坐在辦公桌後面，靠着搖椅，腦袋傳來很微微按壓的感覺，周雲晴站在後面幫梁一飛按摩太陽穴。
這兩年用腦過度，偶爾會有點神經性偏頭疼，一開始是自己揉，自從次住院之後，這份工作由周雲晴來負責。
揉一揉，補充不了腦細胞，相反，不是很專業的揉捏手法，說不定還會殺死一些腦細胞。
不過，太陽穴帶來的壓迫感，卻能讓人感覺都放鬆。
面前辦工作，是各單位報來的年終總結。
放空腦子，把自己這一年的經歷，結合年終總結，統一進行梳理。
三個重大項目。
新時代補習學校。
學校的定位，早很清晰，不是爲了賺錢。
它是當初梁一飛爲數不多的創業選擇，較賺錢，符合大潮流的一個，事實，在創業初期，也的確爲梁一飛積攢了後續的資金。
對於新時代的定位，主要還是未來的‘高端人才培養’。
不是新時代自己培養人才，而是培養出一個走出人才的搖籃，新時代是出國的搖籃，搖籃裏的這些出國的人才，將來終有一天，會對未來計劃起到至關重要的作用。
目前而言，這份作用暫時沒體現出來，但新時代最大的收穫，是顧明的成長。
當初偷偷摸摸外出代課的大學老師，如今已經成爲可以獨當一面的統帥，這一年下來，梁一飛基本沒怎麼操心新時代，可新時代的發展卻非常健康。
全省除了濱海市之外，三個分校運轉良好，形成了以四六級課程、出國課程、商務英語、初高補習爲四個金字招牌的主打課程，同時一直承擔着全市的幹部培訓班任務，採用全年兩期招生和報名滿員隨時開班兩種模式。
93年，全省的生源總數，突破了一萬人大關！
年底之前，已經派人去金陵、杭城、滬市三個城市考察，明年的計劃，是進駐大城市。
另外，成立了‘新時代夢想基金’，這是之前梁一飛提出的助學計劃基礎，進一步完善而成。
基金來源，由新時代每年主要注資，傑出校友捐贈；
基金的用途，主要是資助出國人員，少量用於資助特別優秀的其他英語課程學員。
同時，基金會還負責收集新時代的學員資料、個人信息，進行校友情感聯絡。
嚴格來說，這纔是基金會的主要工作。
目前，基金的規模已經達到了八十萬，受資助的人還不是很多，尚未突破百人，可喜的是，新時代第一批出國的留學生裏，已經有能在國外站得住腳，甚至取得了一定成績的校友進行捐款。
新時代的發展，梁一飛在業務，已經不需要進行太多指導。
不過，對顧明有個額外的‘提醒’：在外地發展分校的時候，趁着政策好、地皮便宜，儘可能多佔一些地皮。
目的嘛，顯而易見，說不定過個十年八載的，整個新時代的價值，還不如佔下來的這些地皮值錢。
第二個重大項目，是嵐韻湖。
這裏是梁一飛在濱海乃至南江省的人脈大本營，交流心，也是一家最徹底的私營企業，梁一飛個人的獨立王國。
一年下來，嵐韻湖完全從之前周宇宙事件的陰霾走出；
之前留下的管理人員和新晉員工，基本已經完全融入嵐韻湖，有一批以孫宏偉爲代表的管理人才；
在施行了會員卡制度後，嵐韻湖徹底奠定了全省最高檔娛樂心的地位。
年盈利方面，可以輕鬆突破五百萬。
錢其實不算多，算通貨膨脹，也和周宇宙時期持平略多。
但是影響力，卻遠遠超過周宇宙時代。
以前是最豪華，現在是最高檔，這兩個詞的意義是不同的，現在的南江省有這麼一句玩笑：如果一件事在嵐韻湖解決不了，那這件事一定解決不了。
以前周宇宙，憑藉嵐韻湖，成爲濱海市的大老闆，而在梁一飛手，嵐韻湖隱隱成爲全市乃至全省大老闆交往的平臺，梁一飛自己，也可以算是目前濱海市最拔尖的大老闆。
對於嵐韻湖接下來的工作，梁一飛是有明確要求的。
在接下來兩年之內，徹底轉型，成爲會所，而不在是娛樂心，全面施行會員制，只招待會員。
提高客戶含金量，加強私密性，讓嵐韻湖漸漸的從公衆視野裏消失，而存在於某個特定高度和以的圈子，成爲真正的人脈資源平臺。
另外，要培養出少數真正的心腹。
嵐韻湖的將來並不是企業，經營管理能力固然重要，但其涉及的機密隱私衆多，更重要的，還是有一個自己能放心的人在這裏主持大局。
目前嵐韻湖日常管理，基本是孫宏偉在做，倒不是說他不行，論能力、論忠誠，目前都沒發現有什麼太大問題。
可是梁一飛憑藉自己看人的經驗，總是覺得，孫宏偉身缺少了一點‘八面玲瓏、長袖善舞’的特質。
如今嵐韻湖的人際關係維護，主要還是自己在做，孫宏偉管得是運營。
可是長久來看，自己不可能一直拋頭露面，更適合隱居幕後，有必要培養一個明面嵐韻湖的老闆。
這點倒是沒有和孫宏偉直說，暫且觀察着。
新時代、嵐韻湖之外，今年最大的成，最主要的工作，是把汽水廠徹底消化改造，踏入了進入保健品市場的第一步。
鹿仁康率領的鹿家軍回國後，緊跟着在全運會再破世界記錄，藉着這股東風，新問世的華鱉精銷售火爆，藉着除了前期的1500萬貨款，近800萬訂單，這兩個月，又陸陸續續的收到了接近2000萬的訂單。
正如同梁一飛預計的一樣，在保健品市場的黃金階段，只要打響了牌子，賺錢根本不是問題，速度驚人。
這批訂單，華強廠只接下了三分之一，保證賬的錢足夠應付明年的生產和擴大規模，剩下的，都轉到了新成立的匯德利商務。
93年最後的三個月時間，張松率領的匯德利公司，從最初的25個人，已經迅速膨脹到了近200人的規模，陸續在五個省建立的分公司，包括南江省總公司。
張松過年期間不準備回來，把最後兩個省公司的架子搭好。