張副總說，經過前期的調整，業務部已經把架構搭建起來了。現在已經有三個組，每個組長經理已經配置了助理，每個經理手上都有自己的核心客戶，可謂是“三足鼎立”。儲備力量有阿國，還可以再招多一兩個小夥子，進行培訓。這樣業務部人員梯隊也就形成了。人手足了，大家就要卯足勁地幹，找客戶、簽單子、創業績把公司的業務做起來，以去年的訂單量爲基礎，今年的目標是翻一翻。研發和生產部門一定全力配合從現在到年底，就看誰的訂單量大，誰就拿最多獎金。公司絕不會虧待大家老闆可以少賺點，公司毛利可以降低點，把收益拿出來獎勵給大家，大家把幹勁、衝勁都使出來張副總講得有些激情澎湃，口乾舌燥，他停下來，喝了幾口水。李明瑾也聽得有些激動，感覺公司蓬勃發展近在眼前，未來形勢一片大好。她的待遇、她的福利、她的職業發展似乎都在不遠的將來。許是她還太年輕了，還沒有經驗，一下子就相信了這充滿希望的未來前景。張副總潤了潤嗓子，又接着說。公司原先就只有一個業務員，就是老闆，這樣都能把業務給做起來。曾經那些客戶的貨車都是等在公司門口，面料一做好就搶着拉走。可是現在，這幾年的訂單數量停滯不前了。這裏面固然有市場變化，競爭對手多的原因，但是，大家作爲公司的業務人員，中層幹部，難道自己沒有想想，這到底要怎麼解決嗎“不要總抱怨研發的不合客戶口味，也不要抱怨生產的拖後退，難道你們做業務的就沒有問題嗎”張副總對着三位業務經理髮問。三個人都低頭，沒有吭聲。張副總的發問，又讓李明瑾從剛剛的美好未來幻想中，驚醒過來，她在筆記本上重重劃了幾筆，給自己提神，生怕下一個被問到的是自己。張副總停了停，又接着說：“程總請我過來dl，就是要讓我把業務隊伍建設起來，把業務部門整頓起來。公司要規範化管理，先從業務部抓起，再推廣到其他部門。這樣公司才能形成有效管理，儘快度過瓶頸期，發展壯大起來。”“不能凡事只靠老闆一個人，只有大家齊心協力，上下一心，公司才能做起來”說到這裏，他又停一停，看了一圈，似乎給在座的人留了思考的時間。“程總，您這邊有什麼要指示嗎”張副總側身諮詢程總。“沒有，您接着說吧確實現在的客戶比較多，訂單量分散，跟以前的情況不一樣了。公司做大了之後，我也不能再事事兼顧。公司的人多起來之後，我也管不了那麼多所以張副總這邊也要多費些功夫，把業務部培養起來。”“程總放心這正是我接下來要講的。”倆個老總在對話，其他人都屏聲靜氣地聽着，感覺生死攸關。友情提示：部門會議一般定期開，半個月或一個月一次，目的是總結近期工作，計劃下一步安排，部門內部人員交流等。