王秉和現在有些撓頭。
應該說，自從柳俊蒞任d省之後，王秉和的日子還是很好過的。柳俊一到，王秉和便採取了正確的策略，果斷向柳俊靠攏。因爲他的出身和工作背景，柳俊對他很信任。身爲省委祕書長，得到了省委書記的信任，工作很好開展，威望也會高漲。
事實也是如此。基本上，省委機關的所有工作，柳俊均全權委託王秉和處置，王秉和機關工作經驗豐富，處事老到，工作開展得有聲有色。
甚至一些重要的人事任命，王秉和也能發表自己的意見。
這是柳俊與衆不同的地方。他並不像有些黨委一把一樣，將組織人事權力看做是自己的“禁臠”，禁止任何人插手。在很多人事任命方面，柳俊敢於放權，將提名和考察的權力下放。省委班子成員對於自己分管範圍內的重要幹部調整，有相當大的話語權。
一開始，大家對這種情形還有點不大習慣，這個實在太顛覆了。
黨政分工，書記管幹部，省長管經濟建設，這是規定。省政府的行政工作，柳俊基本不插手，現在連幹部提名和考察的權力也一併下放，那省委書記手頭，還剩下什麼呢？
柳衙內該當不會是在作秀吧？
然而事實證明，柳俊確實不是在作秀，是真正的將權力下放。於是大家又以爲，柳俊是在標新立異，甚至有些幹部暗暗揣測，柳書記這是在“釣魚”。看誰會上當，露出難看的喫相，柳書記就好“收拾”誰。
讓“反骨仔”自動跳出來，豈不是好？
省了不少的精力！
結果還是錯了。
柳書記沒有大家想象的那麼“陰險”。
柳俊的話說得很明白，那就是事權統一。既然要實行常委負責制，分管領域要全權負責，那麼不賦予一定的用人權力，這個責又如何負得起來呢？
領導者，可以放手用幹部。
既然柳書記一再明言，權力下放，也就有人進行了一定的嘗試。結果基本上均能如願以償，自己推薦的人選，十有七八能夠上到那個位置上去。
對於這種情形，王秉和是比較擔憂的。曾經很隱晦地跟婁海英談到過自己的憂慮。
王秉和與婁海英的關係處得很不錯。婁海英小孩的工作調動，全都是王秉和一手操辦的。雖然說，這是王秉和職責範圍之內的事情，婁海英還是很領情。加上婁海英性格比較直爽，不喜歡拐彎抹角，有什麼說什麼。一來二去的，王秉和與婁海英就建立了比較好的私人友誼。
柳俊蒞任d省，別的幹部都不帶，單單帶了婁海英過來，由此可見，婁海英必定是柳俊的鐵桿心腹。王秉和和她聊聊這個話題，很是合適。
王秉和擔心，柳俊將人事權下放之後，自己就會被架空了。
出乎王秉和意料的是，婁海英對此毫不在意，笑着說他多慮了。這是柳書記一貫的作風。以前在a省的時候，柳書記就喜歡放權。在柳書記手下做領導幹部，實權是很大的，可以放手用幹部。但有一條必須注意，那就是你必須保證你用的這些幹部，是合格的，經得住考驗的。如果你推薦提拔的幹部出了問題，柳書記就將向你“問責”。
假如你推薦的幹部老是出問題，那麼，就需要擔心你自己的位置了。
事實證明，你的眼光不怎麼樣嘛。
身爲領導者，老是選不中合格的幹部，用人方面就過不了關。由此推斷，很可能你自己的立身也不正。
所謂上樑不正下樑歪。
對於監督，柳俊從不含糊。
經歷過幾回“問責”之後，大家發現，柳書記並未因爲權力下放而被“架空”，反倒因此威望更加高漲。
柳俊擔負的，就是一個最高“仲裁者”的身份。
你可以推薦幹部，有用人的權力。但同時，你也必須要爲你推薦的幹部負責。這就是柳俊的策略，唯有增加“用人成本”，幹部隊伍建設才能規範化。不然，所有的甄別責任和監督責任，全都壓在柳俊一人身上，無論如何都是顧不過來的。
現在，王秉和就面臨着被“問責”的難題。
事情的起因還在幾個月之前，廣南市三文縣出了一起很轟動的“賄選案”。
今年年初，三文縣政府進行換屆選舉。副縣長實行的是差額選舉。其中有一名副縣長候選人叫饒鳳山，是廣南市委推薦的，事薦的，事先已經發布了黨內任命，任命饒鳳山爲三文縣縣委常委。廣南市委的安排，是打算讓這個饒鳳山擔任三文縣的常務副縣長。
三文縣委爲了慎重起見，將問題向廣南市委做了彙報。廣南市委經過研究，認爲是匿名舉報，沒有實際依據，可以不必理會，堅持推薦饒鳳山爲副縣長候選人。
在隨後召開的全縣人代會上，饒鳳山高票當選，如願以償擔任了三文縣常務副縣長。但是隨後就爆出了饒鳳山賄選的“新聞”。
這一回鬧得很大，舉報信徑直寄到了省委、省人大、省政府和省紀委。連柳俊的案頭也出現了一份。
據說柳書記對這個問題十分重視，在檢舉材料上做了親筆批示，要求省委督察室立即介入調查，把這個事情搞清楚。
有了柳俊這個親筆批示，大家便都明白，這事沒有迴旋的餘地了。饒鳳山沒有問題則已，一旦有問題，必定會被查個水落石出。
省委督察室主任於懷信，可是柳俊的前任的祕書。對柳俊的任何指令，從來均是不折不扣地執行。某些時候，甚至比婁海英還要“過分”。
說到對祕書的使用，柳俊又是一個“另類”。
擔任領導的祕書，是官場上公認的一條捷徑。沒有任何背景的小幹部，一旦福星高照，被領導選中爲祕書，表現良好的話，就等於登上了直通車，從此飛黃騰達，前程不可限量。縱觀國內政壇，祕書出身的高官爲數不少。
但像柳俊這樣，對每一任祕書均悉心培養，委以重任的，依舊不多見。
柳俊的祕書幾乎一直都是跟着他在走的。
擔任潛州市長的時候，將第一任祕書潘知仁調到了潛州擔任南灘開發區工委書記，做了省長，潘知仁就是審計廳長。如今到了d省，第二任祕書於懷信又跟了過來，出任省委督察室主任，直接在柳俊手下工作。
這位，還真是“舉賢不避親”。
柳俊也確實不在意別人怎麼說。無論潘知仁也好，於懷信也好，均在他身邊工作了數年之久，朝夕相處，柳俊對他們的能力和人品均有十分深入的瞭解。既然是又有能力人品又好的幹部，自然要大力提拔，委以重任。又豈能因爲“祕書”二字而棄之不用？
從柳俊對婁海英和於懷信的使用上，也能看得出來，幹部監督這個工作，在柳俊心目中份量之重。省紀委、省委督察室，包括省委政法委，均在柳俊的強力掌控之下。用人的權力可以下放，監督的權力柳俊卻是牢牢掌握在自己手中。
幹部選拔很重要，監督同樣重要，兩者相輔相成，缺一不可。
原本三文縣一個副縣長賄選，與王秉和這位省委領導關係不大。事實上，王秉和也從未見過饒鳳山，和他完全拉不上關係。
真正令王秉和擔憂的是廣南市委副書記毛義方。
毛義方出任廣南市委副書記之前，是省委辦公廳副主任。毛義方年輕有爲，工作能力很強，在省委辦公廳工作期間，緊跟王秉和的步伐，極得王秉和的信任。兩年前王秉和推薦毛義方擔任了廣南市委專職副書記，分管黨羣組織工作。
無疑，這是王秉和對毛義方的栽培。機關幹部，資歷和級別到了一定程度，都要想辦法外放地方，豐富任職經歷，爲以後的更進一步打基礎。
而饒鳳山正是毛義方極力推薦的幹部。
公示期間，那些反映饒鳳山問題的舉報信，也是毛義方壓下來的。因爲毛義方力挺饒鳳山，廣南市委才做出決定，繼續推薦饒鳳山爲三文縣副縣長候選人。
一旦饒鳳山賄選以及其他問題被查出來，毛義方頭一個脫不了干係。
根據大家對柳俊的瞭解，他不會輕輕揭過此事的。
尤其讓王秉和擔憂的是，他幾乎可以肯定饒鳳山一定有問題。作爲三文縣的本土幹部，饒鳳山有上級黨委的任命和推薦，如果自身沒有大問題，絕對不至於需要通過“賄選”的方式才能當選副縣長。
由此可見，饒鳳山在三文縣的“口碑”是何等之差，以至於大部分人大代表都不看好他。
既然饒鳳山品行如此不堪，毛義方卻依舊力挺他到底，就不能不讓人浮想聯翩了。根據常理推論，毛義方很可能也有問題。
但是現在，柳俊已經做出親筆批示，省委督察室正式介入調查，王秉和也改變不了結果了。