爲什麼葉傾要這麼重視員工對集團價值觀的認同？因爲葉傾明白，一家沒有價值觀的企業可能會做大，但永遠不可能做強，一家員工不認可其價值觀的企業可能會做強，但不可能做到永遠強大，正所謂員工有信仰，企業有力量就是這個道理，這則標語也已經按照要求貼滿了集團的各個出入口。
有沒有想過爲什麼傑克馬要求每一名員工在入職之後都要取一個花名？這背後透漏出來的其實就是傑克馬對於企業價值觀的鍛造，所謂上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣，在國內，至少是在葉傾重生回來之前的那個時代，國內只有一個半企業真正做到了員工與企業在價值觀上的高度認同，一個是華爲，半個是阿里，華爲的企業價值觀是利用科技服務人類，阿里的價值觀則是讓天下沒有難做的生意。兩家企業從誕生之初便確定了企業的價值觀，發展的方向也是按照價值觀來走，選擇員工，晉升高管也嚴格按照這個準則來進行，即便你是再麼了不起的人才，你如果不認可企業的價值觀，那麼不好意思，我們不會要你，請你另選賢明。
我們做一個事情，先看看這個事情是否讓人驚訝，讓人覺得很偉大。想創業的都有一顆改變世界的心，你的使命足夠偉大，就足夠打動你的夥伴，讓他加入，一起創造偉大，一起改變世界。使命很庸俗，找不到好的人，使命很高大上，別人以爲你是傳銷的，企業使命不分大小，重點看是不是你能做的，你想一輩子想做的，才能說服身邊的人，最後才能發揮價值，才能在企業生死攸關的時候產生決定性作用的。企業願景，願景不是今天提出來，明天就能完後的，它是需要企業不同的人一直去努力做到。
企業文化是企業的魂，想要做偉大的企業，先做企業文化架構，凝聚團隊，因爲使命讓企業更專注，願景讓企業更加明確目標，價值觀能找到對的人。
所謂志同道合者則互惜，志不同道不合者則不謀，如此而已。
一個人若想成功，要麼組建一個團隊，要麼加入一個團隊!在這個瞬息萬變的世界裏，單打獨鬥者，路就越走越窄，選擇志同道合的夥伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個夢想。人，因夢想而偉大，因團隊而卓越，因感恩而幸福，因學習而改變，因行動而成功。一個人是誰並不重要，重要的是他站在那裏的時候，在他身後站着的是一羣什麼樣的人!