林喝着扎，想了一會，這纔開口“要不，這樣吧，我們全都要！”
聽到這句話，衆人不解地注視過來，想聽他的下文於是林詳細講了自己的思路指南“現在線上網店市場處於藍海期，還是有機他是贊成獨立品牌的，因爲獨立的品牌往往前世，許多服裝品牌在做強後，肯定會開始的產品也做比如一家賣羽絨服的品牌，做的分類也是五但在經歷過線上網店的內卷期後，果斷砍掉這樣其實很好理解，哪怕它是全品類的服裝家賣羽絨服的展衣帽鞋包等等各個品類，往往又是品牌畢竟自身這麼大的流量和品牌優勢，不能進行“現在海本身的服裝業務版塊還沒有完全做強，我覺着海前期的主要精力還是放在女裝的主要分類上至於鞋包，襪子圍巾，羽絨服等等，以後是可以去展的，但現在不是最主要的,就算要做這些，也是後面慢慢來的事！
於是，林正式提出了自己的思路：首先，由海再次向文服裝廠注資+收購的形式，達到絕對控股線，文服裝廠成爲海旗下的一個控股子公司同時，文服裝廠依舊交由魯文負責全權管理，當然也可以向外展業務這樣做，一來可以讓魯文小兩口現在就能獲得現金回報，二來可以讓海完成供應鏈系統的直正堂控第二，由海出資組建一家新的子公司，魯文朱投資入股，但海要控股新子公司可以全權建設自己的女鞋品牌，不僅財務獨立覈算，還可以擁有獨立的品牌網店當然，海不僅會調派團隊支持，還會提供全套的渠道支持也就是說，新的獨立品牌女鞋不僅可以自己單獨售賣，還有可擁有自己的風格和定位這樣一來，海所承擔的只是前期的投資成本和經驗指導成本，如果女鞋的獨立品牌能夠成功，那肯定是大好事畢竟獨立品牌是有價值的，大家都能受益第三，海同時向這家子公司派遣相關人員，進行此品類的學習等到海、美人正式啓動鞋句這些品類設計的時候，便可以做自己的鞋句，進行流量變現，粉絲收割哪怕以後雙方可能會互有競爭，但是主打的品牌風格是不一樣的甚至是同一個團隊設計出來的東西，但消費者的還是慣性認爲這就是兩件東西“,這個方案我沒意見！”
實體資產投資太高了，可回報率又不太高，連她自己都有些看不上眼了正好，這一次還能直接套現一部分資金，直接投入到品牌女鞋網店上而朱是父母是家族做鞋企業，對於製鞋業的生產和設計，也是有着經驗的而且她也是學習鞋類設計的，前期本來就有着不少的儲備只要現在開始，就可以很快拉起一支團隊來，只要她能拿出設計圖紙，那邊就能開工生產難度上會小很多，甚至還能讓家裏真正想創業的人，來青江開鞋廠，給自己做單獨的供應鏈而之所以沒有自己單獨做，還是想選擇跟海合作，其中最主要的原因就是，她在網上看了許多家店鋪但海的品牌表現力是非常強的，後勁實足，體量增長之快，她也有些喫驚細心研究發現，海在一開始的品牌戰略上就跟別人不一樣哪怕有不少模仿海的店鋪，但沒有一個能比得過這也是海短短一兩年，就能形成不小的品牌名氣的原因！
而她老家的鞋廠，做了十幾年，也就是個普通鞋廠，哪怕她老爸再想做大做強，結果到現在還是不上不下的具體是什麼原因，她也不是非常明白，但非常想借用這個力量，學習這個經驗真正實現老爸當初的想法，做一款自己的品牌鞋！
而且就算海以後也做鞋，她並不是非常在意，因爲她的老家，一條街上，都是鞋廠，全都是鄉鄰扎堆開全國這麼多鞋廠，競爭又不是這幾家就能擊垮的，而且她自信在做鞋專業這一塊,有自己的獨到理解，肯定比海強而且文服裝廠跟海合作這麼久後，雙方都有着比較好的合作基礎，彼此信任因爲海除了要求擴產和財務審計外，基本就不干預廠裏的實際生產管理說白了，就是不找事，也不瞎指揮！
比較放權！
她相信1+1大於2！
“,那我們大體的方案思路按這個來！後面我們再談一下具體的方案……”
顧文文也沒有意見，這個方案並不損害海的利益而且海就連服裝的大品類中的許多主要相關的小品類，還沒有做全，原本就是打算把女裝的小品類慢慢補齊而且鞋包跟服裝，又有着天然的區別，這也需要前期組建設計團隊，慢慢來既然這樣的話，等朱的女鞋品牌成功後，她可以直接用成現的團隊，倒是省去了從零開始衆人談妥了大體思路後，於是氣再次活躍起來一時籌交錯，歡聲笑語