可能他們轉正是加500，或者更多又或者少些李明瑾覺得自己不能放鬆，還得努力追趕。她知道不能這樣去比較，可是又無法說服自己。或許當初離開b市，始終是她心裏的遺憾；又或許她想證明，她的選擇沒有錯。有了人事部的通知，李明瑾已經正式成爲副總的助理了。她的座位，還是在原來的位置上，只是再不用管後面的王經理說什麼了，王經理也不會再吩咐她做事了。副總有時在公司，有時不在公司，在的時候他到辦公室的時間也不定，他並不需要像一般員工那樣準時上下班打卡，高管們總是有特權的。於是李明瑾落得比以前更加清閒，她是要按時上下班打卡的人，一早到了公司，副總沒來，她沒事做，就是看電腦了，而且是名正言順地看電腦，別人管不着她。但是她成了副總助理之後，副總凡是開會，都會讓她一起去，有時候做個會議記錄，有時候並不需要做記錄，但是她也習慣了把要點記在本子上。她還跟着副總去巡查車間，看設備，看生產進度，看瑕疵品返工。甚至有一次中午，副總吃了午餐後，意外回到辦公室，過了十幾分鍾，他叫上李明瑾，說是要去車間看看。然後兩人就往車間走。中午的廠區特別安靜，不用值班的人，都在午休。倆人一前一後走過好幾個辦公室，從玻璃窗看進去，都是趴在座位上午休的員工。有的位子上沒有人，估計是回去宿舍睡覺了。可是有些設備是連着生產的，中午甚至到晚上都不會停，一停就容易出現瑕疵品，這樣的設備，必須有人輪班值守，時刻看着機器，及時發現問題。實際上，副總要去車間看的，就是值班的人有沒有盡責看機，還是在偷懶睡覺副總帶着李明瑾，一路上並不說話，他們進了織布車間，一臺一臺設備看過去。那些設備很大，機器與機器之間都有用半透明的材料間隔開來，每臺機器都有一個人在守着。果然，有的機器旁邊有人在看着，有的機器在運作着，旁邊卻找不到人，有的人坐在角落裏，打着瞌睡。副總沒有現場逮人，只是跟李明瑾眼神交流，然後把車間裏裏外外走了一遍。李明瑾沒說話，並不着急開口，她在等副總指示，副總做事肯定有他自己的想法，她只要跟看着就行。從車間回來，副總就對李明瑾說：“你看，現場的管理就是這麼個水平。”李明瑾沒出聲，臉色嚴肅。“這樣是做不出好品質的面料的，一旦出現次品，不僅要返工，耽誤時間，耽誤進度，還要被客戶扣款，可是損失卻算不到工人頭上。”“爲什麼呢”李明瑾不解。“生產流程太多，到最後不知道是誰的責任了。就比如一臺機器織出來的布有問題，你不知道是今天織的那部分有問題，還是昨天織的那部分有問題，到底是誰看機的時候出的問題，很難查到。這布要全部織完了才能下機，有時候要織幾天。”“這樣啊那怎麼辦”友情提示：工作一般就是隻對直線上司負責，別人不用理會。如果是多頭交叉管理的，就比較麻煩，看公司的組織架構設計。