會議後,周萬新和柯書記兩個在辦公室私下聊。手機端 m..
會,暫時沒有達成了一個明確的結論。
但是針對書記的問題,梁一飛又提了一個點子:爲罐頭廠擬定一個‘和國際一流生產製造’業對標的管理制度。
這麼一來,宣傳好辦了,罐頭廠這三萬塊錢獎勵,主要是兩點。
對外,利用廣告效應開拓市場,順便再稍微提一提內部特供的話題,不談什麼‘特權’之類的話題,重點是‘內部特供的質量’;
對內呢,建設國際一流制度。
花重金,買的即是市場,更是制度、管理。
甚至可以從這個角度宣傳:罐頭質量之所以好,是因爲採用了先進的管理模式。
梁一飛的原話是‘內外兼修,內,用管理提升基本功,外,用營銷手段開拓市場’。
梁一飛最後還講了一段話,也很有分量。
他說:‘這三萬塊錢,其實是五個點子。產品改進、市場推廣、廣告營銷、管理制度、重金買金點子的宣傳策劃,五個點子,合而爲一,只要三萬塊錢。’
按照他這個說法,不是幾個點子,而是一個完整的‘策劃案’,幫助罐頭廠重新煥發生機,短時間內佔領市場。
辦公室裏沒外人,周、柯又是在一起搭夥多年的老夥計,都知道對方的心思。
現在處處改革,改革嘛,是做原來沒有做過的事,好多情況下,不能都按照慣例來。
都按照慣例來,那還改革什麼?
但是呢,又要考慮到結果、影響,這其的分寸要把握好!
有時候,一件事,它不是對不對、行不行的問題,而是要找個理由,讓這件事‘對’,站得住腳。
沒有站得住腳的理由,級領導想支持你也沒辦法;反過來,是事情真做的不合適,有個能說的過去的理由,那責任也會減輕很多。
“老周,我跟你的心思是一樣的,三萬三萬,能搞好廠子,咱們捨得花錢!他要是真能制定出‘對標國際一流水準’的管理辦法,那我看倒是行。”柯書記講。
現在全國都在搞企業改革,抓經濟,抓管理,到各級領導,下到普通企業管理者,對於有效科學的管理辦法,都趨之若鶩。
甚至有些走在前面的城市,專門爲管企業的幹部,開設了‘工商管理培訓班’;
公費派出去學習考察的也不在少數。
花這麼多錢,這麼大精力,爲什麼?
是爲了學習好的管理辦法!學習先進經驗嘛!
如果拿出一個‘對標國際一流水準’的管理辦法,那麼再加已經產生的良好銷售業績背書,罐頭廠對哪方面都能交代的過去。
周萬新任之後,其實搞過一個新的工廠管理制度。
不過那東西吧,有點提不嘴,舉幾個例子知道了。
‘不許在廠區隨地大小便……’
‘不許帶親戚朋友來廠子裏蹭喫蹭喝……’
的的確確指出了廠子裏的弊病,起到了一定的作用,但是都是土辦法,不了檯面。
柯書記甚至想過,如果梁一飛的管理制度真寫得好,弄不好罐頭廠都能被樹成典型了宣傳推廣:要業績有業績,要管理有管理,可不是內外兼修嘛。
現在改革春風颳遍,正需要這樣的典型進行宣傳呢。
“是不知道這小子嘴說的漂亮,到底能不能寫出好東西來。”周萬新琢磨着說。
“反正我聽他會講得那一套,挺靠譜的。”柯書記說。
梁一飛在會大約提了一下,新管理制度,是根據rb汽車製造業的管理經驗總結出來的,核心十四個字:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。
七個詞英都是s開頭,叫7s。
具體的內容,他儘快完善出來。
什麼5s,7s,周萬新他們不清楚,但是rb製造業,尤其是汽車製造業,在全世界都是頂級水準。
87年,三菱收購洛克菲勒,在被美國佬按在地摩擦了半個世紀之後,rb終於可以挺胸對世界說‘不’,其近乎藝術的企業管理模式,讓全世界刮目相看。
“現在看他了,拿的出來,咱老哥兩算是豁出去頂雷,也獎勵他三萬,都是爲了廠子嘛!拿不出來,那他也不能怪咱們,獎金還是按照三千給。”柯書記說。
“成,我也是這麼想的。”
……
7s脫胎於5s管理制度,儘管在後來被大量外企業引進後,並沒有起到應有的效果,但是在這個時代,絕對是現代化管理最前沿的思想。
關鍵是它看去,即科學,又足夠有噱頭,可以當作企業的一項重大成績來炫耀!
這大概纔是後來很多企業引進的主要原因。
梁一飛輩子企業裏有這樣的一份管理條例,再加這輩子的記憶裏,從小對罐頭廠的瞭解,很快拿出了一份符合罐頭廠實際情況的《金星罐頭廠生產管理辦法》。
一共7大條,21小條,算下來,每個大條下面正好有三條細則。
想了想,又覺得21條這個名字不好聽,犯忌諱,於是又加了一條。
又潤色潤色筆,看起來即正規化卻不晦澀,言之有物不是泛泛而談,這才滿意的手筆。
再熟悉,寫這麼大一堆東西,還有附加的《執行說明》等等,梁一飛也寫到了夜裏一點多。
梁義誠沒睡一直在客廳陪着,到了十二點多出了趟門,沒一會回來了,手裏捧着一飯盒熱騰騰的餛飩。
“一飛,先喫點東西,別餓壞了。”
“好咧,正好寫完了。”梁一飛正餓着呢,吃了兩口,還真香,皮薄餡大,鮮得狠,清湯裏飄着翠綠翠綠小蔥,居然還放了蝦皮。
“我去敲你萍姨飯店門,她爬起來給你做的。”梁義誠見梁一飛喫得香,像是不經意似的隨口提了一句。
梁一飛擡了擡眼皮,呵呵一笑。
梁義誠也跟着嘿嘿一笑,把兒子寫得管理條例拿過來看。
看着看着,表情不太對了。
四月的天一點兒都不熱,可他腦門出了一排冷汗。
怎麼講呢,他在廠子裏幹了半輩子,也琢磨過,廠子應該怎麼樣去革新,去管理。
可是今天一看兒子寫的這些東西,他忽然覺得自己半輩子都在瞎琢磨!
在廠子裏幾十年,他太清楚廠子的情況了,要是真按照這份條例來嚴格執行,廠子怎麼可能搞不好?
倒是梁一飛在邊吸溜着餛飩,閒閒的說了一句:“爸,你也別太當真,這東西吧是個虛好看。廠裏情況你知道,不是一兩個制度能解決問題的。”
梁一飛心裏門清,罐頭廠的弊端太多了,觀念不轉變,舊習氣不祛除,不經過脫胎換骨的改造,不要說7s,70s都不行。
拿次丟罐頭的事件來說,幾個當事人,最後不疼不癢的口頭認了個錯,不了了之。
周萬新不是不想處理,可不能處理!都是老員工,關係錯綜複雜,爲廠子幹了半輩子,把人家開除了?
人家第二天能去他家鬧,去級告!
其他都是假的,罐頭廠能走到哪一步,梁一飛不關心,拿到獎金纔是真的。
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