誰知道計劃總是趕不上變化，在aurora即將休產假的前十天。公司公佈了一個重大的改革項目。
經過近一年的深思熟慮，多次反覆探討，公司決定改變內部的運營架構，把十幾個項目組，橫向打通，形成2條縱列。
原來每個項目組，自行選擇所屬項目的供應商，單獨開發新產品，並且銷售給客人。分工的最基本單位，是不同產品線。
改革分工後，最基本單位，是職能。把每個項目組的職能，一分爲二：產品中心，負責前段的開發新產品和選擇供應商；而銷售中心，則負責按產品中心提供的產品和制定的銷售策略去進行銷售。
對於業務員來說，公司所有的產品都可以賣。不存在好的項目組的紅利產品專利產品，其他項目業務員無法染指的情況。而機遇同時都是伴隨挑戰，享受了給客人提供更豐富的可銷售產品線的權利，也對業務員的要求更高了，一下子需要去熟悉的產品更多了，從單季熱銷的幾十款一下子去到幾百款，要去接觸的供應商也變得更多了，從幾個核心供應商一下子變成幾十個供應商。
變革初期，無論對誰來說，工作量都是成倍增加的。
對於產品員來說，可以更加專注於研發新產品，開發新供應商，精力善用，聚焦在當季的流行趨勢和流行前線，引領時尚的品味。
這種變革，對於top家家居來說，不亞於翻天覆地，絕大部分員工，都需要去調整和適應職能和節奏上的變化。完全是牽一髮而動全身之舉，大部分同事，對公司敢於這麼大刀闊斧又如履薄冰地改革前行備受壓力的同時，也充滿了期待。
窮則變，變則通，通則久。
多年來伴隨着美元匯率從1:8.2到跌破1:6.3，公司的業績大起再回落，雖然能小步擡頭努力攀爬，但是內外瓶頸都非常明顯。
怎樣讓一個企業繼續煥發活力，並且激發潛力，保持行業中流砥柱的地位，是體現公司高層領導的智慧的時候了。
變革就一定能成功嗎？誰也說不準。變革初期，是否因客人、供應商、公司內部多方調整波動而導致業績會小幅滑落，誰也說不準。
任何成長都是有風險的，要坐而聯想，還是奮起華爲呢？
顯然top家家居選擇了後者。
與變革相對應的，則是人事調整，近百名同事，需要從十幾個組，先一分爲二，分別分到銷售中心和產品中心。
因爲新成立了一個產品中心，所以自然多了一個產品總監的晉升機會。
這掛帥之後，就是點將了。
一個賦予了銳意進取的重任的新職能中心成立，必須有與之匹配的干將和團隊，才能轉動前進的車輪。
在高層和當事人多次反覆協商溝通之後，lily的產品中心，也爭取到了原來各個項目組裏幾位顏值與實力都無可挑剔的實力干將。
aurora因爲對花園線產品開發一直有獨到的見解，也從doris的銷售團隊中分離出來，成爲產品中心的項目經理。
當然，aurora也徵求了joycelyn的個人意向，並希望她一起到產品中心。aurora一向溫柔體貼，善解人意。這對joycelyn來說，當然是個不二的選擇了。
但是距離aurora休產假只剩下一週不到的時間了，正值改革的風口，產品中心，產品員，產品助理，產品開發，協調供應商關係等等，在過去aurora待產的幾個月裏，並不是joycelyn的學習重點，這些工作，一旦aurora休產假在家之後，會變成怎樣？
跟改革成效到底怎樣，一樣不得而知。
僅有的幾天，aurora只能將手上的工作重點未完成事項跟joycelyn再三交代一番。日常事項，aurora都會通過郵件等進行必要的指導，再由joycelyn去操作，而突發的緊急的或者需要到一線工廠協調進度等事情，當然就只能向lily彙報尋求幫助了。
一週，兩週過去了。joycelyn平時自己每天處理幾十到上百封郵件的工作量，瞬間就翻了很多倍，除了改革的職能變化之外，更主要的是原來aurora處理的大部分事項自己也會收到相應的郵件，需要去協助處理。
沒辦法，週六，joycelyn主動回公司加班處理；週日上午，實在起不來，太想睡覺了，早餐也不想喫；週日中午，發了一下呆，到樓下吃麪條的時候，想起躺在郵箱裏大概還有四五百封未回覆的郵件，又繼續往公司的方向走去了。
工作日的時候，從平時經常七點多下班的節奏，一晃經常就到八點多了，被實在餓到不行的肚子整得很難受，被迫走了。
走了又想着週日好不容易處理到一兩百封未完成的郵件啊，這一走，客人剛上班不久，噔噔噔又會來不知多少。
晚上做夢的時候，經常夢到看到郵箱裏躺着的那n百封待處理郵件，突然就驚醒了。
醒來的時候，大腦裏總是迴盪這幾個問題，我到底在幹什麼啊？我還能做得下去嗎？