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    與春同行六十年

    第五十章

    攻堅克難(二)

    落實了外匯指標是一件非常重要的事情,相當於對鋁窗公司的大發展吹響了進軍號,令人鼓舞。

    作爲剛剛上任的車宏軒,有面子更有力度,足以顯示出他巨大的工作潛力,這是他到這裏來工作攻破的第一關。對於一個企業的發展,這纔是剛剛開始,後邊還有很多困難要克服。所以前途光明道路曲折,梁經理這句話說得特別有道理。

    車宏軒離開大樓,高高興興騎自行車回到鋁窗公司,直接去梁經理辦公室。敲敲門沒動靜,又歪歪耳朵聽聽沒反應。

    梁經理隔壁便是三樓會議室。

    助理老鄒聽見敲門聲從會議室輕輕推開門走出來,壓低聲音問:“有急事嗎?”

    車宏軒回答說:“我剛從大樓回來,不過等一等也沒關係。”

    “梁經理和吳領導正在接待幾位即將上任的外廠領導。你等等我去通報一下,估計也快完了。”

    不多工夫,老鄒又推開門出來,還是那樣小心翼翼地說:“梁經理請你進去。”

    車宏軒跟着老鄒走進會議室。

    屋裏有個人,正談笑風生。

    “來來來,”梁經理微笑着對車宏軒說,“我們正和幾位即將上任的外地聯合廠廠長聊聊。”他轉而對大家說:“這是我們的經營副經理車宏軒,也就是我們的財神爺。車經理,這幾位是我們即將派往上海、武漢、西安、杭州的廠長。”

    車宏軒禮貌地和大家握手。

    梁經理讓大家都坐下,然後對車宏軒說:“這兩天你得抽時間給我們這幾位廠長上一課,他們是經過大公司精挑細選的人才,在軍品線都是響噹噹的干將,現在要奔赴商品經濟前線,臨行前一定要學些經濟政策和經濟管理,你得給大家講講。”

    車宏軒客氣地說:“我們共同探討,盡我可能。關於經濟政策和經濟管理,我意見各位廠長遇到實際問題要多徵求財務人員意見,這樣就可以規避風險。”

    梁經理笑着說:“大家按照車經理意見辦。這樣,你們幾位廠長去各個直屬廠看看,走馬觀花,至少有個初步印象。老鄒,你去陪他們參觀。”

    “好的。”老鄒收起本本,陪幾位廠長走出去。

    車宏軒彙報說:“剛從大公司回來,定了四件事:第一、大公司同意給我們兩百萬外匯指標,按市場價格結算,購買指標錢可以拖欠到年底------”

    “啊?會有這種好事?”吳領導瞪大眼睛驚歎道。

    梁經理點點頭,臉上露出發自內心的微笑,看來他是心裏有數。

    車宏軒繼續彙報:“第二、二十號前公司要求我們上交一百萬,開資用;第三、大公司同意我們註冊爲建安企業,同意我們搞百元產值工資含量;第四、在我們確實需要的時候,大公司可以爲我們貸款做擔保。”

    梁經理一拍桌子激動地說:“太好了老車,這是你來鋁窗公司立的首功。有了大公司的支持,我們的一切工作都好開展了。有了外匯指標我們就可以進口型材,有了百元產值工資含量我們的管理就可以完全理順。至於貸款的事,我給你的建議是無論需不需要,我們還是要搞進來一些,手裏有糧心不慌,拿點利息值得。至於二十號之前上交公司一百萬,沒什麼好說的,積極想辦法。”

    吳領導瞪圓小眼睛注視着車宏軒問:“都同意了?”

    車宏軒肯定地回答:“是的。”

    吳領導想想說:“大張旗鼓地籤這麼多合同,我們必須要考慮周全。生產能力行不行,管理水平行不行,供應能力行不行,這些都要考慮到,要落到實處。這麼多錢拿過來看似好事,也很熱鬧,可那要牽涉上百家用戶。俗話說得好請神容易送神難,這個口子一開弄不好就是洪水猛獸,擋都擋不住,我們千萬要小心。最好給公司寫個報告,讓公司批覆一下,這樣就有根了,避免出問題了我們收拾不了局面。”

    梁經理說:“老車,你把陳經理、沈經理和銷售科蕭科長叫來,我們落實一下。”

    不多工夫,幾位大員到齊。

    梁經理說:“現在大公司同意給我們兩百萬外匯指標,我們用還是不用?把你們幾位請來研究一下。老陳,你先說說生產上的事。如果我們要實現產值一個億,加工有沒有問題,安裝上牆有沒有問題?”

    陳經理笑了說:“我們加工鋁型材的工人自己嘲笑自己說,這加工鋁門窗就是鋁木匠,並且還不用刷油和刨光。去年我們委託工具廠加工了幾十套手動衝牀,現在就連仿型銑都不用了,五個人一班,八小時幹一百五十平米沒問題。我可以這樣跟大家講,在鋁型材不再是緊俏商品的情況下,夫妻店、父子店會滿大街都是,誰都能加工鋁門窗。這東西就是一層窗戶紙一捅就破,沒有任何技術含量。我們工人多得是,廠房多得是,設計人員多得是,管理人員多得是,在加工環節沒有任何問題。按我們現有的各方面條件,我敢拍胸脯,加工十個億的產值沒問題。至於安裝上牆,現在有得是安裝隊伍,只要價格合理用多少有多少。如果需要在生產方面承諾,我敢保證,完不成任務我願意承擔責任。”

    “好!”梁經理點點頭說,“還要注意配備更多、更好的項目經理,把j品線上那些政治素質好、工作能力強的班組長調進來,培訓後做項目經理,這是保證我們工程順利完成的保證。我們不能完全把項目交給安裝隊,現場的材料管理、質量管理和進度管理,必須牢牢抓在我們自己手中。項目經理也要實行保底工資加提成獎勵,落實承包責任制。”

    陳經理點點頭說:“我完全同意這個意見。”

    吳領導說:“人員素質是關鍵,項目經理在工地那是說一不二的,要是胡來起來我們鞭長莫及啊!”

    陳經理說:“人員進出我不會擅自做主,需要你們兩位領導點頭。”

    吳領導故作生氣地說:“你別來這套,我們不會替你負責!”

    梁經理說:“我們沒有時間來回扯皮,該定的陳經理你就定,我們給你簽字就是了。”

    車經理笑了說:“我可不想越權處理,還是按照規矩辦,沒規矩不成方圓。”

    梁經理轉而問沈經理:“說說你那邊情況,鋁型材能不能及時進來,玻璃、玻璃膠和金屬件能不能滿足供應。”

    沈經理說:“還是那句話,錢到位一個月之內鋁型材肯定拉進來。關於玻璃,無論是浮法的還是平板的,提前一個月訂貨沒有問題。玻璃已經不是什麼緊俏商品,去訂購玻璃你就會感覺到什麼是上帝。關於玻璃膠,國內已經生產出來了,用多少有多少。關於金屬件,多數都是我們衝壓廠乾的,還有些小小不然的在周圍小廠生產,其產品我們公司內部也都可以生產。如果想便宜,比如滑輪和鎖南方有很多廠家樣品已經送來了,都希望能跟我們合作。一句話,我這方面出問題我可以拿腦袋擔保!即便資金臨時有困難,我也可以保證把材料拉進來。我和陳經理一樣,可以簽字。”


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