因爲渝東中心醫院項目的啓用，一次性訂貨三百多萬，渝東北片區一季度業績大幅增長，李非得了個全國片區經理中的增幅第一。
夏青伶也獲得了最佳新人獎，這個獎只在轉正一年內的新人銷售中進行評比，總公司發給她5000塊錢獎金，楊峯吳鑰嚷嚷着要她請客，她滿口應承下來，說等開會的時候就請大家，把部門的人都湊齊聚一聚。
林亦然趁勢把李非的升級報告交了上去，也提請將夏青伶升爲片區經理。他們倆的表現可圈可點，團隊內部通報的時候，也是人人心裏都服氣。
從二季度開始，林亦然把夏青伶和楊峯對調了一下，現在的渝東南片區銷量一般，人員方面也比較薄弱，調夏青伶過去當片區經理，用好她的耐心細緻和熱情，說不定就能找到更多的商機。
另外，林亦然還有一個私心，想要照顧一下夏青伶。
她的老家和孩子就在那邊，讓她負責自己家所在的區域，她們會經常出差拜訪客戶，也需要去到她老家的縣城，如果趕上週末，她就可以直接回老家去。
他覺得，在不影響工作的情況下，兼顧一下家庭沒什麼不可以，說不定還可以提升工作的動力和效率。
至於渝東北片區，本來李非就很熟悉，再加上最近辦了會，對那邊的促進效果最好，只需要維持好現狀，就已經很滿意了，短時期絕不會有問題。
楊峯對這個安排也很滿意，撿着了現成的一片大好市場，意味着他這一兩年都沒太大壓力。在其它人的一片羨慕聲中，他直呼然哥英明，感到高興不已。
夏青伶沒表現出任何異樣，既沒有對原來片區的不捨，也沒有對新市場表現出不安和壓力。她在會上點頭說服從安排，卻在私下用微信給林亦然發了個信息。
就三個字：謝謝你！
顯然，她明白林亦然的良苦用心，卻沒有用過多的言語表示，把感激和做好市場的絕心，放進了心裏。
陽曆四月的重慶正是春意盎然的時節，一個消息如同驚雷，響徹重慶的檢驗圈，甚至震驚到全國的同行業。
重慶開展部分高值試劑耗材集中帶量採購。
帶量採購在醫療圈早已不是個新鮮名詞，就是政府採購部門組織轄區的公立醫療機構，以集體的用量作爲談判籌碼，來換取供應商更低的採購價。
這樣一來，得以入圍的廠商以價換量，得以獲取更大的銷量。而沒入圍的廠家就慘了，基本就等於失去了這個市場。
所以，每次採購談判，廠家都殺得血流成河，最廣爲人知的例子，就是原本一萬八的心臟支架，直接降到了600多。
正是基於這一點，這種採購模式早已在藥品和耗材領域多次實施，降低成本的效果十分顯著，各地都在複製推行，逐步擴大集中採購的品類。
對於供應商來說，集中採購就像懸在頭頂的一把利劍，感覺隨時可能落下，人心惶惶。
谷杫</span>這次公佈將實施集採的十幾個項目，全是用量大的高值項目，大部分市場被進口廠商所佔據，其中羅爾的用量最大，在重慶的年銷量就超過一個億。
採購中心專門給幾大進口廠家發了談判邀請函，羅爾總部第一時間就收到了這個信息。
市場部來人了，大區王華也來了，李慶陽天天電話和視頻會議不斷，還跑了好幾次總部和大區。
報名截止日期臨近，各個國產品牌都熱情響應，早早的就去報了名。而幾大進口品牌內部雖風聲鶴唳，對外卻是毫無動靜。
採購中心再次通過電話邀請，組織羅爾、施貝和科曼的代表進行線下溝通，由領導親自出面講道理，談預期的目標和實施的目的，甚至都承諾給進品牌一定價格上的權重係數，試圖說服他們積極參與。
誰都明白，這些項目被進口廠家所把控，目前國產的產品還無法代替。如果進口廠家集體對抗都不來參與，要保證醫院業務的正常開展，這次集採就進行不下去。
果不其然，不同國別的幾大進口廠家都拒絕報名，只是在談判的那天，分別都派了代表去。
他們只是奉命去旁聽，向採購中心傳達一個態度，就是如果要像其它耗材一樣，它們都默契的選擇了放棄市場不做。
算是意料之中的意外，這次集中帶量採購最終被擱置。
沒辦法，核心產品都在進口廠家手裏，它們出奇一致的對抗集採，任你國產廠家如何積極，任你採購中心如何有誠意，人家就是不按你的規則玩，而沒有它現有醫療系統就運行不下去……
一切照舊，就像是一個小插曲，羅爾上上下下的人也鬆了一口氣。
就像打勝了阻擊戰一樣，李慶陽志得意滿，走路都哼着小曲兒，顯得好不得意。
確實，試劑集中帶量採購被擱置，對他來說是件好事情。重慶分公司這一個億的銷量保住了，他也保住了位置，有獎金大把大把的拿，心裏自然樂開了花。
他甚至自認爲打贏了集採部門，自詡爲一場前所未有的勝利，跟員工講話也誇大其辭的賣弄，以此來證明自己的英明，和彰顯羅爾的實力。
每當這種時候，林亦然就覺得心裏有些不是滋味，有種難以描述的落寞感覺。
他回憶起跟羅祥的那次談話，毫無疑問，羅爾在促進醫療技術發展的層面上，確實貢獻了不少的力量，可怎麼一旦涉及到核心利益，翻起臉來就毫無顧忌了呢？
所有華麗的外衣，都不過是換取利益的幌子而已，企業作爲一個盈利性主體，這才符合它背後的商業邏輯。
反觀衆多的國產品牌，雖然都積極熱情，可是實力不行，還不足以替代進口，也是無可奈何的事情。
這件事最終什麼都沒有改變，羅爾公司也一樣，一切照樣按部就班的進行。