這是梁一飛和大部分企業家最感興趣的一塊，經營企業有點類似江湖俠客，要想武藝高強，那必須是內外兼修的，外功就是市場，內功則是企業內部運作管理等等，健力寶能做到今天這個地步，走過十年曆程還在飛快上升，必然是有一個科學有序的穩定內部，僅僅靠着幾個金點子、邪門手段，打開市場，最多一時間取得成功，可絕對走不了十年。
改革開放至今不過15年，大部分民營企業此時也就剛開了一個頭而已，少部分已經上軌道的，此時更希望去搞清楚，一個企業怎麼才能做久，而不僅僅是做大。
參觀了一圈之後，梁一飛並沒有發現什麼很特別的妙招，健力寶的內部管理、生產等等，在當前看來算是一流的，不過和梁一飛經歷的後世相比，甚至和目前的華強兩個廠相比，倒也不算什麼，無非是中規中矩。
不過，整個廠子的氣氛，卻給梁一飛印象深刻。
健力寶的產線上也好，倉庫裏也好，梁一飛見到的那些健力寶的員工，有一個算一個，無論是文員、市場還是工人，也不管和對方有沒有交流，可梁一飛都能從對方身上感覺到，洋溢着一股子發自內心的自豪。
即便和對方沒有交流，他也能感覺到，他們這些老闆來參觀，健力寶的人一個個都昂首挺胸，臉上洋溢着自信自豪的光芒。
這點，是梁一飛目前接觸到的各種私營企業，包括他自己的企業裏，都沒有的。
國企和有的政府單位有一些，可是又多出了一些張狂和自傲。
怎麼說呢，論待遇和發展速度，華強廠可以講已經十分驚人，待遇並不比健力寶差，而全國那麼多私營企業裏，能賺大錢的效益特別好的也不在少數，遠的不說，保健品行業裏就有很多。
可是，包括華強廠在內，工人們雖然用心工作，卻沒有這份自豪。
想一想，道理也很簡單。
健力寶是真正的民族品牌，整個三水縣乃至全國的驕傲；而中華鱉精呢，太陽神，三株口服液呢這些東西，不管再怎麼賺錢，再怎麼供不應求，它始終是上不了檯面的東西，說得好聽講，叫做品牌營銷，說得難聽點，就叫做詐騙。
工人們對於自己廠子裏生產的，到底是個什麼貨色，自然再清楚不過了，詐騙犯可以爲了自己的詐騙成功沾沾自喜，並且繼續努力進行着這一輪詐騙，但是隻要是價值觀正常的人，恐怕都不會爲此而由衷的感到自豪和自信。
“你怎麼了，臉色不是太好”謝逸飛在邊上瞅着梁一飛的神情，不知不覺中，就變得有些沉重起來。
梁一飛沉默了片刻，對他說：“看了健力寶，我忽然覺得保健品行業這口飯，喫得越來越不安心了。”
這給梁一飛敲了一記警鐘，沒有自豪也就罷了，失去了自信，剩下的是什麼
這就導致了一個很嚴重的問題：從梁一飛自己，到廠子的管理層，下到每一個普通工人，都沒有安全感的話，那所有人想的，恐怕都是怎麼樣儘快朝自己口袋裏弄錢
從這個角度而言，之前的保健品失竊事件，並不是純粹的管理問題和個人道德問題。
其實，縱觀保健品行業的歷史，不僅僅是華強廠這樣，剩下的注入太陽神、三株、巨人，都存在一模一樣的問題，巨大的營銷網絡、驚人的市場隊伍，可是每一個人，都在想方設法從公司身上用盡一切可能的手段牟利，這個行業從一開始到結束，從整體到局部，上到老闆，下到每一個人，都是無所不用其極，陷入了近乎瘋狂的狀態中。
歸根結底，就是沒有安全感。
保健品行業不能持久，這話從一開始認識，梁一飛就很真誠的和謝逸飛聊過，也正是因爲明明剛把保健品做得風生水起就已經對未來表現出極大的負面擔憂，這番話讓謝逸飛對梁一飛留下了很深的印象：不敢說他的話是對是錯，但這個年輕的企業家有強烈的憂患意識和長遠計劃，這在當前大陸的企業家裏是非常罕見的。
梁一飛自己從一開始也是很清楚的認識到，保健品只能賺一時，不能賺一世，轉型這根弦從沒送過，不過那都是建立在上輩子從一個旁觀者得角度，從書籍、資料中，得出的書面感受。
隨着他本人對保健品行業的瞭解越來越深入，親力親爲，身爲局中人，這個感受不但更加真切，也更加的深刻了。
保健品這玩意，就是個火山，坐在上面，固然能烈火烹油鼎盛無雙，可一不注意，被燒成灰也是有可能的，這一年多，中華鱉精就像是印鈔機一樣賺錢，梁一飛捫心自問，自己是有些懈怠了，賺錢賺得太舒服，產生了惰性，憂患意識漸漸的失去了，有時候吧，不自覺的就會產生既然保健品這麼好賺錢那就先賺幾年，別的事也不用太着急的想法。
保健品的確可以先賺幾年，但別的事，必須有意識的提上日程了，真到了保健品開始走下坡路那一天再轉型，根本來不及。
“上次三手去泰國，都是你安排人招待的，我還沒謝你呢。”梁一飛說。
謝逸飛微微一愣，這點小事，提它幹嘛。
“他上次去泰國，發現當地有一些比較提神的飲料，你有沒路子，幫我買下其中一些的專利，或者代理權”梁一飛問。
“哦，你是想做飲料啊。”謝逸飛哈哈一笑，說：“不止你有這個想法，92年時候，就有人瞄上大陸市場，不過沒成功。”
“哦說來聽聽。”梁一飛十分感興趣的樣子。
“紅牛你聽說過嗎”謝逸飛問。