第一種基礎套餐，8塊錢月租，每分鐘通話兩毛錢；第二種是28塊錢的套餐，每個月送150分鐘通話時長，超過150分鐘，每分鐘按照兩毛五收費；第三種是88塊錢套餐，一千分鍾以內隨便打，超過時間同樣按照兩毛五收費。
其中第二種套餐還送了一個親情號碼，這個號碼每個月有60分鐘免費通話時間。
小靈通的終端目前有三款，可以在電信營業點和全市主要的商場購買，零售價在800到1200塊錢不等。
業務一經推出，立刻在濱海市大受歡迎，第一批三款小靈通幾乎是剛上架就賣斷了貨，秦風民和電信方面都沒有想到，六百多萬人的濱海市，居然擁有如此大的消費能力，一臺小靈通最便宜的，也要等於一個收入比較高的職工全月工資了，第一批一萬臺投進市場之後，居然眼睛沒眨一下，就跟扔進大海里似的，一下子就全沒了。
梁一飛的新成立的飛科通訊也很受鼓舞，一批從海調會關係回來的留學生和專家剛到濱海，就意識到自己進入了一箇中國市場未來的新興行業。
就在這時候，梁一飛專門召開了一個內部會議。
成績是喜人的，但未來只走了第一步，以後的路，任重而道遠。
現在小靈通賣得好，原因很簡單，便宜嘛。
而在技術上，小靈通無論是入網還是終端本身，都並不是什麼高尖端，完全可以複製，目前飛科的唯一優勢就是擁有phs技術的獨家專利，從日本人手裏買了下來，其他廠家想做也做不了。
但如果因爲有了這項專利，有了獨一無二的入場資格，就能高枕無憂，躺在賺錢，那就大錯特錯了。
且不說目前國內對於專利的保護力度還遠遠不夠，單說技術本身，它是一個不斷更新升級換代的東西，今天也許只有phs這一種技術可以實現無線固話，但是誰也不知道，明天、後天，會不會就有新的技術，更優的解決方案。
針對此，梁一飛對新生的飛科通訊提出了兩個要求。
第一，加強終端，也就是手機本身的研發。
不管是什麼技術，什麼通訊原理，最終用戶使用的，直接面向用戶的，都是手持終端本身。
拋開網絡、接入、基站等等這些運營商才能掌控的因素之外，飛科能做的最重要的工作，就是不斷的提高終端水準，在功能性、實用性、外觀的美觀性、機器本身的耐用性等等各方面下功夫。
任何一方面，能夠達到極致，那就一定能佔有一片市場，如果在大多數方面，都能做到領先，那麼飛科的終端，就能佔據大部分市場。
僅僅中國就有12億消費羣體，終端又是一種更新換代很快的產品，把握住終端市場，就足夠支撐起一個國內頂尖的企業。
而目前國內專注於這方面的企業鳳毛麟角，飛科必須從一開始就佔據高地，始終保持領先地位。
還有些話梁一飛並沒有去說，未來終端能帶來的，絕對不僅僅是終端銷售本身的價值。
第二點，則是建立業務體系。
梁一飛對於飛科的投資並不弱於飛源飲料，飛科的起步，無論是人員、設備，都可以說在一個很高的平臺上，堪比國際水準，和國內那些白手起家的草臺班子完全不是一回事。
那麼在這個基礎上，僅僅把目光放在一個具體的產品手機之上，顯然過於狹隘了。
圍繞終端表面產品，去研發操作系統、芯片，必要的時候，可以採用收購廠家、購買專利等等方式，建立屬於飛科自己的技術