體制內幹部終究要有敬畏之心，特別是對頂頭上司，說是敬畏之心也好，保持最起碼的尊重也罷，這是職場中人必備的常識。何況小鄧同志不過是小小的處幹，平常黃祺銘根本不用搭理他，兩個人之間的落差不是一般的大。
現在黃部長親自召見安排工作，真的是有點受寵若驚，鄧華鄭重道：“感謝黃部長對我的信任，我會做好充分的準備，把幹部考覈分級制度試點搞好。不過這件事似乎超過我可以承受的極限，能不能您親自牽頭負責，再從中組部找人輔助，我只充當策劃”
充當策劃黃祺銘眼睛一亮微微點頭：“好不居功不自傲，分享政績是美德，太謙虛未免太過矯情城府太深我會向上級申請，你先做好當前工作，等着中組部的消息吧”
身爲市委組織部長的黃祺銘，很清楚組織工作中的政策進步意味着什麼，就算幹部考覈分級制度不是開創性的，僅僅是擁有試點執行者的名頭，也足以讓鄧某人進入高層的法眼，這是很多幹部夢寐以求的事情。
偏偏的小鄧同志似乎不在意這一點，他甚至要把政績向外推，黃部長不知道鄧某人要掩蓋自己重生人士的事實，只是覺得此人知進退，懂得木秀於林風必摧之的道理，而這常常是年輕幹部缺乏的性格。
儘管不可能完全屏蔽星光閃耀的效果，最起碼會有人分享試點的成果，相信那些沒有政績渴望晉升的世家子弟，絕對不會放棄這樣的機會，這纔是鄧華想要的結果
幹部考覈分級制度算不上首創，但是用考覈分級制度劃分幹部層次，劃分後備幹部等級，爲幹部儲備工作服務，這在官場中是首創。開創性工作不是那麼容易的，當鄧華正式展開工作的時候，才感覺到頭大。
說實話當初弄這個，只是靈機一動想到的辦法，那是城垣縣幾位幹部給他的靈感。可以說只是不成熟的想法，在小範圍內搞還不算什麼，一旦真正要形成規章制度化，難度相當的大。
僅僅是科級幹部的考覈標準，就是一項大工程，有人際關係處理，有責任單元的完成情況分析，有在崗時間的衡量標準，有對政策解讀能力的分析，有工作中執行力的展示，還有是否有開創性工作能力，等等林林總總數十項考覈指標。
比方說是否有開創性工作能力，有些工作到底是開創性還是盲目冒進，是需要時間檢驗的。比方說執行力，永都縣政府縣長助理、縣局局長蔣海英，那位一身痞氣，匪號永都縣水龍王，碼頭上暴力執法的頭頭
這樣的幹部算是執行力強大，還是工作簡單粗暴、沒有原則不講究方式方法很多時候一件事一個人都有不同的
也就是說想要讓這項制度得到完美執行，首先下去考覈的幹部沒有私心，其次考覈人員有足夠的辨人識人能力，不至於被地方幹部製造的假象迷惑，可是做到這一點豈是那麼簡單的
如果不是江上遭遇那麼多的罰款，如果不是突然襲擊前往永都縣，如果任憑永都縣縣委縣政府準備三五日，整個永都上下呈現一派祥和局面，就連鄧華自己也不敢說，就能識破永都縣幹部爲他佈下的迷局。
如此一來這項制度的可行性出現了問題，如果一項制度需要人治而不是規則化解決，那麼這項制度就是失敗的鄧某人是個懶人，前世的他退役以後一直是宅男，純粹是用鄧家的財富堆積才步入副處級行列，所以他纔會要搞出一份策劃案，要辛苦一時享受一輩子。
可是事實證明，偷懶不是那麼容易的現在鄧華就遇到這樣的問題，小鄧同志被自己的異想天開難住了，接下來怎麼做難道任憑這項制度失敗怎麼向黃部長交差
據說自己提出分級制度的當天，王市長和黃部長一直聊到深夜，第二天還上了常委會，緊接着黃祺銘已經向中組部彙報備案，畢竟對於人事工作來說，每一次改革都會涉及到方方面面的利益。
如果剛剛彙報上去的試點工作馬上被否決，不只是鄧某人的前途毀掉了，黃部長甚至包括王市長的前途都毀掉了相信上面無法忍受，堂堂的市委組織部長會拿一份漏洞百出的策劃出來蒙人，那是逗你玩
偏偏被逗的那一個，是華夏第一大部中組部誰敢逗中組部玩兒不要自己的前途也就罷了，搞不好會牽連很多人，相當多的人小鄧同志有點明白什麼叫做木匠做枷自作自受，這項政策似乎只適合自己執行，換一個人鄧某人都不相信他能夠公正無私
連續幾天，鄧華糾結萬分，頭髮不知道被他抓掉多少根，偏偏的還不好跟任何人講。自己釀的酒再苦也要喝下去，在單位還要做出一副胸有成竹的樣子，真心不容易呀
幹部三處副處長彭珊等人找上門來，彭副處長單刀直入：“處長，後備幹部選拔工作已經告一段落，處裏是不是應該有一個小結川明部長等着工作彙報呢，其他各處早就完成述職，三處已經落後太多了呀”
黃川明巴蜀人，1999年5月任市委組織部常務副部長，這位是最有希望替代黃祺銘的資深組幹。只是彭珊提到黃川明的時候，那一臉的得意，是人都看得出來，那位市委組織部二把手，就是這位的後臺
這幾天忙着搞試點策劃，的確疏忽了這件事，鄧華歉然的一笑：“各位都準備好了嗎先在處務會議上彙報一下，我們一起分析分析，畢竟三處工作事關重大，每一個後備幹部選拔都關係到一個縣域經濟的未來”