們應該喊你楊老師纔是。你是這裏的地主，我們來聽你的，你指向那，我們就奔向那。
我看着、聽着，學習着，我注意到，這次何羣道不結巴了。
楊鄉長簡單介紹了鄉里的日常工作情況，何羣和楊福年多年前就認識，楊福年是兩年前從縣農委辦公室主任的位置上調到新集鄉政府的，楊福年十四歲左右，中等身材，說話中透漏着幹練。
楊鄉長和何羣又聊了些以前的事，就轉身對陳年說：陳祕書，你要招待照顧好主席和三位領導，要向領導多學習，中午你帶主席先在食堂喫工作餐，晚上我私人請客，請主席你賞光，主席你一定要來，有道是“酒席好擺，客難請”，你這尊菩薩一定要降臨寒舍，也好讓我的寒舍也蓬蓽生輝。
何羣說：常聽說我們中國人講究三碗麪，也就是“場面、情面和臉面”，你請的這碗麪我一定喫。
我當時還不太理解什麼是三碗麪。
有一次晚上在宿舍，我們四個都睡不着，我就問：主席，你上次講的三碗麪是啥意思
何羣說：就是說中國人最講究面子問題，比如你的朋友開業，請你去捧場，你若不去，那就是不給你捧“場面“”；如果你認識的人在工作中犯了錯，直接領導要處理他，結果別處理人找到他領導的上司來說情，如果直接領導仍舊堅持要處理他，那就是不給人留“情面”；
如果雙方鬧矛盾，也說不清誰的錯，但一方主動和解，做出讓步，而另一方仍舊不依不饒，那就是不給“臉面”。