但是兩輩子加在一塊，梁一飛也沒有跟着謝逸飛來蜀中這四天，和政府打交道的感受之深，震憾之大。
簡單說起來，這幾天，他發現，企業和政府的地位似乎完全調了一個位置，辦事就從來沒有這麼容易的。
第一天去平昌鎮那種受到當地所有領導熱烈歡迎的場面就不必提了，接下來的三處走訪調研，每一處都是這個套路，從當地地方主要領導，到廠子負責人和工廠職工代表，用比接待上級還要熱情的態度進行接待。
這只是最基本的。
之後的陪同，招待，對方態度之熱情，表現之誇張，很多時候都讓梁一飛產生了一種錯覺：自己這些人不是來買企業的，進行的也不是正常的商業洽談活動，就真的像謝逸飛所言，這一行人來，就是天上給當地的救星，是來救命的。
在白屏頭的一家以前做消炎藥，現在轉行代工灌裝的廠子裏，考察完之後的招待會上，當地的廠長，也是當地的一個副縣長，開局後，什麼都沒說，自己先咕咚咚灌了三大杯白酒，表示對謝老闆到了的歡迎和感謝，當場陪同的人，在酒席還沒正式開始的情況下，有兩個小年輕已經現場直播吐了一地；
在陳山縣的那家堅持做寶塔糖和小兒驅蟲藥的企業考察完成之後，謝逸飛和梁一飛都認爲，這家企業雖然可以算是休克魚企業，但是其各種負擔太重，所有權劃分過於複雜，不適合收購。
也沒有直說，可能只是流露出了一點兒這方面的情緒，離開的時候，廠長忽然噗通一下跪在謝逸飛跟前，一箇中年漢子，哭得像個孩子，請謝老闆一定要救救廠子，給廠子裏兩百多號人一條活路。
這位廠長，之前是縣裏教育局的局長，88年開始，兼任廠長。
梁一飛和謝逸飛心裏都有點不太是滋味。
這家廠子之所以不考慮收購，就是因爲這位爲了廠子和職工，不惜下跪的廠長，在過去的幾年期間，爲了廠子能夠活下去，不停的引入各方面幫助，甚至還進行了很超前的股份制改革：在廠子的權利構成裏，有鎮政府的、有縣教育局的、縣文化局的、縣裏兩個銀行的、有農村信貸社的、有職工的，甚至還有社會上一些私營老闆和當地其他廠的，一個廠子裏，能講的上話，有一定能力和勢力的股東，大大小小，居然超過了十家。
這種廠再便宜，廠長再情真意切，收過來都只會是一個燙手的山芋，不光對於未來謝逸飛在蜀中的藥業事業沒有半點幫助，稍微不慎，甚至會像一個蟻穴似的，影響到他整個藥業的佈局。
而在最後一家考察的雅安製藥，在當地迎接他們的，已經不止是廠子和當地領導，附近幾個縣的部分企業領導，聽聞有正大集團的外商來收購企業，一窩蜂趕了過來。
在計劃經濟時代，各地都出現了大批重複建設的小廠，產能過剩；而進入市場經濟之後，這些小廠由於地方保護政策失效，市場的流通性增強，開始大面積的進入虧損，而鑑於社會穩定考慮，又不可能讓它倒閉，只能依靠地方財政維持，惡性循環下來，整個國家已經背上了沉重的包袱。
比如在南江省，光是生產熱水瓶的廠家，一個省就有六家，當初罐頭廠也是一樣，小小的罐頭，一個省居然能有五家廠，全靠銀行貸款過日子。
所以纔會有國企改革，把一部分不具備競爭力的企業，交給市場去解決，寧可在這個過程中，國家損失一些資產，讓利給資本，也不能任由這些包袱拖垮經濟。
所以也纔會有梁一飛和謝逸飛這樣，從中獲利的企業家。
四家廠裏，雅安製藥算是各方面條件最好的一家，雖然年毛利潤只有兩萬，但是一千萬的營業額，說明它還保留了基本的市場銷售渠道、一定的生產能力、員工也一直在生產中沒有懈怠下來。
售價也是最高的，地皮、廠房、設備等等加在一起，要一千萬。
剩下來三家廠，一家是註定不能要的，另外平昌廠不要錢，白屏頭那家是六百萬，總計算下來，一千六百萬。
除了收購之外，這些廠子重新生產的投入，和盈利前員工的工資，也要留一部分預留資金，謝逸飛攏共算了一下，把不良資產剝離，優質的重組之後，想要重新開動起來，大概要有差不多兩千萬出點頭。
“多了還是少了”梁一飛問。
“不多，也不少。”謝逸飛說：“之前想着這四家，兩千萬差不多了，所以沒有刻意的朝泰國那邊做申請”
頓了頓，有點無奈的笑道：“你也知道，我的權限就這麼大，錢太多了，朝泰國打申請，也許能批下來，但是，也許，連現有可以調動的資金都會受到影響。”
這個話說得就比較深入了，等於把謝家最核心的矛盾，在梁一飛面前暴露了冰山一角。
這個茬，梁一飛不想接，點點頭，問：“你還有其他想法”
“我們去雅安的時候，不是來了一大批外地的企業嘛，我大致的瞭解了一下，有一些還是不錯的。”謝逸飛說：“像大陸大規模企業改革這樣的機會，百年難遇，我想，是不是可以多收一些。”
想法是對了，連梁一飛都產生過這樣的想法，現在收企業簡直就是白菜價，不說那些熟練工人、甚至幾十年經驗的熟練技工和技術員，也不說那些進口機器、廠子之前積累下的口碑和市場，光是廠子的地皮，過上幾年，就要遠遠超過收購價格。
昨天在雅安遇到的場面，連梁一飛都動了一些心思，想要收一些企業。
對於他而言，最大的問題，倒不是錢，而是這些企業拿到手之後，和他業務不符合，顯然沒法進行生產，總不可能就讓當地政府和工人乾等幾年，然後再賣地皮。
“其實有個辦法。”梁一飛想了想，說：“你剛纔講資產剝離，企業重組，是不是模仿中策的”
中策之前一口氣收了上千家企業，這樣的大手筆，梁一飛自然沒有，謝逸飛也不可能做到，正大集團雖然有這個能力和財力，卻不會去做：因爲中策的行爲到了後期已經收到高層的批評。
但是中策的商業運作手段是值得學習的：把其中優質部分剝離出來，重新組合，像是在黃沙中挑選黃金，讓有價值的資產聚攏在一起，進行生產，發揮新的作用；而剩下沒有價值的資產，進行資本運作，讓它變成錢。
謝逸飛雖然現在只有三個廠，也準備這麼做，把這些廠子組成集團，整合各個廠子的優勢。
生意到了這個規模，收購企業做什麼買賣反而不是最重要的，先把資產握在手裏，它一定能夠發揮作用。就像普通老百姓有個三五畝田地，他考慮的是我種什麼，怎麼種；而大地主考慮的，是我先把一大片地拿到手，至於種什麼，怎麼種，那都是後話，只要有地，地裏就一定能長出財。
“那這樣的話，你幹嘛都自己出錢，正大在大陸的口碑很好，關係也硬，既然扯了這張老虎皮，不如干脆扯到底。”
梁一飛說：“用這三個廠子的資產，去銀行貸款，再用這筆貸款，收新的廠子，再用新廠子的地皮，去貸款。”
這法子沒什麼特別之處，也就是十幾年後房地產商用的那一套，說白了，一個是要有資產，二是主營業務被看好，三嘛，則是和銀行關係良好。
第二、第三對於謝逸飛構不成什麼阻礙，外商、國家點名的愛國華僑，又在國內進行了這麼大規模的投資，謝家人在官面上很喫得開、走得通。
“問題是貸款，也貸不了太多錢吧。”謝逸飛說。
這些廠子之前的效益就不好，而且基本都在虧損，還都欠着銀行錢，再去貸款，即便有外商注資後重組這一層原因，但銀行肯定也要充分考慮風險。
“那當然不可能通過這樣的循環，把全蜀中的廠子都喫掉，銀行這一塊，你能弄多少就弄多少，少講多拿兩三個廠是辦得到的，至於再多嘛”
梁一飛沉吟了片刻，說：“我支援你一千萬，這麼一來，加上之前的三家，總共拿八到十個廠子，問題不大，差不多夠用了。”
“聽你這麼說，我現在真有點懷疑，是不是應該堅持做好青春寶，一千萬在你嘴裏，就像是一千塊錢，說給就給，看來保健品是真賺錢。”謝逸飛搖頭無奈一笑，然後問：“什麼條件”
“現在合同不還是沒簽嘛，和當地正式談判之前，儘量幫我要地，在當地的縣裏，甚至是市裏的郊區，能要到多少地，就要多少地，大到幾十畝上百畝，小到十畝八畝都可以。”梁一飛說。