她甚至有些心動地想，能賺這麼多錢的話，自己也去做業務好了這個念頭只是一閃而過，她知道自己並不是個外向型的人，沒有很好的口才，也不喜歡滔滔不絕的說話，她更喜歡安靜地思考問題，所以她並不適合做業務。收起亂七八糟的心思，李明瑾把注意力放回統計表上。所有的數據都檢查過，公司的訂單量一清二楚。李明瑾看着彙總表，用她學過的企業管理和財務方面的知識，很容易就可以測算出公司的經營情況。四捨五入按整數計，年總營業額在一千萬左右，公司約有四百個人，年人均產值就是2.5萬。以李明瑾目前的工資算，她的年收入是2.4萬，2.4的人工成本跟2.5的人均產值，幾乎沒有差別。還沒算原材料、設備費、廠房租金、管理費用這麼看，公司明顯在虧損。李明瑾覺得自己的工資，在公司裏面肯定是一箇中等偏下的水平，因爲她纔來沒多久，阿娟都比她的多，三個經理更加不必說了。她比阿惠她們多，也沒多多少。這個工資，放到辦公室的人員裏面，基本就是一個平均收入水平。若是放到車間裏，肯定就是掉到了中下水平。她聽說，車間都是按計件算工資，多勞多得，不同的工種收入也不一樣。但是熟手的工人，可以拿到四五千的工資，一年下來也不亞於一個業務經理的收入，這樣都還有被挖牆腳的呢李明瑾跟副總開過幾次生產會議，知道目前工人難招，同行業間競相搶人，工人未來的待遇將是隻升不降。也就是說，整個公司的人工成本，看不到可以壓縮的地方。李明瑾眉頭緊鎖，沒有利潤的公司，是難以發展的，甚至連支撐都成問題。讀書的時候，老師上課總說企業要提高生產效率，才能獲得利潤。可是這個生產效率到底要怎麼去提高以李明瑾對公司車間的瞭解，生產效率要提高，並不簡單。首先，原材料能不能及時到位買原材料的資金有沒有生產的流程是不是安排得合理不同的面料織造時所需要的時間並不一樣，設備會老化，不一定能發揮出最高水平。後勤的能源能不能保障遇上停電導致設備突然中斷做出來的瑕疵品又怎麼算而且這其中人爲的因素影響很大。李明瑾想想都頭疼。設備不可能隨意更新，產能基本上是固定的，生產成本也算是固定的。開發費用，主要是在面料新花型上做功夫，這塊也省不了多少，除非不做開發，只做舊款。市場在變化，客戶要求在提高，只有舊款肯定是不行的。那只有在業務量上下功夫了，也許這是提高公司盈利水平的最快的見效方法。李明瑾有些明白，爲什麼副總要最先從業務部入手去整頓了，也爲什麼要給業務人員的高額獎勵。他是想激發他們的積極性，讓他們拼命去接單，把業務量提上去。可是業務量要提高到多少，才能使公司有盈利呢而這樣的獎勵，就一定會有效果嗎李明瑾沒有答案，她只有拭目以待了。友情提示：如何判斷自己適合什麼工作，這也許不難。可是hr招聘的時候，如何判斷一個人適合哪個崗位呢這要從多方面去評估，比如性格、智商、技能、專業等。