飄天文學 > 超級心理自控術 >第22章 職場中的森田心理學(3)
    這些年輕人在公司時,因爲有公司歷年積累下來的老客戶,所以認爲自己的能力頗強。而一到自己獨立經營後,卻發現沒有顧客登門,頓感萬念俱灰。

    其實,這本是很自然的事情。過去在公司,客戶投其所好附庸而來,其實爲的並不是他們,而是公司。到了這個時候,他們才真正懂得:原來,自己的一切全有賴於公司。

    年輕人抱着“將來獨立經營”的理想,並不是件壞事,但必須要清楚:創業成功率將是相當的低的。只要存在依賴心理,那麼就很容易即興而來,掃興而歸。

    日本長谷川洋三先生[長谷川洋三,“生活探討會”的名譽會長。——編譯註

    ]曾說過:“看一個人是否有依賴性,只需看他對父母、親戚、前輩、朋友等周圍的人是否抱有感激之心,便可得知”。

    一個人要自立創業,並希望事業成功,必須有賴於許多人的協助。只有意識到這一點,才能客觀估計自己的力量。那樣,縱然面對失敗,也不會產生鬱結不開的痛苦心情了。

    5. 沒有目標的年輕人該做什麼

    日本尼齊伊股份有限公司的創建者,曾擔任董事長兼總經理等職的岡本常男先生,是“森田療法”的獲益者。1985年,他身患嚴重的腸胃神經質,苦不堪言。後來幸遇“森田療法”,於是深入研究揣摩,最後得以痊癒。他深感“森田療法”不僅是醫治神經質的有效方法,而且還是指引人生走向成功的一種生活哲學。

    在回憶自己的親身經歷時,他說:

    我是在昭和二十四年[昭和二十四年,即1949年。——編譯註

    ]十月,結束西伯利亞的拘留生活後,復員回國的。

    在駛向舞鶴[鶴舞,日本地名。——編譯註

    ]的一艘船上,我一邊爲自己重返故國感到高興,同時又有一種鬱郁不安感。我思慮着,回到戰敗後的日本,我該如何生活下去呢?

    在同行的人中,有一位貿易商Y先生,我們曾同處一個拘留所。於是,我就向他請教了這個問題。

    Y先生說:“岡本君,你沒有什麼學歷,所以,要去當個職員,還不如做個商人好。做生意,可以憑自己的實力決定勝負。”

    其實,無須Y先生提醒,我自己也很清楚。我自從高小畢業就去了滿洲,對自己沒有學歷的事一直抱着自卑感。而且,不僅沒有學歷,我還身材矮小、身體瘦弱,這也讓我有強烈的自卑感。

    另外,我又是一個性格倔強,不願輕易服輸的人,生存慾望比別人加倍強烈。我曾想“就是死,也要混出個名堂來”!

    當聽到他給我指出的生存之道——“做一個靠實力喫飯的商人”時,我頓時感到異常振奮。

    在從舞鶴坐火車返回故鄉山口縣的途中,我在大阪站下了車。站在月臺上,我一邊遠眺當時還是一片廢墟的大阪街頭,一邊發誓:“我一定要在大阪站穩腳跟,做一個像樣兒的商人。總有一天,我會有自己的商店,存上l千萬日元讓你們看看。”

    當時的l千萬日元相當於現在的5億日元左右。我相信,誰聽了我的這個想法,都會當做是癡人說夢。但是,對於20歲的我來說,這卻是個非常認真的目標。

    翌年,經Y先生的介紹,我來

    到大膠,當了一家小纖維品批發店的店員。不到一年,這家批發店就破產了。

    若是一般人,也許會不知怎麼辦纔好,而在我心中卻藏着一個明確的目標,即我“要有自己的店,存l千萬日元”。於是,我毫不猶豫地選擇了獨立經營的道路。

    提到獨立經營,雖說聽起來不錯,但當初我只是一個小攤販,有時甚至連當天的飯費都不能掙到。於是,我用僅有的一點兒錢進了些菸嘴,四處奔走叫賣。有時在澱屋橋的橋上擺攤兒;有時等商店街上的商店打烊後,在店門前賣;有時在小巷裏沿街叫賣。

    總之,我是夾着一個包袱,四處改換地點地叫賣。有時還會遭到□□的驅趕,在□□到來之前,我急忙捲起包袱就跑;有時還得向地頭蛇交納場地費,真是吃盡了苦頭。但是,最讓人叫苦不迭的是下雨天。有時因連日陰雨,做不了生意,就只好接連幾天靠喫橄欖麪包和喝白水度日。

    就這樣,一年以後,我終於租到一間小店面,就在這裏開了一家針織品小店。雖然店面小得就像巴掌大,但這是我朝思暮想的屬於自己的店啊!

    因爲店面小,收入有限,所以財務狀況依舊每天入不敷出。於是,我就繼續在行商裏當差。

    那時的我,一年到頭沒有休假,從元旦那天起,就到處叫賣孩子用的玩具,真可謂歷經了千辛萬苦。後來,店裏的銷售額開始慢慢上升,營業員也增加了。

    到昭和三十三年,岡本商店股份有限公司終於開業了。5年後,我作爲創立者之一,參與創立了由4個公司合併而成的尼齊伊。

    合併後,我們營業額爲28億日元,而設定的長期銷售目標卻是l千億日元,並已經公諸於世。

    當時,日本零售業最大的零售商——三越百貨店的營業額纔不過700億日元。因此,社會上對此的反應相當冷淡。同行和擔任經營顧問的先生都說:“你們怎麼說這樣的大話!”

    後來,我還聽說在批發商中有過這樣的事:他們要“打個賭,看看尼齊伊會不會倒臺”。然而,由於優秀人才卓有成效的經營,終於逐步實現了零售業同仁的合併,恰好在創業的第l0年終於達到了1千億日元的目標。

    所以,無論何事,僅有目標當然不行,但若沒有目標,則百分之百不可能實現。

    當我回顧當年的商人生涯,深感自己是幸運的,同時,我認爲只要樹立遠大目標,並朝着這個方向不斷努力,勇往直前,就一定會得到理想的成果!

    一旦樹立了遠大目標,困難也會接踵而來。但是,只要抱有堅定的信念,就一定能夠闖過難關。

    當然,無論樹立什麼樣的目標,如果只是憧憬,而無實際行動,那也只是枉然。因此,我們還要制訂一個切實可行的行動計劃,讓自己能一步步地向目標靠近。換言之,就是制定許多短期目標。

    總之,基於我這些年艱難走過的商旅經歷,我所說的這些體會,對於如今高度化、信息化環境中的公司年輕人,可算做奮鬥的精神來理解吧!

    這個例子告訴那些沒有目標的年輕人,首要的是確定自己的目標,這是最最重要的。沒有目標,你永遠不會成功的。記住,未來是你自己走出來的。現實社會和想象世界又是兩回事,不是你應該怎樣,關鍵是自己想要怎樣面對今後的生活,怎樣做才能算不虛度此生。搞清楚這些後,你就一定會找到自己的目標了。


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