“吳皓，按照你剛纔的說法，智能製造的核心，應該是幫助企業解決管理和人才的問題？”顧凡問道。
“No、No、No，首先，在生產端，你要先拋棄企業這個概念！”吳皓說出了一個非常奇怪的觀點。
“拋棄企業的概念？你瘋了吧！”顧凡完全不能接受。
吳皓繼續解釋道：“很簡單，你觀察一下元宇宙，除了平臺運營、作品運營是由公司企業來完成，基礎模型、基礎場景、作品片段、藝術設計方案等等方面，所有的生產製作領域，已經基本由個人來主導，或者說由個人與人工智能相結合，進行作品產出。”
“以拍攝一部影片爲例子，以前我們需要使用流水線拍片的方式來完成，這種方式下，需要有影視城、羣衆演員、專業主演、導演編劇、動作編排、煙火特效等等製作環節，生產影視劇需要按部就班，必須嚴格按照流程來完成，工作是線性的，有前後的邏輯。”
“到了元宇宙空間，拍攝影片，我們只需要在平臺上發佈任務。先搞定劇本，然後挑選網紅班底，按照劇本各自生產片段。所有的動作編排、煙火特效，都是通過任務方式，購買現成的或者進行訂製。等所有片段都完成之後，在後期進行數據調整，氛圍包裝等等，整個製作效率反而會比流水線高許多。”
“通過兩種生產方式的比較，你會發現，由於人工智能的介入，每個人解決問題的能力會大幅提升，以前需要專家解決的問題，普通人經過訓練和人工智能輔助，就能夠勝任，也就是人的生產效率極大的提升了！”
吳皓說出了智能製造的核心概念，人與人工智能融合，單體個人的生產能力將會大幅提升，流水線這種呆板的機器應用模式，將會進入歷史博物館。
“不得不說，你在思維上，站在了高處，感謝你拉我一把，讓我也能領略到高處的風景！”顧凡的觀念終於被扭轉過來了。
“其實，誰都有轉不過來的時候，你還記得東海美食的中式連鎖快餐集團那個單子嗎？...後來做出樣機了，我卻把它叫停，把它的功能拆散了，做出雲端多功能電器，那臺樣機反而被我丟進了倉庫，你知道問什麼嗎？”
吳皓想起了一件往事，順便啓發顧凡思考問題。
“因爲你覺得那是流水線生產，這並不是未來的生產模式！”顧凡很肯定的答道。
“沒錯，就連雲端多功能電器，也只是一個過渡而已，在未來，在家裏就能請大師傅幫你做飯，因爲大師傅已經滿大街都是了！”吳皓說出了未來世界的常態。
“我明白你的意思了，就說衣服智能製造，智能設備應該服務於服裝製造師傅，讓他們能夠掌握更多的製造能力，讓工匠精神變成人工智能的魂！”顧凡很是興奮，他終於掌握了要點。
“對，讓工匠精神變成人工智能的魂，這個口號我應該裱起來掛在公司的牆上！”吳皓覺得這句話說得實在太對了。
“哈哈哈哈，先人一步就是烈士，我差點沒被你們噴死！”吳皓調侃道。
“這樣，我回去跟王灝再具體聊一下，儘快把智能製造的底層實現邏輯扭轉過來，必須把流水線標準生產爲主要設計思路，改爲協助專業技術人才掌握機器，讓機器實現智能化，讓具有工匠精神的人才，將它們調教成精益求精的工具。”
顧凡表面整改的方向。
“這件事就拜託你了，後續我們還要多想想辦法，把元宇宙的工作模式，搬到現實中來。”吳皓提出自己的要求。
“把元宇宙的工作模式，搬到現實中來？這句話我不是很理解！”顧凡聽得有點懵逼。
“我們還是以網紅調教智能人偶這件事爲例子，智能人偶是數據化的產物，網紅跟它們溝通的方式，效率非常高，這是一個非常成功的範例。我們要總結經驗，把好用的功能搬到現實中來，再通過人形機械骨骼技術，實現高度模仿的能力。”吳皓解釋道。
“我理解你的意思了，人工智能需要通過調教來實現高度模仿，我們應該借鑑元宇宙的調教方法，使用我們現有的技術手段，豐富操作模式。”
智能製造需要實現工作數據化，數據收集、分析、處理、執行需要借鑑元宇宙的成功經驗。
送走了顧凡，吳皓坐回椅子上，他開始回憶，智能製造的發展基礎和動力。
其實智能製造概念雖有橫空出世的效果，但它本身並不是個橫空出世的生產方式，而是製造業內在發展邏輯的一個結果。
“智能製造”內生邏輯的根本是市場倒逼的作用。
隨着市場個性化和成本壓力的趨勢性變化，它集成了技術創新、模式創新和組織方式創新，最終才誕生了這種新生產模式。
而這種生產模式，如果企業不能從以前的管理基礎上，內生出更好的管理模式，搞好智能製造的對接基礎，而只是想要跨越式發展，就會因爲基礎不牢，會摔得頭破血流。
任何一種生產方式的革命，必然會帶來企業組織結構、管理模式、經營模式等的深層改變。
對於傳統制造企業來說，必須要尋找和過去不同的成長方式以及新的競爭能力。
在此情況下，智能製造的對接基礎，不在那些酷炫的機器人和所謂高大上的管理概念上，而在對身邊管理環境和技術條件的重新審視和策略性升級上。
只有在變革的基礎上，皓天科技這個團隊，通過獲得衆多創造性成果，構成強大的技術支持與服務體系，幫助客戶解決工業製造、農業生產、公共事業管理中的諸多問題。
才能獲得市場的認可，主導未來的科技發展進程。